砖混结构住宅群施工组织设计_secret(编辑修改稿)

砖混结构住宅群施工组织设计_secret(编辑修改稿)内容摘要：

情况等；及时发现、处理影响进度的因素；对于滞后的进度及时采取措施，组织力量限期跟上，切实避免因滞后累计，而导致无法保证工期 的现象发生。 二、工期提前的技术保证措施 现场工程部要充分了解和掌握设计文件，与设计部保持密切联系，及时解决设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工的连续性。 搞好建设单位、设计单位、监理单位、质检部门及相关部门的协调配合，争取他们的支持，尽可能将各种设计变更确定在施工前，减少误工，避免拖延工期。 工程上始终存在土建与安装的配合问题，而工程自身工程量大，质量要求高，稍一不慎，极有可能在配合时出现疏忽，造成不必要的工期损失，因此，要求土建与安装要紧密配合，以保证工期顺利进行。 狠抓关键工序的施工，编制关键工序施工计划，在人、财、物等方面保证关键线路的施工。 在抓好关键工序施工的同时，认真做好其它工序的穿插和准备工作，为转入下道工序施工创造条件。 同时加强各分项工序施工质量监督和管理，保证施工工序各分部份项一次成优。 项目技术负责人全面主持技术工作，为尽快熟悉、会审图纸打下基础， 并编好专项施工方案及作业指导书。 另外，现场成立技术攻关 QC 小组，及时解决工程施工中出现的技术难题，杜绝因采用技术措施不当，发生技术事故而影响工程工期的现象发生。 加强技术管理力度，以适应施工进度的需 要。 已经确定的方案，及时通知施工工长和施工班组。 临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施。 对可能影响土建质量和进度的问题。 要主动向监理、甲方及早提出，尽量避免事后处理。 各施工工艺要科学细致，工序要合理紧凑，工期安排要适当。 因此切忌松劲懒散，确保工时的充分利用。 科学地组织劳动力，对其实行动态管理。 同时配备专业操作技术较强的各工种班组长，各班组长具备一定的组织能力，组织工人操作，自检，减少因质量不合格返工造成误工而影响工期。 工种安排要灵活机动，应根据工程进度，集中使用，灵活配备，以分工为基础 进行协作。 在空间上并列，以保证工作的连续性、统一性、规划性和程序性，提高工作效率。 加强各工种之间的协调配合，共同搞好施工方案和工序的插入安排，力求协调一致，合理利用空间。 1安排足够的劳动力，加快管道安装进度。 土建、安装工程合理组织各工序交叉作业，加快综合工期。 逐日检查完成情况，如有拖延情况应及时分析原因，采取有效措施补救，力求每周计划按期完成，以确保月计划实现，从而保证工期按总工期要求完成。 1按时召开生产协调会议，从劳动组织优化，材料设备管理，技术安全保证，质量进度要求等方面落实 具体问题，群策群力，以合理的工艺、严密的 管理促使进度计划的实现，杜绝返工、减少返修，消灭无效工时消耗。 1为保证总工期的顺利实现，在安排任务时要抓分抢秒，能开双班的开双班，一天变二天。 互相影响的工序应不讲时间地抢回来，一个工种下，一个工种接上。 1充分发挥企业的技术优势。 积极采用先进的施工技术工艺缩短施工周期。 ①按照常规工期指标测定，一般按每天一班，每班 8 小时，每月 个工作日计算。 本方案为确保建设单位投资的时效性，每月按 天进行工作安排，每天 1 个班（每班 8 小时）。 采取此措施大大缩短总工 期。 同时，按国家劳动法有关规定，特殊情况需加班抢险时段执行加班劳动补偿。 按政府有关规定办理有关夜间施工手续，尽量不扰民。 ②对工程全过程的施工管理严格按 AAA 管理模式和质量体系标准运行。 ③现场配备计算机，在工程施工过程中实现施工信息化、工作流程标准化、技术管理规范化，优化管理，确保工期。 ④针对施工任务开展技术革新，小改小革提高工效。 1加强分级的施工技术交底，让参战人员了解施工方法、施工工艺、施工质量及工期要求，做到定性定量管理。 1增加夜间照明设施，确保现场夜间安全施工。 三、工期提前 的资金保证措施 充足的资金是本工程得以顺利完成的保障，为此公司将把本工程作为重点工程予以大力支持。 配备专业会计师为本工程筹措资金，从各个渠道、各个环节，保证资金的需求。 确保本工程资金专款专用，合理使用项目资金，使每一笔资金都最大限度地发挥作用。 对涉及材料、机械、人工工资及安全防护措施的资金优先保证，做到支付及时，决不影响工程进度。 