铁路房建专业指导性施工组织设计(编辑修改稿)

铁路房建专业指导性施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

下班交接到位 ； 关键部位的检查、验收到位； 各种材料设备和加工构件进场验收到位。 （ 3）树立精品观念，发扬传统工艺，做出精品 的合格 工程。 （五）、 技术管理 措施 （ 1） 以 总工程师为主的 技术管理 班子， 应 认真编写施工组织设计和各单项施工方案，并经 本单位上级部门 和项目监理部 批准 后， 认真贯彻执行。 （ 2）重要部位实行总 监理 工程师批准令，对主要混凝土浇捣、主要部位吊装、主要设备安装等必须经过 总监理 工程师签署批准后方可进行。 （ 3）依靠和运用 各单位 建筑施工中的成熟经验，充分发挥广大工程技术人员及施工管理人员的聪明才智，不断运用新工艺 、新技术优化施工方案，对各种经过讨论确定的施工方案严格执行，充分发挥技术工作在施工管理中的领先和指导作用。 11 （ 4）积极开展科研攻关活动，对诸如“长距离土坡平面失稳”、“超长混凝土 地 板浇捣防裂” 、“ 室内回填土方工程密实度控制 ” 等关键课题进行科研攻关。 （六）、 施工 进度 安排与 进度 计划 （ 1） 建议各 总承包 单位在进驻后 ， 应 立即开展大临道路和水源井的施工。 S2 标在白干湖设 计 有 D=300mmH=60m 管井 1 座； S3 标在镜儿井北设有 D=300mmH=100m 管井 1 座； S4标在乌舍尔设有 D=300mmH=60m 管井 1 座 ；在克音沟设有 D=300mmH=100m 管井 1 座；S5 标在下马崖北 D=400mmH=100m管井 1 座；在 XXX 设有D=300mmH=150m 管井 2 座； 按设计位置先期进行水源井建设， 同时利用设计中的水处理设备使水质达标，解决生活和部分生产用水需要（利用水处理设备要保证设备验收，否则需要更换）。 （ 2） 各标段所有房屋应本着“先地下，后地上”的原则，在条件许可的情况下， 在房屋基础施工的同时，将各种管道 严格按设计标高 予埋并处理 验收 合格。 （ 3） 2020 年 11 月 30 日前完成各标段所有房屋基础 并完成验收。 （ 4） 2020 年 6 月 30 日前完成信号楼 （含综合防雷 等室外工程 ）工程项目 并完成验收（对屋面防水工程可以甩项验收）。 （ 5） 2020 年 8 月 30 日 完成 超偏载仪机房、闸楼、 油泵间、软水化验间、年检库及边跨、锅炉房 及热网地沟、检查井 、 电力整备棚、内燃整备棚、轮对踏面及受电弓检测棚 、轨道车库及边跨、探测机房、通信站及信息中心、通信机械室、机务段通信机房、区间直放站、给 12 水所、 配电所、电力变电所、牵引变电所、分区所、 AT 所、复示终端 等有设备安装 项目 的 房屋 工程并完 成验收（对屋面防水工程可以甩项验收）。 （ 6） 2020 年 10 月 31 日 其他 房屋和室外配套 工程 完工。 （七）、 施工 计划管理 各施工单位要 制定切实可行的施工计划， 做好各项工作及各工序间施工搭接的协调工作， 并绘制网络计划图， 严格执行进度计划， 加强动态控制 并将 进度计划 实施 纳入考核。 （八）、 项目 部的 现场管理 本工程项目 单体建筑规模小且分散，沿线水源贫乏， 大部分地段无电力供给，材料运输困难 等都给施工带来了很大的麻烦，指挥部要求各总承包单位 要克服 一切困难， 充分做好分包单位的后勤 保障工作。 本工程项目所处位置生态环境十分脆弱， 工程施工中，在确保质量、安全及进度的同时， 应 认真执行有关施工现场标准化管理规定， 做好 文明施工， 不该用的场地决不 使用 ，真正做到“场内优质工程，场外 环保工程”。 指挥部将定期组织联合检查 、 评比，并以书面形式 作全线通报表扬或批评。 （九）、 对 分包 单位的 管理 （ 1） 各总承包单位 应 择优选用分包队伍， 坚决杜绝包而不管、以包代管和“两层皮”的现象， 加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充 13 分发挥 分包队伍 的潜在力量，确保工程 按计划进度 、质量标准 进行 实施。 各单位应 结合本工程的实际，从目标管理、宣传教育、实施步骤、措施与对策、奖罚办法、阶段总结等方面制定详细的 管理方法。 良好的激励机制，是提高工作成效的重要保证。 应 从公司专项奖励基金中划出一定基金，专门用于奖励对本工程 质量 工作作出贡献的管理人员及操作班组。 （ 2） 加强对 分包队伍 施工过程的管理 进场后，即由项目技术负责人组织现场管理人员学习、熟悉施工图纸，了解设计意图，同时找出问题与 错、漏、碰、差之处。 分包单位技术员应 参加建设指挥部 技术部门组织 的 图纸会审 和设计交底 ，认真领会设计意图。 遇有 设计变更应由提出单位办理技术核定单，并经设计、总承包、监理和建设单位共同签字认可。 施工过程中发生的材料代用，施工作法改变或施工条件变化而 需要修改，提出单位应办理技术核定单。 （ 3）维护 施工组织设计管理 的严肃性 施工组织设计 一经 批准 ， 要对项目部所有分包单位进行交底。 各分包单位必须严格执行 、 实施。 当施工条件发生变化时， 各专业分包 单位可以提出相应 的调整 施工组织设计，但必须经过总承包单位和监理工程师的批准 后执行。 （ 4） 技术交底制度 14 工程开工前，由 项目部 总工程师 批准 对整体工程进行技术交底。 项目技术负责人负责分部工程的技术交底。 分项工程开始前，由施工员或专业技术负责人要对班组进行技术交底。 分部和分项交底的内容应包括施工工艺、操作规程、质量标 准、质量通病的防治措施等。 对关键部位施工要点和质量要求 及 安全技术交底要仔细交待。 各项技术交底均要做好书面记录。 （ 5） 现场质量检查 项目部 应 每周组织不少于一次的工程质量检查，通过现场黑板报和简报公布检查结果，奖优罚劣，调动现场施工人员的积极性。 项目部专职质量管理。