中铁大桥局集团一公司郑焦黄河桥项目部管理文件汇编(编辑修改稿)

中铁大桥局集团一公司郑焦黄河桥项目部管理文件汇编(编辑修改稿)内容摘要：

保质量稳定，实现质量目标。 项目经理部每月组织一次质量检查，由项目经理或项目总工程师组织，项目工程部、试验室成员和各架子队队长参加，对本月完成工程进行质量检查，做出质量评定，发现质量问题及时予以纠正，防止不合格品发生。 质量分析报告：项目质检主管部门应定期或不定期对一段时 间以来施工中出现过的问题，采取了那些措施，效果如何， 中铁大桥局集团一公司郑焦城际黄河桥项目部 管理文件汇编 19 以及工程质量状况（即各项检测指标情况）、指标超标情况进行归类汇总分析，提出下一步工作重点，编制项目质量分析报告，为项目领导下一步决策提供依据。 第七章 技术资料管理工作 第三十一条 技术资料是设计、施工、科研等各项工作的劳动成果。 完整、准确的技术资料是组织施工、指导施工，进行质量追溯，编制竣工文件和施工技术总结的重要依据。 第三十二条 技术资料管理。 技术资料由项目工程管理部进行管理，各职能部门指定人员负责本部门技术资料的管理工作。 要建立技术资料 管理责任制，保证技术资料的完整性、准确性和连续性。 技术资料管理范围主要包括：各阶段设计文件、标准设计图纸、有关 会 议纪要、现场调查、临时工程设计、施工组织设计、作业指导书、变更设计、交底会议纪要、试验和检验资料、测量测试资料、施工记录、质量评审资料等。 各种技术资料、记录、施工技术总结，以及设计施工规范、规则、标准、手册、科技成果及情况资料，专题技术总结及有关参考图书。 技术资料管理应建立受控文件和资料、有效文件和资料、作废文件和资料档案，所有施工图纸，标准设计图及各类资料，均应分专业、分项立卷存档。 编制总目录及卷内目录。 补充资料要与原始资料配套，变更设计要在原图上标识，签署标识人姓名、时间，并合并存放。 中铁大桥局集团一公司郑焦城际黄河桥项目部 管理文件汇编 20 项目工程管理部负责对局指提供的各类设计文件进行点收、编号、保管和分发。 下发的施工图必须审核，并根据需要附审核纪要 ， 审核纪要必须载明详细图纸文号后方为有效。 所有资料收发借阅都应办理手续，建立台帐，保证技术资料发挥最大效用。 工程管理部门应根据施工项目，配齐标准图、通用图等资料；施工设计文件资料除留作竣工文件编制份数外，其余下发各架子队使用，分散管理；其他技术资料由指定人员（或专人）集中管理。 对文 件资料的借阅，均应办理登记手续，按期归还。 各架子队主管技术负责人均应建立单位工程技术资料档案，以便于系统汇集施工原始资料，处理有关施工技术问题，编制施工小结和竣工文件。 各种技术资料做到内容填写正确，字迹工整，目录清晰，存档规范。 第三十三条 技术资料的日常管理按照《科学技术档案管理办法》执行。 第八章 竣工验收及工程技术总结 第三十四条 竣工验收准备工作主要有：进行竣工测量，做好工程质量自检评定，绘制竣工图表、编制竣工文件，搞好竣工决算，组织施工技术总结等。 第三十五条 做好质量自检评定， 质量 评定要按铁道部颁标准和 **客专公司合同文件规定的标准进行、打分评定。 对施工过程中进行过质量评定的工程进行复核，最后对所承担工程做出质 中铁大桥局集团一公司郑焦城际黄河桥项目部 管理文件汇编 21 量等级评价，供竣工验收时参考。 第三十六条 在竣工验收前，要加强对工程产品的保护，尤其对工程外观质量进行重点检查和保护，及时清扫垃圾，达到面平、线直、工程稳固、行车舒适，提供给业主满意的产品。 