项目技术质量管理培训讲义培训幻灯(编辑修改稿)

项目技术质量管理培训讲义培训幻灯(编辑修改稿)内容摘要：

工技术问题是指在某项工作开展前或开展中发现的影响施工质量、但尚未造成不合格品发生的问题。 可根据不同情况按下列原则处理： 1）当只涉及本专业一般程序、作业方式调整时，由施工员或施工班组提出，项目专业责任工程师同意后即可实施；当涉及跨专业程序变动或本专业重大程序变动，不符合施工措施规定时，必须由提出变动的专业技术人员编制修改措施，按文件原审批程序报批。 2）依靠项目上的资源无法解决的特殊技术问题，由公司技术质量处组织相关资源进行处理，处理结果返回项目部，由项目部总工组织实施。 3）施工过程中由于设计原因需修改设计时，原则由设计出具设计变更单，按设计变更单施工；施工单位提出修改设计时，由施工员填写 “ 工程联络单 ” ，报项目专业责任工程师审核后，经项目资料员统一编号后由项目专业责任工程师负责办理。 1）在施工过程中发生超出合同范围工作而致施工费用增加时，即应办理工程签证。 2）工程签证由项目技术部门相关专业责任工程师以 “ 工程联络单 ” 的形式办理。 3）工程签证应至少一式三份，一份交预算部门作为费用结算的依据，一份交资料室存档，其余的送交顾客或总包 /监理方。 1）特殊过程技术状态控制 过程识别：由项目总工程师负责，确保特殊过程项目不漏、可控。 内容控制：由专业责任工程师负责，编制时提出特殊过程设备和人员的技术要求，确保特殊过程的实施的技术能力、条件得到保证。 编制时间：由项目技术部门负责人负责，由相应专业责任工程师按工程进展编制，确保在特殊过程施工前将特殊过程技术措施编审报批完。 项目技术部门专业责任工程师应掌握特殊过程技术受控状态，当发现资源能力出现偏差时应进行分析并提出处置意见，由项目总工程师协调处理，当改变经批准的技术方案时应及时编制补充措施并报项目总工程师批准。 ：施工员应及时收集并整理特殊过程施工记录，专业责任工程师应及时进行技术见证，必要时应对重要技术参数进行抽查复核。 2）工艺纪律自查 工艺纪律自查由项目总工程师组织，专业责任工程师参加，会同供应、工程管理、质量部门进行，主要检查施工过程中有关人员是否遵守业已确定的施工技术文件、施工验收规范、规程、技术标准、图纸资料要求。 工艺纪律自查可采取以下方式进行： 抽查现场工程实物，检查其与施工技术文件、施工验收规范、规程、技术标准、图纸资料的符合性。 检查文件资料控制情况，确认施工程序是否符合公司有关技术管理规定和施工工艺文件要求。 对检查出的问题，要及时向项目领导汇报，要求及时进行整改，并随时落实整改情况，所有检查出的问题均必须整改。 工艺纪律自查应根据工程进展随时安排。 3）技术检查 技术检查由公司技术质量处组织，必要时邀请其他有关人员参加，主要检查项目责任人员执行公司项目技术管理办法情况，以促进项目技术管理水平的提高。 主要采用以下方式进行： ，核实项目总工程师、技术部门负责人和各专业责任人员责任落实情况。 ，检查项目执行工艺纪律情况。 技术检查结果由技术质量处负责整理并上报公司总工程师 1）工程施工收尾阶段，由项目总工组织技术、质量和工程管理人员参加顾客组织的“ 三查四定 ” （即查设计漏项、查工程质量及隐患、查未完工程量，对检查出来的问题，定任务、定人员、定时间、定措施，限期完成），列出消号整改计划，交工程管理部门安排整改。 2）消号计划整改完并经顾客确认后，按专业并由施工员办理中间交接手续和实物交接清单，双方代表签字中交。 因故在中交时不能完成的项目应编制未完工程项目一览表。 3）根据相关的工程质量验评标准，由施工员做分项工程质量评定，由质检员进行分部工程质量评定和单位工程质量初评定，报项目总工审核，然后会同顾客和工程质量监督部门（第三方）一起进行最终工程质量评定，三方签字盖章。 4）专业工程中交完成后，项目总工办理工程中间交接证书。 工程档案资料由交（竣）工资料和过程控制资料两部分组成。 