职场性格塑造(编辑修改稿)

职场性格塑造(编辑修改稿)内容摘要：

•。 • ESTP • — 解决问题者。 •。 • ，交结同好友人。 • 、容忍度、务实性；投注心力于会很快具成效工作。 •。 • 、处理、分解或组合的真实事务。 • ESFP • 、和善、接受性、乐于分享喜乐予他人。 • ，在学习时亦然。 •。 • ，很有弹性能立即适应他人与环境。 • 、人、物质享受的热爱者。 • ENFP • 、活力充沛、聪明的、富想象力的，视生命充满机会，但期望能得到他人肯定与支持。 •。 • 援手。 •。 •。 •。 • ENTP • 、聪明、长于多样事务。 • 、敏捷及直言讳专长。 •。 • ，但会忽视或厌烦经常的任务与细节。 • ，易倾向于转移至新生的兴趣。 •。 • ，有智能去解决新或有挑战的问题 • ESTJ • 、真实、事实倾向，具企业或技术天份。 • ；最喜欢学习可立即运用事理。 • 行事以达致成效。 • 、关注细节且很快作出决策 — 优秀行政者。 •。 •。 • ESFJ • 、爱说话、合作性高、受欢迎、光明正大的 — 天生的合作者及活跃的组织成员。 •。 •。 •。 • 务。 •。 • ENFJ • 、易感应及负责任的 具能鼓励他人的领导风格。 • 心去处理。 • 提案。 • 、受欢迎及富同情心。 •。 •。 • ENTJ • 、具决策力的活动领导者。 • 的问题。 • 讲。 •。 • ，会强于表达自已创见。 • 职责、权利、义务 责任 • 通常在两个意义上使用： • 一是指分内应做的事，如职责、尽责任、岗位责任等。 • 二是指没有做好分内的事，而应承担的不利后果或强制性义务。 • 做对的事情，把事情作对，把好事做精。 直线经理与人力资源经理 （举例） • 职能 直线经理责任 人力资源经理责任 • 吸引 提供工作分析、工作说明书、 工作分析，人力资源 • 最低合格要求的资料，使各 规化，招聘计划等。 • 单位人力计划与战略一致； • 录用 对工作申请人进行面试，综 服从劳动法规，规定 • 合人事部门收集的资料，作 申请拦目，笔试， • 出最终录用决策。 背景了解，身体检查 ， 对介绍人进行检查。 • 保持 公平对待雇员，疏通关系， 酬劳及福利，劳动关 • 面对面解决冲突，提倡协作、 系，健康安全以及雇 • 尊重人格、及按贡献评奖。 员服务。 • 职能 直线经理责任 人力资。