创业园公共租赁项目住宅楼及地下室项目工程施工组织设计(编辑修改稿)

创业园公共租赁项目住宅楼及地下室项目工程施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

材 、 2厚 防水涂料。 13 节能保温 外墙采用 JA膨胀玻化微珠保温砂浆外保温系统；推拉窗 6层以下采用浮法玻璃（ 6+9A+6）；推拉窗 6层以上采用钢化玻璃（ 6+9A+6）屋面 采用 35厚 挤塑聚苯板 保温板。 安 徽 中 筑 建 设 集 团 有 限 公 司 11 结构设计概况： 结构概况表 设计抗震 抗震设防烈度 7度；结构安全等级二级，框架抗震等级二级，剪力墙抗震等级二级 结构类型 现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构 基础类 型 筏板 +桩基 +片筏基础 基础持力层 主楼 6楼 采用水泥粉煤灰桩（ CFG桩）复核地基作为基础持力层、 C25素砼（桩身）桩径 400，桩端进入④层粉土 9m承载力征值 为 fak300kp， CFG桩复合地基承载力征值为 fak500kp单桩载力征值为 540KN。 基础持力层为 2层粘土 fak=240kpa 地下水位 ～ 砼强度等级 6楼， 桩身 C25,基础垫层 C15,地下室墙柱 C40；筏板顶板 C35。 地下室顶板、底板、外墙抗渗等级为 P6,二层以下剪力墙框架柱、梁板 C 二 ～十 一 层 剪力墙及框架柱为 C梁及板 C35；十 二～二十一 层 C3梁及板 C30；二十 一 层顶以上为 C梁及板 C30。 钢筋 HRB23 HRB33 HRB400级冷轧带肋钢筋。 后浇带 主楼与地下室连接部分设后浇带，长度方向 30～ 40m设后浇带，后浇带宽 800，上下贯通 安 徽 中 筑 建 设 集 团 有 限 公 司 12 水暖专业设计概况： 系统名称 管 材 连接方式 规 格 备 注 排 水 柔性抗震铸铁管 镀锌钢管 W 型卡箍式接口 DN150、 100 塑料排水管 承插连接 De150、 100、 7 50 给 水 镀锌 钢 管 螺丝连接 DN80、 50、 40 PPR 塑料管 热熔连接 DN2 15 消火栓 镀锌 钢 管 卡箍连接 DN150 镀锌 钢 管 丝扣连接 DN80、 100 集水坑 焊接钢管 焊 接 DN150、 100 安 徽 中 筑 建 设 集 团 有 限 公 司 13 电气专业设计概况： 序号 项目 系 统 介 绍 1 变配电 系统 双路 380V/220V 电源进线，地下一层设低压Л接室及配电间， 保护系统为 TNCS。 2 动力 系统 干线以金属桥架敷设为主，支线为钢管暗配。 3 照明 系统 包括公用照明，事故照明，疏散 照明及障碍标志灯，大部采用白炽灯 等。 4 防雷 接地 利用基础底板钢筋作为接地体，屋面避雷带，利用结构内钢筋做防雷引下线与接地极相连接。 5 保护 接地 配电室保护接地、电源进线处重复接地、电缆桥架保护接地、等电位联结。 6 消防 系统 消防报警、感烟探测、可燃气体报警等。 8 弱电 电话 宽带 系统、有线电视系统、安全防护系统、远程计量系统 安 徽 中 筑 建 设 集 团 有 限 公 司 14 第三卷 本工程施工重点、难点和对策 施工重点、难点： 本工程 附近 居民较多且距离较近，必须加强文明安全施工措施，降低施工噪音，以防扰民。 本工程基础底板厚 约 1400、 1000 、 800、 650mm，已接近大体积混凝土施工的范围，必须在施工过程中加强措施，以防混凝土开裂。 施工质量标准 要求高 ，工程质量 确保 “ 合格 ”，单位工程 争 创 六安市 优质工程 “皋城杯”。 我单位拟运用创 “皋城杯” 的成功经验，用技术措施确保工程质量。 施工重点、难点对策： 施工重点、难点对策之一： 本工程 附近 居民较多，为保证不扰民，做到文明施工，施工过程中我们将采取如下措施： （１）选择低噪音机具进行施工。 （２）严格遵守市建委夜间施工作业时间规定 ，合理安排施工时间。 早 7∶ 00 至晚22∶ 00 施工。 （３）夜间照明用的镝灯和碘钨灯采取低照，并且在施工操作层满挂密目安全网，形成遮光带，以最大限度降少夜间对居民楼的光污染。 