道路施工组织设计11(编辑修改稿)

道路施工组织设计11(编辑修改稿)内容摘要：

，检查材料的各种质量资料和外观，如发现不合格材料，坚决不投入使用。 （五）施工过程控制 l、在施工过程中，施工员及时对班组进行技术交底，要求班组严格按照施工规范、标准进行对施工的方法、步骤、设备、人员严加控制，并及时做好各类质量记录。 各施工班均建立自检制度 ，认真执行各项质量制度。 技术负责人和施工员经常性对各项工程的施工过程进行检查，及时指出过程中出现的质量问题和质量通病，尽早整改，每一道工序施工完毕后，报监理工程师验收合格后方可进入下一道工序的施工。 各施工班组以自检为主，落实自检、互检、交接检的三检制。 开展三工序（查上工序、保证本工序、服务下工序）活动，强化质量意识，教育全体施工人员，人人关心质量，人人搞好质量。 附：质量管理网络图 质 量 控 制 体 系 图 质 量 检 查 组 织 机 构 三、质量保证体系 ，为保证工程按质保量完工，同时结合市政处新的质量方针： 保顾客满意为宗旨，以工程质量求生存，靠科学管理促发展，抓持续改进创卓越。 制定本工程保证体系。 （一）、项目部人员职责与权限 组织机构：为加强施工管理，保证工程质量及工程进度，工程项目经理负责整个工程的整体事务；设技术负责人，负责整个工程的施工计划、进度及技术措施的编制，配合监理工程师对本工程 的质量做直接指导。 职责与权限 项目经理职责与权限： 依据市政处《质量管理体系文本》和《质量手册》有 关内容制订下列职责： 组建项目部管理人员班子 ,并将姓名报工程管理科。 制定项目部管理部各类人员质量职责，以保证质量体系要素的有效运行。 参加图纸会审，并进行现场考察，对图纸中及施工现场存在的问题积极提出修改或解决办法。 组织人员编制本项目部《质量计划》、《施工组织设计》及《开工报告》，报工程管理科。 依据《施工组织设计》中进度计划和现场平面图安排材料、机械设备进场，并做好合理调配。 组织有关人员对劳动力、特种作业人员进行安全培训。 向技术人员进行技术交底，并负责施工过程管理。 负责对工期进度的控制。 处理施工过程中的各种疑难问题。 对冬雨季施工等特殊过程组织人员编写施工技术方案，并监控实施过程。 1定期召开质量分析会，分析研究潜在的不合格因素，提出预防措施，报工程管理科。 1向安全员进行安全技术交底。 项目副经理职责与权限： 依据市政处《质量管理体系文本》和《质量手册》有关内容制订下列职责： 配合项目经理的日常工作。 负责工程项目中发生的劳力调整、机械调配、现场施工等。 参与组织有关人员对劳动力、特种作业人员进行安全培训。 参与向技术人员进行技 术交底，并负责施工过程管理。 参与对工期进度的控制。 参与处理施工过程中的各种疑难问题。 参与对冬雨季施工等特殊过程组织人员编写施工技术方案，并监控实施过程。 参与定期召开质量分析会，分析研究潜在的不合格因素，提出预防措施，报工程管理科。 参与向安全员进行安全技术交底。 施工员职责与权限 依据市政处《质量管理体系文本》和《质量手册》有关内容制订下列职责： 负责《生产和服务控制规定》中 3．生产过程的控制的实施与管理。 （ 1）熟悉图纸，考察现场，对图纸或施工现场存在的问题积极向领导汇报， 待有明确解答后， 再行施工。 （ 2）向操作工人进行现场技术交底。 （ 3）对施工过程进行管理，做好初验，防止不合格品的产生。 （ 4）做好预防和纠正措施的实施。 （ 5）做好施工过程中机械、人员的调配。 （ 6）合理安排各种材料的进场时间。 （ 7）做好生产过程各种试验工作，做到及时取样、送样工作，填写各类质量检验通知单。 参与《生产和服务控制规定》中 4．竣工交验及交付后活动的实施与管理。 资料 员职责与权限 依据市政处《质量管理体系文本》和《质量手册》有关内容制订下列职责： 负责《文件控制程序》的实施与管理。 （ 1）做好文件的标识工作。 （ 2）参与文件的更改、换版与作废工作。 （ 3）做好文件的归档工作。 负责《记录控制程序》的实施与管理。 （ 1）负责本部门质量记录的保存及处置工作。 （ 2）负责本部门质量记录的归档工作。 参与《生产和服务控制规定》中 3．生产过程的控制、 4．竣工交验及交付后活动的实施与管理。 负责竣工资料的收集、整理、归档、编目，并在验收后交工程科。 