乌鲁木齐污水处理厂施工组织设计(编辑修改稿)

乌鲁木齐污水处理厂施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

等问题，以及其它施工过程中必须记录的有关问题。 各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环的进行。 对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟 班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。 建立奖罚严明的经济责任制，每季每月进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励，未能按照计划完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延，谁受罚。 多次完成任务不力者调离岗位。 、从计划安排上保证 合同 工期 在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》总工期的 要求， 提出工程施工总进度计划， 明确计划开工日期、计划总工期和 计划竣工日期，并确定分期分批工程子项的开工、竣工日期。 并对其科学性、合理性、进行认真审查。 开工后及时向监理 工程师提出开工申请报告，并按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。 在实际施工中通过编制季、月、旬、周施工计划来保证整体进度。 抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总计划的顺利进行。 在施工中认真执行施工进度计划，跟踪计划的实施，当实施出现偏差（不必要的提前或延误）时，及时进行调整，并不断预测未来进度状况。 并在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。 当工程出现大的变更时，及时调整资源供应 计划，并与甲方协商调整合同工期。 、从资源上保证 合同 工期 将该工程列为公司的重点工程，该工程所需机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等优先保证。 同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强、结构形式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高素质、高效率的施工队伍。 施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。 尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产力，做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。 对重要的、 常用的机械 和 机具应有富余备用设备，以防万一。 制定严格的材料的供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现以免耽误工期。 、从技术上保证 合同 工期 由项目部总工全面负责项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。 实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文件中错误和不足之处，使工程顺利 进行。 采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏地进行。 实行技术交底制度，施工技术人员在施工之前及时向班组做好详细的技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时现场就地解决，防止因工序检验不合格而进行的返工，延误工期。 施工过程中使用计算机进行网络计划管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取果断措施予以弥补。 计算机的硬件、软件应满足工地管理的需要，符合业主统一管理规定。 确保工程质 量的组织机构、控制流程、创优计划、经济措施、奖惩措施 质量保证措施 由于施工项目涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，影响 质 量的因素很多，诸如：设计、材料、机械、地形、地质、水文、 气 象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度及管理水平均会 直 接影响工程质量；再加工程质量控制容易产生质量变异，容易产 生 判断错误，质量受到投资、进度制约等，因此，造成了施工项目 质 量问题四大特点：即严重性、复杂性、可变性、多发性。 