砼路面工程施工组织(编辑修改稿)

砼路面工程施工组织(编辑修改稿)内容摘要：

依照招标文件所明确的各项施工技术规范、规则和各项质量验收评定标准去组织实施。 我们的工程质量目标是：分项工程一次检查合格率 100%，单位工程优良，全段创优质工程。 （一）创优规划 质量方针：永恒追求更好，向顾客提供满意的优质产品。 创优目标： 1）全段工程质量创优质 工程； 2）各类原材料合格率 100%； 3）砂浆、砼构件强度的合格率达 100%； 4）分项工程一次检查合格率达 100%；优良率 95%以上，单位工程达全优。 （二）创优措施 总体安排 1）加强队伍思想建设，提高全员质量意识。 坚持把“百年大计、质量第一”的宣传教育工作贯穿于施工的全过程。 认真搞好工地宣传，严格技术交底，并用现场分析、观摩会、短期培训班等多种形式，不断强化全体职工的质量意识，使广大职工牢固树立“质量第一，信誉第一，下道工序是用户，为用户服务”的思想，在现场指挥的管理人员、技术人员、施工队伍配 备上，坚 持精兵将上战场的方针，在施工中严格工序控制，以“四高”标准上好该工程，即高起点、高标准、高质量、高速度，确保工程质量创全优。 2）制定创优规划，以 ISO9002 标准建立和完善质量体系和机构。 工程开工前根据设计要求和我单位的实际，制定以分项工程创优保整标段工程创优的规划，将规划目标分解到分公司、班组及个人，并实行质量指标与个人收入挂钩的办法，增强每个人的责任感和自觉性，同时，为保证各项规划目标真正落实到实处，健全并完整质量保证体系，为创优提供组织保证。 3）健全组织、加强领导 我单位安排在本标段设立项 目经理部，成立以项目经理为组长项目总工为质量管理代表的全面质量管理领导小组，下设质检科，配专职质量检查工程师、质量检查员，形成自上而下的质量检查工作网络，学规范、标准、懂操作规程，各级质量管理人员由会管理、懂技术、有施工经验的干部担任，赋予质量检查人员验工计价否决权，使工程质量在施工的全过程中始终处于受控状态，这也是我处长期从事建筑施工取信于业主的有理保证。 4）严格制度，狠抓落实 制度落实是创优达标的主要途径。 在质量管理工作中，我们一定要坚持贯彻执行八项制度，即： A、工程测量双检复核制度； B、隐蔽工程检查 签证制度； C、质量责任挂牌制度； D、质量评定奖惩制度；E、质量定期检查制度； F、质量报告制度； G、验工质量签证制度；H、各级施工负责人，技术负责人，实行工程质量终身责任制。 努力 做到质量管理工作规范化、制度化。 严格按设计标准施工，严禁偷工减料，严格操作规程，严禁盲目指挥，严禁工程转包，对工程质量出现问题要追查各级领导的责任。 在定期质量检查方面，坚持做到项目经理部每半个月组织一次，对每次检查的工程质量及时总结通报，奖优罚劣，使工程质量通过定期检查得到有效控制。 各级质检人员确定岗位责任制和工作职责标准，坚持做好 经常性的质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题，岗位责任制是考核工作与奖罚的依据，项目经理部及班组要逐级签订质量包保责任状。 5）严把原材料关，圬工用砂石料，无合格试验单不进场不使用。 各类厂发料无出厂合格证不使用并认真做好现场抽样复验，对每一分项的工程数量、设计标准、技术规范不清楚不准开工，隐蔽工程不检查签证不掩盖，上道工序不合格不办交接签证。 6）在施工现场成立精测队，负责本标段的控制测量，确保测量工作准确无误，精度满足规范要求。 测量是施工的先行，测量工作容不得半点差错，为防止测量及测量交接有误 ，拟在项目经理部成立专业测量队、从各单位范围内挑选出测量业务精、工作细致、认真负责的同志承担起本标段的控制测量工作。 控制测量均采用全站仪及水准仪等仪器，测量工作严格按照测量工作的各种制度实施，做到观测准确，记录清晰，计算无误，换手复核，交接签证。 7）抓好标准化作业，规范化施工工作 严格按设计图纸、施工技术规范、规则、标准施工，每个分项工程 施工前，都要进行技术交底，在熟悉质量标准后做出样板工程，再全面展开施工，各工序衔接都要按标准要求交接，上道工序不合格，下道工序不准施工。 