第三十七条 整理、编制竣工文件，工程完工后，项目部要按合同要求和局指有关规定，组织有关人员及时编制竣工文件，供竣工验收时查阅，并编码归档。 竣工文件经检查、复核无误后，送监理审核同意， 再进行复制、装订成册移交。 第三十八条 缺陷责任期的维护：对竣工验收中指出的缺陷责任工程，项目部要做好计划安排，明确分工，落实责任，对缺陷责任工程实施整修，指定专人进行巡查，加强对工程维护和保护，完成后需组织检查验收并报送监理工程师认可。 第三十九条 铁路工程施工技术总结是铁路建设的实践记录，它不仅是施工技术和经营管理的经验总结，而且是铁路基本建设的一项重要科技资料，是企业总结经验、提高管理和技术水平的重要手段。 项目经理部应高度重视、积极参与。 第四十条 施工技术总结内容提要： 施工技术总结主要 内容包括文字叙述、统计资料和附图照片三个部分。 （ 1）文字叙述部分 ① 全线工程概况； ② 自然条件； ③ 施工特点； 中铁大桥局集团一公司郑焦城际黄河桥项目部 管理文件汇编 22 ④ 主要技术条件和标准； ⑤ 施工安排和施工准备工作； ⑥ 勘测设计与施工过程中重大施工技术关键问题及采取的措施； ⑦ 采用新技术和实行现代化科学管理的方法； ⑧ 重大设计变更； ⑨ 工程质量、施工安全、组织指挥、物资供应、机械设备、运输保障等方面的主要情况及经验教训； ⑩ 投资来源及计划安排、勘测设计、施工、临管和正式验收、交付运营的经过情况； （ 2）统计资料部分 ① 工程数量汇总； ② 主要工程项目历年完成的数量； ③ 主要指标统计； ④ 各项费用统计； ⑤ 工程用工及工率统计； ⑥ 工程用料及料率统计； ⑦ 工程机械及动力配备使用统计； ⑧ 其他统计资料。 （ 3）附图及照片 ① 建设项目的地理位置图； ② 工程平面及纵断面缩图； ③ 关键工程示意图； 中铁大桥局集团一公司郑焦城际黄河桥项目部 管理文件汇编 23 ④ 其他需要说明问题的示意图； ⑤ 特大建筑结 构及有关新技术推广应用的照片。 重点工程是指特大桥、技术复杂的大桥、隧道、重点土石方工程、软土路基加固处理工程以及技术复杂的其他工程。 重点工程的总结内容包括： （ 1）工程概况：包括对工程结构、工程数量、施工预算、施工条件和工程进度的概略描述； （ 2）施工方法：包括施工准备、场地布置、机械设备、施工组织设计及措施，辅助生产和作业过程； （ 3）施工管理：包括施工调度、管理制度、节约、质量、安全和工期、造价、工效等效益情况； （ 4）施工经验：特别是对所采用的新技术经验和特殊施工方法、 工艺的应用，以及卓有成效的处理方法； （ 5）统计资料及图表：包括劳动力、材料机械、动力配备和各种费用的统计，工程结构、地质剖面、场地布置以及推广应用新技术的摄影照片； （ 6）其他相关内容。 第四十一条 施工技术总结的编写要求： 编写施工技术总结要严肃认真，实事求是，充分反映工程的成绩和经验，如实写出存在的问题和缺点； 施工技术总结应内容充实，分析深入，重点突出，文字简练，用事实和数据说明问题； 施工技术总结要能反映施工中的重要环节，关键处要叙 中铁大桥局集团一公司郑焦城际黄河桥项目部 管理文件汇编 24 述清楚，必要时附图表、照片； 统计数 字力求准确，反复核实，并与竣工数量相一致； 施工技术总结要求自开工、施工至竣工的全过程 ， 注意收集整理资料，指定专人负责此项工作，在工程竣工后规定的期限内完成编写。 第九章 附则 第四十二条 本办法由中铁大桥局郑焦城际铁路项目部工程技术部负责制定和解释。 