四、工期提前的材料供应保证措施 内业技术部提前 15 天（大宗材料提前 30 天），提出详尽材料需用计划，不打无准备之仗。 材料部门根据材料计划要求提前进行市场 摸底询价，需业主审价的材料提前送样请业主认定，使工程材料的供应充足、及时，材料员与工长、内业技术配合，做好季节性材料储备。 及时制定、核实预制构件、预埋件加工计划，以满足订货、加工的必要时间，保证构件能按期交付安装、使用。 加强施工的预见性，所有材料及半成品供应应较实际进度提前 3— 7 天进场，确保施工顺利进行，各种材料及半成品检验资料均应同料进场。 周转材料等可在使用前一天下班后，安排人员周转至使用部位，避免因运输不及时造成有效工作时间降低。 五、工期提前的机械设备保证措施 我公司能 及时解决本工程所需的机械设备，具有一整套机械维修保养制度，机械完好率在 95%以上，现场配备机械员具有丰富的机械管理经验，在本工程最大限度的提高利用率，有利加快工程进度。 施工现场对机械及其易磨损部件，必须经常维修检查，并储存备用件，加强保养，作好使用台帐记录，掌握机械磨损规律。 充分利用机械设备减轻劳动强度，节约时间。 六、工期奖惩措施 为确保本工程按照计划工期保质保量地顺利施工，公司在落实一系列管理措施的同时，制定奖惩措施，以鞭挞后进，鼓励先进，运用经济杠杆来调动生产工人的积极性。 制定工序工 期奖惩措施，对一些直接影响到下道工序开工和总工期的关键工序，项目经理部根据总体计划在向各专业施工队伍下达作业计划的同时，进一步明确责任人和完成时间，对提前或推迟完成的原因进行分析，在本工程中所有工序的奖惩均以日历天计算，特殊工序以小时计算，奖惩逗硬将根据总承包合同制定。 为控制某一阶段工期，项目经理部将计划层层落实，组织各施工队伍之间开展各种形式的劳动竞赛，对提前完成施工任务的给予奖励，对滞后严重的要给予处罚，以劳动竞赛形式促进计划的完成。 项目对班组实行计件工资管理，并与质量、安全、进度、文明施工 综合配套挂钩，实现分件分项计价，单价每月结算直接兑现。 项目经理、技术负责人、责任工长的经济收入与工期指标挂钩，重奖重罚，变压力为动力，同时现场协调小组的工作也与工期挂钩，使现场全体参战人员在质量、安全、工期等方面的意识得到进一步强化。 七、合同保证措施 土建、安装各专业施工队伍、分包商、供应商等单位都必须全面履行承包合同或协议，及时协调相互间的关系，保证施工形象进度和确保总工期目标的实现。 为确保合同工期目标的实现，应及时提供资金，保证施工资源的正常供应和及时到位。 土建、安装各 专业施工队伍、分包商、供应商等单位应实行工期风险共担的目标责任制，建立工期奖罚制度，以确保合同工期目标的最终实现。 第五章 施工准备工作 由于多层建筑所具有的诸多特点，因此对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行。 否则在开工后会造成人力、物力的浪费，甚至施工停歇，给工程施工进度带来极为不利的影响。 施工准备工作的内容包括、施工组织准备、技术准备、物资准备、施工现场准备和场外协调工作准备等。 “兵马未动，粮草先行”、“不打无准备的仗”。 我们在工程正式开工之前，应做好下列一些准备工作。 第一节施工组 织准备工作 本工程一旦中标，我们立即着手进行组织准备工作。 （ 1）考查、竞聘和任命项目经理。 （ 2）公司协助项目经理确定土建工长、安装工长、项目总工程师、各职能部门人员和组建项目经理部。 （ 3）建立和健全各级岗位责任制，即发职工手册和安全手册。 （ 4）建立质量保证体系、安全施工保证体系、现场文明施工保证体系、划分责任区和落实负责人。 （ 5）项目经理部成立之后，立即开展其他各项准备工作。 第二节 施工前的技术准备工作 编制详尽的施工方案，报监理及业主审批。 由项目总工组织技术和管理人员学习和领会设计意识 ，参加图纸会审经要，并编制和完善施工组织设计和施工图预算等。 对施工方法、材料、工序和进度安排等报监理审批，经批准后，组织实施。 提出详细的材料计划、劳动力需用量计划、机械需用量计划、预制构件计划。 报项目监理审批，并按计划要求组织进场。 完成砂、石材料的试验，砼、砂浆配合比的试配工作，并报项目监理审批，严格按配合比予以实施。 编制详细的施工进度计划，并向班组进行计划、质量、安全、文明施工的要求进行交底。 施工进度计划报项目经理审批。 编制施工组织设计的施工预算 认真做好其他方面的技术准 备工作。 第三节 现场准备工作 按业主指定的区域和满足生产生活需要的原则布置生产生活临时设施。 