作为建 筑 行业主体之一的施工系统； 多年来我们一直很重视采取有效的质 量 保证措施控制工程质量。 针对某 污水处理厂工程这样大型的造福 人 民的环境工程工业项目，拿到招标文件后更是集中有关专家反 复讨 论、认真研究，准备在该工程采取如下的具体措施以确保大同市污水处理厂项目工程质量达省优。 （一）组织保证措施 我公司已通过国际质量标准体系 ISO9002 认证，建立了一套完整的质量管理、保证运行体系和企业质量运行标准。 在大同市污水处理厂工程项目上我们将严格按照 ISO9002 质量标准进行质量的预控和全面管理工作。 并在项目部建立以项目经理为第一责任人的项目质量保证体系和公司、分公司质量保证体系，从组织上确保工程质量。 （二）加强质量控制措施 施工质量控制的原则 （ 1）坚持 “ 质量第一，用户至上 ” 的原则； （ 2）坚持 “ 预防为主 ” 的原则； （ 3）坚持 “ 以人为核心 ” 的原则； （ 4）坚持 “ 质量标准，严格检查，一切用数据说话 ” 的原则。 施工项目质量控制的基本过程 工程项目是由分项工程、分部工程和单体工程组成，而整个工程项目的建设却是通过一道道工序来完成的。 因此施工项目的质量控制是工序质量、分项工程质量、分部工程质量、单体工程质量的系统控制过程，从而达到控制建设项目质量达省优的目标，同时也是对形成施工项目质量因素，如 ：人、机械、工艺、材料、环境等的控制过程。 （ 1）对参加施工项目人员的质量要求 乌鲁木齐雅玛里克山污水厂改扩建工程 项目，我公司拟选派具有一级资质的优秀项目经理 杨军 任项目现场主管 ， 并在施工项目设置生产技术、质量安全、材料机械、预算劳资等 进行监督与协调。 由以上人员形成施工项目的管理系统。 对投入项目施工的主要工种如：钢筋工、木工、砼工、安装管工、电工等均采用公司自有队伍，平均技术等级达到五级以上；特殊工种要严格持证上岗。 入场前的所有工人都要经过职业道德、专业技术培训、劳动纪律教育方可上岗施工。 施 工过程中要严格按照施工工艺、施工组织设计及技术操作规程，进行操作及管理；坚决避免人为造成的工程质量问题。 特殊复杂的、技术难度大、精度要求高的工序，应用技术熟练，有丰富操作经验的人员操作，并有专业人员现场指导。 （ 2）对投入施工项目的原材料质量控制 对投入污水处理厂的建筑材料采用如下办法进行严格质量控制： ① 掌握材料信息，优选供货厂家 ② 合理组织材料进场，确保工程施工的连续性。 ③ 健全材料管理制度，合理组织材料使用，避免材料损失、变质。 ④ 加强材料的验收和检验工作，做到没有合格证的不验收，经对 材料的书面检验、外观检验、理化检验、无损检验不符合质量要求的坚决不使用。 ⑤ 在现场配制的材料：如砼、砂浆、防水、防腐、绝缘，保温材料应事先试配，经试配合格后方可使用。 ⑥ 对于该工程中的特殊材料应提前订货，并严把质量关，以保证关键环节的质量。 对投入施工项目的机械质量控制 据我公司施工组织设计的部署，对该工程将投入两台高塔，设置砼集中搅拌站，并配备砼输送泵，两套钢筋机械及大型机械设备，为确保工程正常运行，确保工程质量，这些机械设备就必须保证时刻处于良好状态；为此必须做到这些机械能正确使用，严格 管理和保养好设备。 在项目部要建立健全“ 人机固定 ” 制度； “ 制作证 ” 制度； “ 岗位责任制度 ” ； “ 安全使用 ” 制度； “ 机械设备检查验收制度 ”。 以这些制度的严格执行，确保机械设备处于最佳状态。 施工工艺施工方法的质量控制 在我公司编制的 乌鲁木齐雅玛里克山污水厂改扩建工程 项目 施工组织设计中针对该工程：单位工程较多，地下工程较多，水位高，防水要求高，基础深浅不一；各个单位工程形状不同的特点；编制了详尽的施工方案、施工工艺，采取了详尽的技术措施等。 在施工中我们将严格按照施工组织设计的要求施工；如果施工方案中偶有不 妥之处，我们将按业主和监理的要求进行修订，得到业主和监理同意后执行。 另外施工过程中要严格执行国家有关施工工艺规程及施工规范，相关专业的特殊工艺要求。 环境控制 从工程角度讲，前一工序是下道工序的环境；前一分项分部工程也就是后一分项和分部的环境。 对此，我们将严格管理，以保证工程每个环节的质量。 在施工现场也要注意环境对质量的影响，建立文明施工的生产环境；特殊材料和机械工具堆放有序，保护措施得力；道路畅通，工作场所整洁等，为保证质量创造良好的环境。 （三）施工项目质量控制阶段及控制方法 为明确施工项目阶段质量控制的重点，特将项目质量控制分为：事前控制、事中控制、事后控制三个阶段。 事前控制 是指施工前准备工作及贯穿于整个施工过程的准备工作。 这些准备工作均应高质量的完成，其准备范围包括全场性施工准备，单体工程施工准备。 施工准备的内容有：技术准备、物资准备、组织准备、施工现场准备等。 事中控制 指在施工过程中采取的质量控制措施。 事中控制的具体做法是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。 具体措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目执行方案技术措 施有交底；图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；钢筋代换有制度；质量处理有复查；成品保护有措施；全面质量控制有否决；技术档案与进度同步。 事后质量控制 事后质量控制的内容：组织单体试车；联动试车；准备竣工验收；组织自检和初步验收；按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程、单体工程进行评定。 验收标准是：按设计文件内容及合同约定内容高标准完成施工，质量达到省优标准。 满足生产的使用要求，生产工艺设备已安装配套，联动试车合格，形成污水处 理能力。 交验工程时保证工程内净外洁，施工中的残余物料运离现场，并保证档案配套齐全。 1确保安全生产的组织机构、控制流程、技术措施、经济措施、奖惩措施 （一）管理措施 建立安全生产保证体系 坚决贯彻执行 “ 安全第一，预防为主 ” 的安全生产方针，建立以项目经理为首的安全保证体系见附表。 项目经理在安排生产时，要将安全工作放在首位，生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全，在保证安全的条件下组织施工。 建立安全管理机构 设专职安全员一名，负责项目的安全管理和安全检查工作，在业务上受公司安全科领导。 班组设兼职安全员一名，负责班组的安全工作，保证安全员能履行职责。 兼职安全员应选班组中有责任心、敢抓敢管、群众威信较高的人担任。 认真落实安全责任制 项目经理是本项目的安全生产第一责任人，对项目施工中贯彻落实生产安全法规标准和规章制度负全面责任；项目副经理分管安全工作 ，在组织、管理、指挥安全生产方面负责直接领导责任；工长对生产班组的安全生产负直接责任；各职能部门应在各自的职责范围内，对实现安全生产负责，工人经安全教育后，遵章守纪，不冒险作业、不违章，使项目的安全生产工作层层有人负责。 项目 实行施工用电、机械专人负责制 （ 1）现场设专职电工负责现场电气、线路的安装、验收、维护、拆改及管理工作； （ 2）现场 设专人负责现场脚手架的验收、使用及管理工作； （ 3）现场机械统一管理、保养和维修、确保防护齐全、正常运转，杜绝机械伤害事故。 认真执行安全生产规章制度，切实加强安全管理 （ 1）召开生产调度会时，安全必须纳入议程，解决施工中出现的安全问题，每月召开安全动态分析会，进行安全动态分析； （ 2）项目领导每旬轮流值班，项目安全员每天巡视检查，每旬由值班领导组织一次全面 检查，发现问题及隐患及时进行整改； （ 3）所有施工人员入场时必须进行安全教育，贯彻有关安全文件精神，讲清现场规章制度，引起对安全生产的高度重视； （ 4）施工人员进入现场必须戴好安全帽，高空作业系好安全带，严禁酒后作业。 （ 5）现场电工必须持有劳动部门颁发的有效期内的安全操作证，机械工必须持有机管部门颁发的操作证； （ 6）按规定使用安全经费，保证安全投入，项目部将总造价的 1%作为安全生产经费，用于购置安全帽、安全网、安全带、漏电保护器等，必须保证防护设施及防护用品、用具，推行现场标准化 管理； （ 7）认真执行安全生产奖罚制度，在安全生产工作中成绩突出的按总公司《安全生产奖惩条例》给予荣誉和物质奖励；对不执行安全生产责任制及违反生产制度给予项目造成不良影响甚至严重后果的，项目部将按《条例》给予处罚和处分； （ 8）项目发生工伤事故，按公司伤亡事故调查处理及统计上报规定认真查处，不虚报瞒报，并按实际情况进行调查处理。 （二）现场保证安全技术措施 现场安全防护方面，认真执行建设部颁发的《建筑施工安全检查评分标准》、《施工现场临时用电安全技术规范》、《建筑施工高处作业安全技术规范 》，实现安全防护标准化。 施工前由技术负责人对施工员进行技术咨询和安全交底。 各分部分项工程由工长对施工班组（作业组）进行安全交底。 中小型机具的使用安全 现场机械统一管理、保养、维修，确保防护齐全、正常运转。 操作人员持证上岗，杜绝机械伤害事故。 机具要安装牢固，传动部分要有防护罩，。