高层住宅工程施工组织设计(编辑修改稿)

高层住宅工程施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

1 温度计 20 砼 测温 4 环刀 2 回填土测试 12 坍落度筒 2 砼坍落度测试 5 回弹仪 1 砼强度测试 13 J6经纬仪 1 轴线投测标高传递 6 维勃度仪 2 砂浆稠度测试 14 钎探、锤、杆 2 基槽钎探 7 微机 1 资料整理 15 打印机 1 资料整理 8 相机 2 工程影像记录 16 摄像机 1 工程施工资料收集 第四节 工程施工进度计划和保证措施 一、工程施工 进度 计划 （一）总体施工工期控制 本工程项目指挥部将运用 建 筑业软件进行施工网络计划控制，采用以“大滚动、小流水，动态管理”为基本特点的 “四级网络、五级计划，分级管理”的模式，建立预警系统，确保计划按里程碑要求准点实现。 “ 分级管理”其基本特点是大滚动、小流水，动态管理；基本要点是以工期要求为前提，里程碑计划为目标，形象控制 点为框架，子网络为保证，小流水为补充，阶段计划为辅佐 ，实行滚动管理，保证计划的连续性、均衡性和可行性，通过对各个局部的控制，确保网络计划目标的实现。 （二）统筹网络的分级管理 四级网络： 兖州市奎星苑安置二期 F2住宅楼 工程 施工组织设计 15 （ 1）一级网络，即主网络。 根据业主要求及我方制定的 320 天 工期目标指令性计划编制。 它是施工组织的总网络。 （ 2）本工程开工日期暂定 为 2020 年 8月 20 日 开工， 2020年 6月 20 日竣工， 总工期 480天 ， 具体详见 施工进度计划横道图（见附图 二 ） 一级网络：由公司项目指挥总部编制和控制工程总体网络。 二级网络：即阶段性网络。 以一级网络为依据，各分施工段的阶段性网络。 以此建立二级控制点，对各阶段工期实施控制。 二级网络由项目经理分部编制和管理。 三级网络：季度施工进度网络，根据工程进度情况按季编制进度计划，以满足总工期的要求。 四级网络：月度施工进度网络，根据近期施工情况及时调整施工进度，保证季度进度的实现。 五级计划：是以二级网络为依据，按 阶段、按时间分组地执行计划，可操作性强，时间概念强，易于检查。 （ 1）一级计划 — 本工程建设总体计划 （ 2）二级计划 — 年度计划，据此提出当年度人力、机械、资金投入的总规划。 （ 3）三级计划 — 季度计划，是年计划的阶段计划。 （ 4）四级计划 — 月计划，根据上月计划执行情况进行调整，以保证季度计划的实现。 （ 5）五级计划 — 周计划，由施工队编制的作业计划，是月计划的保证。 网络计划的控制：其意义在于，在网络计划的执行过程中，通过落实技术组织措施、有效的施工组织，确保人员调配、材料供应、机械配置、资金调拨、技术准备满足计 划周期内的需要，跟踪、检查计划的制定 — 执行 — 跟踪 — 反馈 — 修订 — 执行，来有效地控制网络计划执行，保证网络计划落实在实处。 二、 施工 进度计划保证措施 （一）组织措施 建立施工进度控制的组织体系 建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。 由总经理作为本工程项目指挥长，统一指挥土建、安装各公司及专业工种之间的施工、协调、调度工作。 并以各专业工种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统，对每层结构层的流水段确定进度目标，建立目标体系，并确定进度控制工作制度，并及时对影响进度的因素分析、预测、反馈，以便提出改 进措施和方案，建立一套贯彻、检查、调整的程序。 （施工进度控制的组织系统如下图所示） 兖州市奎星苑安置二期 F2住宅楼 工程 施工组织设计 16 组成精干高效的两级项目班子，确保指令畅通。 作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。 在管理制度上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序不放，而用非关键工序去调整劳动力生产的平 衡。 定期召开生产例会和质量例会 定期召开生产碰头会、生产例会、质量分析会，及时预控或解决工程施工中出现的进度、质量等问题，为下步生产工作提前作好准备。 