第四十三条 本办法自发布之日起执行。 中铁大桥局集团一公司郑焦城际黄河桥项目部 管理文件汇编 25 安全监察部各项管理制度 安全生产管理办法 一 总则 1 总 则 、法律、法规、政策，加强项目部安全生产管理，建立和完善施工安全管理的长效机制，切实落实安全生产责任制，保障项目部员工生命和财产安全，保证施工生产的有序进行，特制定本办法。 本办法适用项目部及所属参加工程施工的全体人员 2 依据 国家和铁道部颁布的有关安全生产的方针、政策、法律法规、标准和规范等。 工程合同中有关安全生产的规定及有关部门下发的安全管理文件。 大桥局集团、一公司下发的安全管理文件。 二 安全生产方针及目标 1 安全生产方针 安全第一，预防为主，综合治理 2 安全生产目标 杜绝重大责任伤 亡事故。 、交通、火灾、爆炸事故；杜绝既有线事故；有效防范重大自然灾害事故。 中铁大桥局集团一公司郑焦城际黄河桥项目部 管理文件汇编 26 年负伤率控制在 6‰以内；重伤率控制在 ‰以内。 争创安全文明标准工地。 三 安全生产管理组织机构 1项目部成立安全生产领导小组，负责项目部安全生产的组织领导和监督管理工作。 安全生产领导小组 组 长：马永强 常务副组长：安全总监 副组长：叶荣华 赵春林 组 员： 2 安全生产领导小组职责 负责宣传贯彻国家有关安全生 产的法律、法规、标准及管理制度，落实业主、监理、公司及地方安监部门安全方面的要求。 负责组织完善项目部安全生产规章制度、实施细则的制定与贯彻落实工作。 负责定期召开项目部安全生产例会，研究解决安全生产中的较大问题。 制定年度安全生产经费的使用计划，并落实安全生产费用的投入与工程进度“同时计划、同时施工、同时投入生产与使用”。 负责定期组织安全生产大检查和专项安全大检查活动。 及时发现事故隐患，立即安排隐患整改与检查落实工作。 中铁大桥局集团一公司郑焦城际黄河桥项目部 管理文件汇编 27 负责项目部“应急预案”的制定，建立健全项目部 应急组织，组织项目部应急演练工作。 按照预案规定要求提供应急物资清单，做好应急物资、设备的储备工作。 当发生应急事件时，负责及时启动应急预案，积极组织抢险与救援，并严格按照事故处理“四不放过”的原则进行事故的调查、登记与处理工作。 负责项目部安全生产的评比与奖惩兑现活动。 3 项目部设安全总监及安质部，设安全总监 1人，安质部长1人，副部长 1人，配备专职安全管理人员 2人，负责落实项目部安全领导小组安排及施工生产的具体日常安全管理工作。 4 安全组织机构图 中铁大桥局集团一公司郑焦城际黄河桥项目部 管理文件汇编 28 安全 组织机构图 项目经理 马永强 安全总监 生产副经理 项目书记 赵春林 项目总工 叶荣华 常务副经理 工程部部长 计合部部长 综合部部长 安质部部长 机电部部长 财务部部长 物资部部长 责任人 时晓东 测绘专业公司 责任人 王俊峰 试验室 安全员 一工区 责任人 安全员 二工区 责任人 安全员 三工区 责任人 安全员 四工区 责任人 副经理 中铁大桥局集团一公司郑焦城际黄河桥项目部 管理文件汇编 29 5 安全生产管理保证体系 安全生产领导小组 组 长：马永强 副组长：叶荣华 赵春林 安质部 部长： 计财部 部长： 安全教育培训 安全工作体系 安全生产监控 安全生产检查 安全生产责任制 安全生产管理措施 安全生产资金使用 安全生产奖惩办法 安全生产日常学习 安全生产教育培训 提高安全意识 安全奖惩兑现 消除安全隐患 提高事故预防能力 预防触电事故 预防火灾事故。