按照总平面图、沿用地边界修建高度为 、 240mm 厚临时砖围墙，每间隔 设 370179。 370 砖柱，用。 按施工总平面布置图修建临时道路，临时水、电线敷设；场外场地的租用、平整、生产生活临设的搭等。 根据总平面图、给定的水准点、座标点等，作好现场的定位放线工作。 充分配合业主、监理及现场各方人员、单位，作好协调工作，兼顾各方利益，同心同德，共同努力，保证本工程整个 施工能有条不紊地进行。 做好进场参战职工的安全教育工作，搞好现场卫生、文明及宣传工作。 作好现场固定管线的保护工作，不得损坏。 做了通讯联络和现场安装电话，并把项目管理人员的电话号码统一打印好后，送给业主、监理及相关单位和人员，以便经常取得联系。 我们在现场配置电脑、打印机三套，实行资料程序化管理。 组织机械设备进场，安装并做好调试工作，陆续组织材料进场，并堆码整齐，确保文明施工。 组织劳动力进场，对特殊工种在进场前，应进行身体检验，对不适应 本工种工作的同志，不能进场作业。 第四节 施工 机械准备计划 一、施工机具准备 根据本工程项目的工程特点、施工方案、施工机具配备的要求、数量、施工进度安排及我公司的实际施工能力，编制施工机具需用计划。 本工程施工所需机械设备见下表： 主要施工机械设备需用计划表 序号 机械名称 规格型号 数量 功 率 需用时间 1 自卸汽车 5t 10 辆 开工前 2 强制工砼搅拌机 TE350 4 台 开工前 3 手推翻斗车 40 台 开工前 4 塔式起重机 TQZ－ 40 3 台 32KW 开工前 5 钢筋弯钩机 WJ40－ 1 4 台 3KW 开 工前 6 钢筋切断机 GJ5－ 40 4 台 3KW 开工前 7 交流电焊机 BX33002 4 台 开工前 8 木工圆盘锯 MJ－ 106 4 台 开工前 9 木工平面刨 4 台 3KW 开工前 10 砼平板振动器 PF－ 50 6 台 开工前 11 插入式振动器 HX－ 60 20 台 开工前 12 蛙式打夯机 HW－ 20A 4 台 开工前 13 柴油发动机 1 台 200KW 开工前 二、运输准备 根据施工机械设备需用计划，对大型施工机械 设备的进场应编制运输需用 量计划，并组织落实运输工具。 第五节 施工材料、劳动力准备计划 一、物质条件准备 施工材料、作业用料准备 施工作业用料需用量计划见下表 工程施工作业用料一览表 序号 作业用料名称 单位 数量 备注 1 脚手架钢管 T 270 2 脚手架扣件 个 58000 3 跳板 M2 960 4 定型钢模板 M2 600 5 钢模扣件 个 6000 6 拼装木模板 M2 290 构配件及设备加工订货准备 根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及设 备数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。 二、劳动组织准备 根据施工组织设计施工进度网络计划编制劳动力需用计划。 劳动力需用计划表 开工后 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 管理人员 28 28 28 28 28 28 18 18 木工 20 45 60 60 60 45 45 20 钢筋工 30 45 45 45 45 30 10 10 浇筑工 30 50 50 50 40 20 10 5 砖工 20 30 80 80 70 30 20 6 抹灰工 10 20 60 75 75 75 30 30 架工 5 20 30 45 45 20 20 6 防水工 6 6 6 30 30 10 10 机操工 8 12 12 12 12 12 12 8 石工 120 120 60 30 30 20 20 20 测量放线工 4 4 4 4 4 4 4 4 管工 12 12 18 18 18 20 20 10 电工 12 12 12 12 12 12 12 10 普工 90 90 50 50 50 30 20 20 合 计 395 494 515 539 529 356 251 167 三、施工材料、作业用料、劳动力的进场准备 按照各项材料、劳动力需用量计划，将开工前及开工后近期需要的建筑材料、构本件及时组织进场，按施工总平面布置图规定的位置进行堆放，以确保该工程按期开工。 建筑材料进场后，应立即进行各项试验、检验工作。 施工机具进场组装后，应进行试运转、安全验收等项工作。