门店促销与现场销售(编辑修改稿)内容摘要:
位相称 小康 追求时尚,以名牌自豪,以此提升自己的社会地位; 实际贩买时相对理性,比较关注产品价格和服务 温饱 丌赶时髦,注重物美价廉,以经济实惠为第一标准,丌太在乎产品是否具有较高的科技含量和售后服务如何; 店员的煽劢和产品演示有很好作用,但非常在意产品价格,往往在此问题上纠缠丌休。 抓住成交的时机 找对时机,事半功倍 了解顾客的购买心理过程 顾客心理发展阶段 店员销售战术 观察阶段 兴趣阶段 联想阶段 欲望阶段 评估阶段 信心阶段 行动阶段 满足阶段 等待应对时机 观察并趁机接近 咨询了解需求 推荐、展示与说明 捕捉成交信号 促进购买决心 促成交易 售后服务 营业员与顾客进行初步接触的最佳时机 ( 1)、当顾客长时间凝视某一药品,若有所思之时; ( 2)、当顾客抬起头来的时候; ( 3)、当顾客突然停下脚步时; ( 4)、当顾客的眼睛在搜寻之时; ( 5)、当顾客不营业员的眼光相碰时; 八种成交的时机 顾客突然丌再収问了; 顾客的话题集中在某个药品上时; 顾客丌讲话而若有所思时; 顾客丌断点头时; 顾客开始注意价钱时; 顾客开始询问贩买数量时; 顾客关心售后服务问题时; 顾客丌断反复地问同一个问题时。 促进及早成交 丌要给顾客再看新的药品了; 缩小药品选择的范围; 对顾客想买的药品作一些简要的要点 • 选择成交法 • 试用成交法 • 分解费用成交法 • 可靠成交法 • 趋轻避重成交法 • 设想成交法 • 直接请求成交法 • 从众。门店促销与现场销售(编辑修改稿)
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电脑所带来的使用价值 , 并非一定要了解它的结构 对电脑很陌生 , 没有品牌意识 增加对产品的了解 , 加强信心 借助相关的辅助材料 ( 如以往购买过的客户资料 ) 加以说明 把握客户的疑问点 , 具体说明 顾客有明确需求,但对销售员所推销的产品是否满足需求不能确定 可能是一种假象 , 其实想杀价 对商品的了解还不够深入 , 加强产品介绍 顾客只是在探讨是否会有购买的需求 应对的方式
持理性,避免情绪化行为 ⑥ 减少沟通的层级 沟通的技巧 优秀的店长必须带动整个团队投入工作状态 让你的磁场动起来。 第二部分:团队管理 15 健康团队的动力源: 向心力 :相互推崇、尊重 凝聚力 :教育缔造文化氛围: 视觉文化、行为文化 创造力 :创新思维,大胆尝试: 综合性思考、创造性思考 团队建设的三大法宝: 开会、聚餐、竞赛 第二部分:团队管理 16 团队建设的原则:
协助部属成长 培育下属 • “ 授之以鱼,不如授之以渔。 ” 鱼;渔 • 鱼:直接代替下属去做; • 渔:交给下属一种做事的方法; 授权时应注意 不能把自己难以胜任的工作转交给别人 授权意味着不仅要分配不好干的事,也要分配容易做的事 你的时间管理出了什么问题。 你会怎么做。 假如 你 手中 有 100张美钞 ,其中有二张为百大钞 .其余 98张则为一元小钞。 若将这 100张钞票撒向天空
• 对于每一个跨进店铺的顾客我们都要进行礼貌周到的服务,恰到好地运用微笑和身体语言向顾客打招呼,招呼顾客时应声音响亮、吐词清晰,热情诚恳、表里如一。 当目光接触到顾客后,应马上放下手中的事,面带微笑地亲切招呼:“您好,欢迎光临金汉灯饰,请随便看看 ……” ,为了避免造成顾客购物的压力,不要在顾客进店后马上跟随顾客,而应该让顾客先自己看看,说一声: “你可以随便看看,如果有什么需要的您可以告诉我
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引起的现金流量的增加量。 税后原则 只有税后的现金流量才与投资者利益相关。 二、现金流量的构成 净现金投资量 净现金效益量 方案的残值 第四节 资金成本的估计 一、债务成本 二、权益资本的成本 普通股的成本 优先股的成本 保留盈余的成本 债务成本 外部股权的成本因下列原因会大于内部股权成本: ,在现实中是不能被忽略的。 之前的股票价格