质检员职责与权限 依据市政处《质量管理体系文本》和《质量手册》有关内容制订下列职责： 负责督促各项工程的现场施工工作，检查各项目工程对国 家有关法规则、规范和市政处《质量管理体系文本》和《质量手册》的执行情况。 深入工地，现场督促施工员对施工过程进行控制的情况。 对需检验或试验的进场材料进行抽样送检。 负责施工过程质量控制的取样频率及数量的管理工作，对工程各工序作预检。 同时组织施工人员和监理人员对工程各工序作验收。 根据工程进度及验收情况填写验收记录。 负责填写工程质量记录，保证项目技术资料符合建设部建城＜ 2020＞ 221号《市政基础设施工程施工技术文件管理规定》内容的要求。 负责按《不合格品控制程序》的要求以检验和试验中发 现的不合格品进行标识，并填写不合 格品报告及时通知有关人员，提出修复处理意见。 材料员职责与权限 依据市政处《质量管理体系文本》和《质量手册》有关内容制订下列职责： 负责《采购控制程序》的实施与管理，编制材料采购计划。 （ 1）查验各种进场材料的合格证及有关技术资料，并做好记录。 （ 2）对不合格材料有权拒收，按《不合格品控制程序》执行。 （ 3）负责核对工地材料的名称、型号、规格、数量，检验其外观。 参予《标识和可追溯性规定》的实施，负责对进场材料进行标识，做好标识记录。 负责《物资搬运、储存、防护规 定》的实施与管理。 （ 1）及时办理各类材料的出入库手续，保证有效性。 （ 2）对库存材料经常检查，保证有效性。 （ 3）做好工地材料的安全保卫工作，防止发生丢失、损坏现象。 安全员职责与权限 依据市政处《质量管理体系文本》和《质量手册》有关内容 制订下列职责： 搞好对施工人员的安全培训工作，对施工班组长进行安全技术交底。 及时对施工场地进行监督检查，发现不安全隐患要及时排除，及时汇报。 对施工场所实行文明施工和管理，对安全和检测设施要准备齐全。 二、关键工序安排 本工程把影响工程进度及质量的工序作 为关键工序，包括路基填筑及回填土。 路基填筑施工时应本着“先易后难”原则，对于施工条件好的地段可优先安排施工，同时改造施工条件差的地段。 这样安排可提高时间利用率，保证按合同期完工。 本工程施工地段内都有水塘、房基、土坑等地基软弱点。 软弱地基、坑塘处理是施工质量安排的要点。 水塘、管道回填土也是施工质量安排的重点。 施工方法详见具体工序施工方案。 三、材料采购 本工程材料采购由材料科负责，项目部材料员负责材料计划申报及进场材料的验收。 材料员按具体的职责与权限执行。 四、甲方提供产品的控制计划 按合同甲方提供的产品包 括图纸及材料。 图纸由资料员按文件记录控制程序。 材料由材料员负责，按材料员的职责与权限执行。 五、产品标识和可追溯性 本工程产品标识和可追溯性的控制范围包括：项目部所采购的各类材料以及甲方提供的各类材料，采用标牌、标签。 材料的原包装以及有关的质量记录进行标识。 标识内容包括：材料、名称、规格、型号、供货单位、数量等。 生产施工的各过程使用施工日志、工序质量评定表进行标识。 标识内容包括施工部位、项目负责人、施工 班组以及技术负责人和检查人员等。 六、生产和服务控制规定 项目经理负责施工全工程进行监督、审核。 批准： “项目质量计划”政工科负责安全文明施工，项目经理负责具体实施与过程控制有关的各项规定。 具体进度及施工方案。 项目经理必须配备生产施工所需的各种生产设备和施工机具，并按施工设备计划对进场设备进行认可。 项目经理部配备相适应的管理人员、技术人员和操作工人。 工程所使用的所有物资，由项目经理负责会同材料组实施进货检验和实验，符合要求后方可使用。 安全员负责按照“安全、文明施工”办法对生产施工过程进行安全文明施工检查，作好记录。 七、监视和测量装置设备 本工程中检验、测量和试验设备的控制由本单位实验室负责，其它各成 员应妥善保管和维护本部门所使用的设备。 八、不合格品的控制 材料不合格品的控制由材料员及质检员负责管理。 工程不合格由项目经理和各成员参与不合格品的评审和处置。 不合格品经返工或返修后，应按规定进行重新检验或实验。 九、纠正和预防措施 纠正和预防的控制由项目经理负责组织有关人员进行原因调查分析，提出措施计划和要求，并对措施的实施情况及其效果进行验证。 项目经理组织有关部门、人员，进行原因分析，填写“纠正及预防措施报告”明确责任部门并提出纠正和预防措施计划和要求。 十、质量计录的控制 质量计录由。