交（竣）工资料 1）工程结果记录，主要是施工过程中形成的工程实体的检验、试验、测量、验评结果记录资料，包括材料、设备合格证； 2）竣工图，由经改绘和签盖竣工图章的施工图和设计修改通知单、工程联络单、材料代用单组成； 过程控制资料 主要是对施工过程进行监视、验证和确认的记录。 公司技术质量处负责制定、修订交工技术文件管理规定及竣工资料样表，与公司相关职能处室一起负责对项目交（竣）工资料及过程控制资料管理工作的监督检查。 项目经理部负责项目工程交（竣）工资料和过程控制资料的编制、收集、整理、组卷以及对内对外的移交工作，并对交竣工资料的完整性、准确性、系统性、规范性、及时性负责。 项目交竣工资料的编制、收集、整理、组卷应执行 《 交工技术文件管理规定 》 和 《 项目工程竣工档案管理规定 》 的规定。 项目施工技术信息管理 1）项目总工应确保在项目内建立通畅的技术信息交流程序，以使施工中来自于内、外部的技术信息能得到充分传送和沟通。 2）由项目技术部门负责人负责，根据工程进展及时向技术质量处反馈以下施工技术信息： —— 特殊过程项目和特殊过程技术状态控制情况 —— 工艺纪律检查情况 —— 技术攻关项目实施情况 —— 其它信息 3）施工技术信息的处理 ，技术质量处信息管理工程师负责汇总整理，经技术质量处处长审定后报公司主管领导。 ，由技术质量处处长组织有关人员提出解决办法，并及时反馈给项目经理部。 施工技术总结 编写工作，组织技术人员参照 《 施工技术总结编写导则 》 进行编写。 个月内编汇完上报公司技术质量处。 技术总结的编写，并及时收集送技术质量处，由技术质量处组织交流、汇编。 5 报告和记录 交工记录（ SH35032020） 有关规范、标准规定用表 质量体系运行情况记录表 图纸汇审记录 技术交底记录 二、质量管理 质量的定义：反映实体满足明确和隐含需要的能力的特性总和。 施工是形成工程项目实体的过程，也是形成最终产品质量的重要阶段。 所以，施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点。 一、施工项目质量控制的特点 由于项目施工涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，再加上项目位置固定、生产工艺、结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一、体型大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特点，因此，施工项目的质量比一般工业产品的质量更难以控制，主要表现在以下方面 : 如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响施工项目的质量。 因项目施工不像工业产品生产，有固定的自动性和流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术，有成套的生产设备和稳定的生产环境，有相同系列规格和相同功能的产品。 同时，由于影响施工项目质量的偶然性因素和系统性因素都较多，因此，很容易产生质量变异。 如材料性能微小的差异、机械设备正常的磨损、操作微小的变化、环境微小的波动等，均会引起偶然性因素的质量变异。 当使用材料的规格、品种有误，施工方法不妥，操作不按规程，机械故障，仪表失灵，设计错误等，则会引起系统性因素的质量变异，造成工程质量事故。 为此，在施工中要严防出现系统性因素的质量变异。 要把质量变异控制在偶然性因素范围内。 、二判断错误 施工项目由于工序交接多，中间产品多，隐蔽工程多，若不及时检查实质，事后再看表面，就容易产生第二判断错误，也就是说，容易将不合格的产品，认为是合格的产品。 反之，若检查不认真，测量仪表不准，读数有误，则就会产生第一判断错误，也就是说容易将合格产品，认为。