使各专业队伍有条不紊地按总体计划进行。 （二）资源调配措施 采用先进的垂直运输机械设备和施工设备 根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，现场将投入一台施工电梯。 以满足现场材料、构件垂直运输和水平倒运。 塔机布置详见“施工总平面布置图”。 其它设备见施工机械表。 专业施工保证 项目经理 技术总负责人 土建技术负责人 安装技术负责人 质检人员 安全人员 材料人员 测量人员 统计人员 造价人员 试验人员 机械人员 项目副经理 土建施工队 安装施工队 装饰施工队 兖州市奎星苑安置二期 F2住宅楼 工程 施工组织设计 17 公司 是集技术含量高、具有专业技术优势的实体。 以实力雄厚、装备精良的专业公 司作为本项目的施工保障，为工程项目最终实现工期及质量目标提供了专业化施工手段。 优秀的施工队伍 信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，本单位拟选择具有一定资质、信誉好的劳务队伍进行本工程的施工，并由本单位负责管理和全面协调，确保工程按计划进行。 （三）技术措施 先进的模板体系 地下室采用 18mm厚木 胶合板，上部结构剪力墙采用 木模板，平板采用木 胶合板。 这种模板体系具有重量较轻、刚度大、整体性强、周转次数高、面板平整、组装灵活、成本低、实用性强，砼成型质量好，整装整拆，施工方便、迅 速。 既可保证施工进度的要求，又可大幅度提高施工质量。 梁板支撑系统采用钢管脚手架支撑早拆模体系，在梁、板底模上间隔一定距离设置一小块与整个底模分离的活板，单独一根支杆加以支撑，当砼达到一定强度（约 50%）时，就可以拆除大面积底模，只保留这一小块活板与支撑。 这样加快了模板的周转，减少了模板和劳动力投入量，保证了施工进度。 采用均衡流水施工 流水施工是一种科学的施工组织方法，它的基本思路是运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工。 本单位在以往的许多工程 中均实施流水施工达到了工期短、质量高、投入少的综合效益。 采用砼泵送工艺 采用砼泵送技术，解决了砼的水平和垂直运输，大大提高劳动生产率，加快砼浇注速度，采用砼 输送以满足工程需要。 采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制和管理，并利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实施来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现 . 采用成熟的建筑业新技术，向科学技术要速度、要质量，通过建筑业新技术的推广应用来缩短 各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。 针对工程材料用量大，特别是主体结构钢筋构件的用量大，所有材料及半成品按计划分批分量加工进场。 竖向钢筋的连接方式采用电渣压力焊连接工艺，该工艺 接头连接方便，不污染环境，施工速度快，不需搭设脚手架。 兖州市奎星苑安置二期 F2住宅楼 工程 施工组织设计 18 合理安排工序 合理安排工序，提前插入装修工程。 在主体结构装修阶段，楼地面装修必须提前插入，安装水电、暖通等专业与土建同期穿插交叉作业，将墙体和吊顶内的管子提前铺设完毕，为室内装修创造条件。 施工期间加强与气象部门联系，入场前做好雨季施工方案。 （ 四 ）经济奖罚措 施 引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，并采取经济奖罚手段，加大合同管理力度，确保工程的进度和质量要求。 我公司通过网络计划控制该工程进度，分阶段对各专业施工队伍进行考核，如达到阶段进度目标，给予相应经济奖励；若达不到阶段进度目标，按所承担工程量的 5%进行处罚。 连续三次达不到阶段进度目标，将勒令退场。 