领导艺术与管理风格(编辑修改稿)

领导艺术与管理风格(编辑修改稿)内容摘要：

说给他听 做给他看 让他做 效果验证 自信 细节 专业 感恩 • 授权 /分派工作必须做到： “ 5W1H”谁来做、 做什么、 什么时候做、 如何做、 什么时候做完、 期望的结果 自信 细节 专业 感恩 • 分派工作的好处： 有更多的时间做自己的工作 教育训练下属 良好的激励 合理使用人力资源 弥补自己的缺陷 自信 细节 专业 感恩 • 缺乏分工协作的主要表现 自己超负荷工作； 团队士气低沉； 分工不明确； 长时间等待； 员工怀疑你的能力。 自信 细节 专业 感恩 • 委派任务的误区 不相信下属能尽职尽责； 把任务委派给别人，觉得失去控制； 总认为什么事都离不开自己； 认为自己能够更快更好的完成任务； 把任务委派给别人会减少自己的职权； 你的雇员因出色完成任务得到赞赏，而你无此殊荣； 你认为你的雇员够忙的了； 你认为你的雇员不了解企业的远景规划。 自信 细节 专业 感恩 • 不该委派的任务： 事关企业的前景和长期目标； 绩效评价：约束和训诫员工； 政策性问题； 个人任务； 机密和敏感问题。 自信 细节 专业 感恩 • 一个优秀的管理者： 有条理地计划自己和他人的工作； 合理有效地分派工作； 及时反馈下属的工作业绩； 帮助下属处理工作中的问题； 对出色的工作表示肯定。 自信 细节 专业 感恩 • 管理者的义务、素质： 个人职位 /地位： 有责任监督下属的工作进展情况； 个人魅力： 和蔼、倾听、可信赖、有预见、镇静、善交际； 友善、有计划、健康、能承受压。