夜间不作业时关闭所有大型照明设施。 （４）必要时，在建筑物操作层的外脚手架上满挂吸声隔音布降低噪音。 （５）现场木工棚和搅拌站采用吸音材料进行封闭降噪处理。 （６）振捣混凝土时严禁振捣钢筋和模板，必要时采用无声振捣棒，以降低噪音污安 徽 中 筑 建 设 集 团 有 限 公 司 15 染。 （７）教育职工不得敲打钢管 或其他铁件 ，尽量减少噪音。 （８）加强对操作人员的教育，早晚施工不大声暄哗，建 筑物资轻拿轻放，不从上往下扔东西，并做好施工中的计划调控。 施工重点、难点对策之二： （ 1）为保证大体积混凝土的施工质量，将采取以下措施： 1）为有效控制混凝土的有害裂缝的产生，降低水泥水化热，充分利用混凝土的后期强度， 混凝土采购前要求商品混凝土供应单位必须 采用水化热较低的矿渣硅酸盐水泥， 并要求 出场贮存 7天以上 （在采购合同中明确）。 2） 要求商品混凝土供应单位在搅拌混凝土时要 采用级配良好的 5－ 20mm 石子，砂子采用中砂 （在采购合同中明确） ，以减少水泥用量，且石子含泥量不大于 1％，砂子含泥量不大于 3％，以减少混凝土的收缩和提高混凝土的抗拉强度。 3）混凝土内掺加粉煤灰、 FS 防裂剂或 CEA－ B 复合膨胀剂，减少水泥用量，控制升温速度、降低水化热峰值，补偿收缩，提高混凝土抗渗能力、增加和易性。 4）气温较高时，降低混凝土入模温度，并设置测温孔，在温度呈上升阶段每 2小时测温一次，以后每 4小时一次。 必须严格控制混凝土内外温差小于 25℃。 5）控制泵送混凝土砂率，砂率高可以增加混凝土的可泵性，但是，砂率过高会使混凝土软弱层增厚，同时会增加混凝土表面的裂缝。 因此，砂率要控制在一个合理的范围内，常规是控制在 38％～ 40％左右。 6）底板及垫层混凝土施工按特殊过程和关键工序进行质量控制，分项工程施工前要编制作业指导书，对操作工人进行详细的技术交底并进行连续的监控。 7）为确保底板混凝土施工质量，在浇筑时，事先联系好另一家搅拌站备用，并在现场预备 2 台备用发电机以防突然断电对底板混凝土浇筑产生不良影响。 安 徽 中 筑 建 设 集 团 有 限 公 司 16 施工重点、难点对策之三： 积极运用创 “皋城杯” 的经验，用技术措施确保施工质量： （ 1）为保证钢筋不发生位移采取如下措施： 1）在大模板上点焊通长扁钢，顶住墙体竖筋，防止钢筋外张。 2）竖筋等间距、排距控制采取水 平梯子筋，从竖筋内侧撑开，与竖筋绑牢，并注意两端起步筋（ 50 mm）的位置准确。 3）暗柱钢筋位置采用在大模板上 200— 300 mm 之间绑扎定位带齿箍，与暗柱柱筋卡住绑牢。 4）在大模板合模后、打混凝土前后，专职钢筋工要依据测量控制线，再次复核门窗洞口边暗柱钢筋保护层。 （ 2）为保证钢筋绑扎连接牢固绑丝不外露采取如下措施： 1）根据钢筋的不同位置确定绑丝的长度。 2）定位筋采用兜扣绑扎，十字扣用于中间部位，绑扎要求两扣半，最多不超过三扣，以防止绑丝过紧断裂。 3）绑扣扭头必须保证在水平筋的斜下方或斜上方，以 防止返锈，绑丝端头一律弯向墙柱内。 （ 3）顶板绑丝在确保交叉绑扣前提下，上、下铁绑丝朝向板内。 （ 4）为保证模板在拼装时一定要严密，表面高低差 2 mm，表面平整 2 mm。 采用以下措施： 1）板缝处用海绵条密封，其中大模板底海绵条粘贴距墙体边线 2— 3 mm,以防止大模板就位后海绵条吃进墙内，模板的支设尺寸利用验标允许的负误差，防止胀模。 2）顶板模铺之前要挑选、卡方、量对角线，不符合要求的用平刨刨并刷漆封边，确保拼缝要求。 3）顶板的平整度采用墙体测量标高线控制，与模板接触面的木方两面用平刨刨平，安 徽 中 筑 建 设 集 团 有 限 公 司 17 以利模板固定 平整。 （ 5）为保证门窗洞口、阳台的上下贯通采取竖向用激光经纬仪投测控制平面放线精度，外墙洞边在可能的条件下弹出竖线控制左右位置，并将门窗口模固定在一侧大模板上。 （ 6）混凝土拆模：侧模拆除，以混凝土强度能保证其表面及棱角不因拆模而受损时即可拆模；楼板拆模考虑施工荷载同条件混凝土试块强度达到 100 %；外挂架提升同条件混凝土试块强度达到 MPa，经主管技术人员批准再拆除，拆除时不得损坏混凝土的棱角；墙体拆模后，及时用 100 mm 宽的竹夹板双侧包住阳角保护。 