达不到标准的工程坚决推倒重来，直到达标为止。 8）积极开展 QC 小组活动，推动全面质量管理工作，深入开展 QC小组活动是职工参加民主管理的重要途径，也是推动质量管理工作深入开展的有效形式。 因此，我们根据企业的方针、目标、承担的工程任务特点，围绕提高质量，降低消耗以及文明生产，为用户服务等，做到目标明确，现状清楚，对策具体 ，措施得力，并及时检查总结，达到有效地控制工作，有针对性地开展活动，更好地解决工作中的质量问题，推动工程质量的进一步提高。 9）科学组织施工 （ 1）合理安排施工顺序，最大限度地开展平行作业，组织好流水作业，发挥好专业队伍的优势。 （ 2）合理使用施工机械和机具，为保证工程质量创优提供物质条件。 10）主动做好施工中的协作配合工作 在业主的领导下，与设计、监理单位真诚合作，共同把好质量关是我们的优良传统，在施工全过程中，教育所有施工人员尊重和服从业主、监理工程师和质量监督站检查人员的监督和指导。 具体措施 1）组织保障措施 （ 1）公司成立全面质量管理领导小组，配齐专职质检工程师和质 检员并制定相应的对策和质量岗位责任制，卓有成效地推行全面质量管理和目标责任管理，从组织措施上使创优计划真正落实到实处。 （ 2）坚持实行质量一票否决权。 工程质量达不到创优计划的，坚决返工重做。 2）思想保障措施 （ 1）党、政、工、团要密切配合，宣传优质建成该段路线的重要意义，树立建设 奉节县 岔高 路路面工程 项目的荣誉感、责任感和使命感。 （ 2）把创优工作作为各级工程会、总结会的重要议题，及时总结创优经验，分析解决存在的问题，引导创优工作健 康发展。 （ 3）在评先、评模、劳动竞赛评比中把质量创优作为重要内容，实行一票否决。 3）技术保障措施 （ 1）严格按照路基、路面等交通工程施工工艺和部颁施工规范组织施工，上场后立即结合工程特点和创优计划，制定各类工艺和技术质量标准细则。 （ 2）坚持设计文件、图纸会审和技术交底制度。 各分项工程由总工程师、专业工程师审核，在严格审核的基础上由技术人员向施工队进行四交底：施工方案交底，设计意图交底，质量标准交底，创优措施交底，并做好记录。 （ 3）认真贯彻 ISO9002 质量管理国际标准。 工程施工中做到每个环节都处于受 控状态，每个过程都有《质量记录》，施工全过程实现可追溯性。 定期召开质量会，发现问题及时纠正，以推进和改善 质量管理工作，使质量管理走向国际标准化。 （ 4）技术资料和施工控制资料详实，能够正确反映施工全过程并和施工同步，同时满足竣工交验的要求。 （ 5）加强专业技术工程人员岗位培训，提高实际操作工艺水平。 Ⅱ、工期保证措施 为保证工程按期完成，特采取如下保证措施： 接到中标通知书后，迅速做好施工前的各项准备工作，做到早进场，快开工。 首先从速调遣施工队伍和机械设备，边设营，边复测，边熟悉设计文件和技术交底。 压缩 施工准备时间，为主体工程施工创造条件。 加强对全体参战人员的思想教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快，树立时间就是效益，进度就是信誉的思想意识，以饱满的姿态投入该工程施工。 加强组织管理、科学安排施工 选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任主要负责人，严格各方面规章制度，上令下行，各级组织机构要高质量、高效益地运转，科学地安排施工，各分项工程必须最大限度地安排平行作业，展开各工序，抓好工序衔接，做好环环相扣，有条不紊，加速工程进度。 加强领导，建立健全岗 位责任制，签订包保责任制，以天计划保旬计划，以旬计划保月计划，确实保证各项工程按计划完成。 完善奖惩制度，落实好按劳分配原则，充分调动广大职工的积极性，群策群力，团结协作，保质保量，按期完工。 发挥科技这个第一生产力的优势，科技是施工生产的先行和保证，在施工中要不断优化施工方案，改进施工方法，充分运用现有的科技成果，使之变成生产力，加速工程进度。 作好设备的选型和配件供应工作，设备的选型力求实用，贯彻。