项目管理技巧培训资料(编辑修改稿)

项目管理技巧培训资料(编辑修改稿)内容摘要：

碑）和活动（任务）连接起来  事件指特定的时点，它们一点也不占用时间  活动要占用时间和消耗资源 如何估计每一活动的持续时间 PERT技术：一种面向事件的技术，它使用 “ 以结果表示事件 ” 的格式，用示意图的形式表达一个项目重的活动的各种要素之间的关系。 1. 乐观估计（ a）－完成一个活动所需的最短时间估计 2. 最大可能（ m）－完成一个活动所需时间之可能性最大的估计 3. 悲观估计（ b）－完成一个活动所需的最长时间估计 X=(1a+4m+1b)/6 构造网络图需要警惕的  不必要的或过份的依赖  周而复始  与项目其余部分没有联系的要素  顺序性太强  一个要素的前趋太多  缺少里程碑 进行估计  工作量的估计 个人的或计费的时间  实耗时间的估计 从起点到终点的日历时间长度 关键路线的计算  关键路线是网络图中最长的路线，它决定了项目的总实耗时间  关键路线是 “ 零伸缩的 ” ，项目经理必须把注意力集中于那些优先等级最高的任务，确保它们准时完成，关键路线上的任何活动的推迟将使整个项目推迟。 向前传递 0 1 1 停车 晚 开 始 松 弛 晚 结 束 1 2 3 开后盖 晚 开 始 松 弛 晚 结 束 3 2 5 取改锥 晚 开 始 松 弛 晚 结 束 5 1 6 取下轮盖 晚 开 始 松 弛 晚 结 束 3 2 5 取备用胎 晚 开 始 松 弛 晚 结 束 5 2 7 放至备用胎 晚 开 始 松 弛 晚 结 束 3 3 6 取千斤顶 晚 开 始 松 弛 晚 结 束 6 2 8 放至千斤顶 晚 开 始 松 弛 晚 结 束 8 2 10 顶起汽车 晚 开 始 松 弛 晚 结 束 8 1 9 松开空缘 晚 开 始 松 弛 晚 结 束 早 开 始 持 续 时 间 早 结 束 任务 晚 开 始 伸 缩 晚 结 束 开始 结束 向后传递 0 1 1 停车 0 0 1 1 2 3 开后盖 1 0 3 3 2 5 取改锥 5 2 7 5 1 6 取下轮盖 7 2 8 3 2 5 取备用胎 4 1 6 5 2 7 放至备用胎 6 1 8 3 3 6 取千斤顶 3 0 6 6 2 8 放至千斤顶 6 0 8 8 2 10 顶起汽车 8 0 10 8 1 9 松开空缘 9 1 10 早 开 始 持 续 时 间 早 结 束 任务 晚 开 始 伸 缩 晚 结 束 开始 结束 项目的伸缩性  伸缩性是指早结束和晚结束之间的差异数  伸缩性只存在于非关键路线上  二个或更多个共享一条非关键路线的任务具有相同的伸缩性 风险 未列出项目风险清单之前， 项目的设计阶段就不算结束。 风险的种类  技术风险  内部风险  管理风险  文化风险  资源风险  法规风险 风险与项目  首先，在 “ 揭幕 ” 的计划会议上，认识风险  其次，在项目范围审定时，寻找风险  最后，利用时间窗口，规划未来 计划进度祈祷词 在我躺下睡觉之前，我希望我的所有进度安排会准时完成。 在我醒来之前，如果安排上有任何闪失，但愿我的所有项目会有人料理。 请求保佑。  为一项有现实可能性的进度表分配资源  估计和编制预算  确定 Gantt图表并使用图表  翻新并介绍核查单 建立资源矩阵  控制的五方面  Execute：执行和完成  Informed：被告知的  Consulted：咨询  Responsible：负全责  Support：支持 Task Boss PM Engineer PSOM Finance Customer No. 1 C RE S No. 2 I RE CS No. 3 I E S RE No. 4 I RE S。