大客户开发和服务(编辑修改稿)内容摘要:
销售 •精工制造 •承诺式服务 专家销售 打造专家型营销团队 相关知识的专家 信息收集的专家 需求整合的专家 深度沟通的专家 行业销售的专家 客户管理的专家 三、大客户服务策略和技巧 战略联盟 合作伙伴 优先供应商 买卖关系 •有着正式或非正式的联盟关系 •通过共同的业务活动,寻找机会为双方企业争取最大利益 •你在客户内外部均有着很高知名度 •双方高层有重要接触 •能获得持续、长期的合同 •在关键领域不存在竞争对手 •有较强的议价能力 •和客户的关键人物有良好的关系 •客户对你比较偏好,能获得一些其它供应商无法获得的信息 •你对客户有一定的议价能力 •有众多竞争对手,大家待遇一样 •只能得到公开的信息,很少获得一些比较机密的信息 •在客户的知名度低,缺乏议价能力 大客户流失 自然流失 客户服务 交期 质量 价格因素 业务提供 对手竞争 真诚服务 有效沟通 商务谈判 内部协调 客户优化 优质型 生产型 冷淡型 友好型 处理问题 迅速 服务态度 友好 处理问题 缓慢 服务态度 恶劣 真诚服务 客户会平均转告 5个人 有效地解决客户问题 ,95%会成为忠诚客户 开发新客户比维持老客。大客户开发和服务(编辑修改稿)
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系基础的竞争性营销是被动性营销,除了我们的产品或服务过硬外,信赖、理解、信息渠道都成为障碍。 黑龙江分公司集团客户部 18 如果我们要对影响力来源进行分析,就应该清楚哪些渠道和来源将对关键决策流程中的参与人员起影响作用。 如果大客户经理把这些相关信息调查清楚,那么对销售将大有裨益。 只有确定对决策小组成员最有效的影响渠道,并进行针对性的工做,大客户经理才不会迷失,才能更顺利的开展工作。
语言技巧 • 与客户的陈述相连 • 连接个人的观察 • 引用第三人的关点 问题询问 问题询问的关键是: 切入点 方向 问题询问的目的 • 问题询问的目的是发掘隐藏性需求。 • 当你发掘越多的问题点 隐藏性需求,就会有更多的机会将它们发展为明显性需求。 • 事实证明成功与不成功的销售在于问题询问的技巧。 下面哪些是问题询问。 • 贵公司目前有多少员工。 • 招募专业技术人员有困难吗。 •
三房两厅两卫 62 B2 两房两厅一卫 62 B3 三房两厅一卫 62 E1 四房两厅两卫 158 33 5214 E2 三房两厅两卫 33 合计 252 本报告是严格保密的。 35 推售策略一 —— 首期三批 三批推出 4号楼东单元 一期最后一批房源为 3号楼,以及 4号楼的东单元。 产品为 A型的创新房型,以及 4号楼王位置,景观最好,视野最开阔的四房户型。
统可以更好的帮助你控制库存。 8. 员工的缺乏使你失去过重要的生意吗。 1. 是 2. 不是 3. 是 4. 是 5. 不是 6. 是 7. 是 8. 不是 为什么要问需求回报型问题 • 让客户自己有价值感,认为是自己发现问题的解决方案 • 让客户非常快乐,从而激发行动力 • 需求越清晰,越明确,买方越有可能购买 • 他们不是注重问题或产品而是更看重对策 • 他们告诉你可以得到的利益
它能为买方解决的四个问题 问题询问练习 暗示询问 • 询问客户关心的问题产生的后果的询问 暗示询问 • 你说它们比较难操作,那么对你们的效率有什么影响。 • 如果只培训三个人使用这设备,那不会产生工作瓶颈问题吗。 • 这种人事变动对培训费用来说意味着什么。 • 这样会导致成本增加吗。 暗示询问目的 • 让客户明了问题点对其深刻的影响,是将客户隐藏性需求转化为明显性需求的工具。 你有对策 的问题
的有框图或系统图 、 电路图 、 位置图 、 接线图和印刷图等。 【 知识要点 】 用符号或带注释的线框,概略表示系统或分系统的基本组成、相互关系及主要特征的一种简图,称为系统图或框图。 如图 、 所示,是电气设备在设计、生产、安装、使用和维修的过程中经常使用的电气图。 系统图和框图在实际应用中,两者所描述的对象有所区别。 系统图通常用于表示系统或成套装置,而框图通常用于表示分系统或设备。