门店店长的定位与职责_管理学培训(编辑修改稿)

门店店长的定位与职责_管理学培训(编辑修改稿)内容摘要：

协助部属成长 培育下属 • “ 授之以鱼，不如授之以渔。 ” 鱼；渔 • 鱼：直接代替下属去做； • 渔：交给下属一种做事的方法； 授权时应注意 不能把自己难以胜任的工作转交给别人 授权意味着不仅要分配不好干的事，也要分配容易做的事 你的时间管理出了什么问题。 你会怎么做。 假如 你 手中 有 100张美钞 ,其中有二张为百大钞 .其余 98张则为一元小钞。 若将这 100张钞票撒向天空 ,任由人们来捡，请问您会如何下手。 在最短时间内抓到最多的张数。 设法找到那二张百元大钞，行有余力，再抓其余一元小钞。 二、主次不分，本末倒置 不紧急也不重要的事情 重要但不紧急的事情 紧急但不重要的事情 重要且紧急的事情 艾森豪威尔法则 重要但不急迫的事 急迫又重要的事 不急迫又不重要的事 急迫但不重要的事 先把一天工作情况回顾一下再分配 分类； 谁去处理； 时间分配 • 如果银行每天早晨向你的帐号拨款。 你在这一天可以随心所欲，想用多少就用多少，用途也没有任何的规定。 条件只有一个：用剩的钱不能留到第二天再用，也不能节余归自己。 前一天的钱你用光也好，分文不花也好，第二天你又有。 请问：你如何用这笔钱。 你的时间管理出了什么问题。 三、 过度沟通而没有想法 频繁面谈或 开会， 但仅仅是罗列问题和 毫无结果的讨论。 • 避免「议而不决、决而不行」 • 一般 面谈或 会议 二 十分钟就一定结束 • 面谈或会议 的人数愈少愈好 • 会议避免例行性 • 面谈资料需先妥备 一个没有时间管理的人，将成为别人时间管理的一部份 寓言故事 :小猴子下山 丢了玉米、桃子、西瓜的原因是什么 ? 猎人带着猎狗去森林中打猎，猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶它，追了很久仍没有抓到。 后来兔子一拐弯，不知道跑什么地方去了。 猎人看到这种情景，讥笑猎狗说： “ 小的反而跑得快多了。 ” 猎狗回答说： “ 你不知道， 我们两个的 ‘ 跑 ’ 是目的是完全不同的。 我仅仅为了一顿饭而跑，而它却为了性命而跑呀。 ” 猎狗的故事 猎人想，猎狗说得也对。 于是，猎人就 多买了几条猎狗，并制定了奖惩措施 ，规定凡是能够在打猎中抓到兔子的，就可以得到骨头，抓不到兔子的就没有饭吃。 这一招果然奏效，猎狗们纷纷努力去追兔子，因为谁也不愿意看见别人吃骨头，自己没有吃的。 但是，过了一段时间，问题又出现了，猎人发现虽然每天都能捕到五六只兔子，但兔子个头却越来越小。 原来，善于观察的猎狗发现大的兔子跑得快，逃跑的经验非常丰富，而小兔逃跑速度相对比较慢，逃跑的经验也少，所以小兔子比大兔子好抓多了。 猎狗利用了猎人的漏洞，奖赏是根据抓到兔子的数量计算的，不管兔子的大小，所以，“反正大小对奖惩没有影响，为什么要去抓大的呢。 ”。