安 徽 中 筑 建 设 集 团 有 限 公 司 18 第四卷 施工部署 工程目标： 质量目标 ： 实现对 建设单位 的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次 性 验收合格率达 100%。 单位工程 交付率 100%，单位工程创 六安市 优质工程 “皋城杯”。 安全目标 ： （ 1）无重伤和重大机械设备事故 ，轻伤率 ‰ ； （ 2）无火灾事故； （ 3）无严重污染扰民； （ 4）无重大交通行车事故。 工期目标 ： 640 个日历天 现场管理： （ 1）管理目标： 创 “ 六安市安全质量标准化示范工地 ”。 管理组织机构： 组织机构 ： 公司决定该 工程项目经理由近几年承建过类似高层建筑工程的项目经理担任， 工程项目部下设项目负责人一名 ,技术负责人一名，施工员二名，资料员一名、材料员一名、安全员二名、质检员一名，财会人员等，成立质量、安全、文明标准化领导小组。 项目部管理人员由具有丰富施工经验的工程技术人员担任。 在工程施工中对全体参战人员实行统一指挥协调，严格按照建设单位、质监部门、监理公司和工程合同的要求，为业主提供优质、高速、低耗，达到各项使用功能要求的建筑产品，努力把该工程建成具有施工质量一流的建筑精品工程。 安 徽 中 筑 建 设 集 团 有 限 公 司 19 项目经理部管理机构框图（详见下页图 示） 项目管理组织机构框架图 项目经理部管理人员职责 项目经理（项目负责人）职责： 1）认真贯彻国家和上级部门的有关方针、政策、法规及公司各项规章制度，负责本工程总体组织和领导，负责公司、顾客、监理及上级部门的业务联系，保证本工程的正常运转。 2）负责配备项目部的人、材、物资源，组织建立健全本工程的质量、安全、文明施工、防火保证体系，确定各管理人员的职责权限和规章制度。 3）组织编制本工程施工组织设计，制订安全生产、质量保证措施，并组织实施。 4）根据公司年（ 季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳劳务分包队伍 专业分包队伍 会计员 资料员 材料员 质检员 安全员 施工员 施工员 项目经理 项目 负责人 项目 技术负责人 安 徽 中 筑 建 设 集 团 有 限 公 司 20 动力、材料、机械设备的使用计划。 科学组织和管理进入本工程的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。 5）对本工程实施经营决策和生产指挥权，对进入现场的人、财、物实施统一调配使用权，对项目管理班子及施工班组的工资、奖金实施分配权。 6）搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来、定期向公司汇报工作。 7）严格财经制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理企业、个人之间的利益关系。 8）按照合同条款承 担履行合同规定的质量、工期、文明施工。 项目技术负责人职责： 1）负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级部门的技术规定、施工项目的技术管理制度。 2）组织项目部人员熟悉图纸及招标文件、投标标函等技术文件，对施工 图纸与施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理单位协调解决，并及时办理文字洽商手续。 3）组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位交底。 4）组织编制施工方案，待公司总工程师审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。 5）按部位监督隐、预 检的实施和执行情况，要求此项工作及时、真实、认真完成。 6）及时处理工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时在总工程师领导下具体处理本工程质量问题。 7）组织开展技术培训、学习，总结交。