第五节 劳动力 、材料供应 计划安排及保证措施 一、劳动力供应计划安排 发扬我公司职工队伍不怕吃苦敢打硬仗的传统和作风，科学组织，严密安排，在保证工程质量、施工安全前提下，在基础和主体工程施工阶段，采取分段流 水连续作业昼夜施工的方法，组织综合施工班组，多工种配合，相互穿插，强化组织管理手段和技术质量控制措施，按照工程施工的内在科学规律，优质、安全、高效地组织工程施工。 本工程配备的劳动力将按照基础施工阶段、主体施工阶段、装饰及安装施工阶段三个阶段来组织管理。 基础和主体施工阶段以钢筋工、木工、混凝土工、瓦工为主，焊工、起重工、安装各工种等配合施工。 装饰施工阶段以装饰各工种、安装各工种为主，其他各工种配合施工。 基础施工阶段约需劳动力 112 人，主体施工阶段约需劳动力 154 人，其中墙体砌筑插入后，人员 将达到 180 人，装饰施工阶段约需劳动力 160 人，整个施工过程中，月平均需要劳动力 150 人，预计高峰时期劳动力总人数将达到 200 人。 劳动力 供应 计划表详见下页附表。 劳动力需用计划表 工种类别 按工程施工阶段投入劳动力情况 基础阶段 主体阶段 装饰安装阶段 竣工清理阶段 备注 放线工 4 4 2 钢筋工 20 20 6 木 工 30 40 20 兖州市奎星苑安置二期 F2住宅楼 工程 施工组织设计 19 砼 工 10 15 10 焊 工 2 4 5 电 工 2 8 18 瓦 工 20 25 10 抹灰工 6 30 架子工 18 6 防水工 20 10 油 工 30 普通工 20 20 10 20 机械工 4 4 4 合 计 112 154 160 20 二 、劳动力 供应 计划保证措施 充分发挥公司固有资源优势，对该工程公司将选派技术过硬、素质较高、善打硬仗、精于攻坚的骨干班组，投入 到 工程中，绝对能保证该工程正常施工的需要。 节假日、农忙季节期间，该工程施工人员一律不放假，并给予上述情况下施工的人员进行特殊补贴以利确保正常施工的进行。 冬、雨季节期间，特别是在较适 宜的施工天气及在工程施工进展工作面、工序穿插允许的情况下，公司将按计划在原施工班组的基础上进行增补第二梯队，进行抢时间，打增援。 第六节 主要材料 、设备 供应计划及保证措施 根据标书的要求，本工程的施工主材由我方采购，项目经理部将与业主密切配合，根据业主指定部份材料生产厂家，并严格按照 ISO9002质量体系中物资采购程序来操作，以保证进场材料的质量。 由我方提供主材的准备：我方中标后的半个月内向业主提供总量材料入场计划，在每道工序前 15 天向业主提出分批量入场计划，以便业主及监理有充足的时间进行材料的入场检 验工作。 特别是钢筋等材料一定采用国营大厂的产品，所使用的商品砼供应厂家需具备实力雄厚、管理规范、质量可靠的条件，商品砼的配合比必须提供给业主，厂家的确定需经监理、业主方的确认。 兖州市奎星苑安置二期 F2住宅楼 工程 施工组织设计 20 装修阶段，对所有的装饰材料均实行样板制，在多家供应商中通过综合评定，选定合格样品。 各种样板必须通过业主、监理及设计院的认可并签字。 合同部门最后根据确认的样板与分供方签定供货合同，项目指挥部根据样板及合同中提供的质量标准来进行物资的进场检验和验收。 无论甲供材料还是自购材料，必须严格按照物资验收程序，不合格物资严禁进场使用。 现 场主要施工周材及电缆详见表 、建立以仓库为中心的多层次管理方式，根据物资的最低、最高储备量求出物资的最佳订购量，制定出既合理又经济的计划，努力避免物资积压，尽量加速流动资金周转。 、建立完整的采购程序，采用多种采购合同，根据不同情况在采购中分别运用不变价格、浮动价格和固定升值价格签订供货合同，降低材料采购成本。 合理计划现场材料堆放与保管，减少二次搬运、运输与保管损失。 做好进场材料的验收工作，实行“限额领料”制度，避免材料浪费、流失。 做好现场材料使用管理，做到工完料清，工完场清。 采 用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行动作，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。 一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。 1砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽。