变电站土建工程施工组织设计方案（电气施工组织设计）

变电站土建工程施工组织设计方案（电气施工组织设计）内容摘要：

变电站土建工程施工组织设计方案（电气施工组织设计） 1目录第一章 招标承诺书 .制说明 .程概况 .工组织及结构 .程范围与现场协调配合 .工总平面布置 .工总进度计划 .要施工机械 .要劳动力计划 .要施工方案 .量管理和质量保证 .全、文明施工、治安保卫 .资管理 .工程采用的主要施工及验收标准、规范 .方政策处理及地方材料保证措施 .请我方参加 500变电所土建工程的投标。 我方无保留、无差异地接受招标文件中提出的各项规定和要求，并积极履行我方的责任和义务，以工程质量创精品，基建达标投产，工程争创“钱江杯”为目标，确保优质工程，作如下承诺。 工程质量、安全的承诺如果中标，我方保证将按照最高的质量标准完成本工程，各项质量技术指标达到下述标准：单位工程合格率 100%单位工程优良率90%，主要单位工程必须达优良分项工程合格率 100%砼生产质量优良批数90%，无差级，现场砼强度全部合格建筑钢筋、钢材焊接一次检验合格率98%不仅如此，我方将保证本工程：外观工艺不达标项目为零建（构）筑物渗漏为零交工验收时，若发现有质量不合格或留有隐患处，工程所含的所有单位工程达不到 100%合格，4单位工程达不到 90%优良等级时，我方除承担全部返工，补强费用并负责返工合格外，我方愿承担本合同总价 1%的违约金。 完工后的保修承诺如果中标，我方承诺在质量保修期内，由于我方责任所造成的任何缺陷或损坏，我方保证以最快的速度进行维修或更换，并承担所发生的费用。 该维修或更换部分自维修或更换完成之日起还将享受一年的质量保证期。 同时，我方承诺对本工程施工项目实行终身保修。 施工组织的承诺如果中标，为保证本工程的施工，我方将组成具有丰富的施工组织指挥经验的、高效精干的项目管理机构来组织本工程的施工。 人员常驻现场，调集最优秀的管理、技术、施工人员，充分运用我方的整体管理、技术和人才优势，优化资源配置，全面运用计算机网络技术、度计划管理软件、图软件、神机妙算预算软件、全管理软件等现代化的管理方法和手段进行施工管理，克服施工的随意性和粗放性，精心管理、精心策划、精心组织、精心协调，做到“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督”，真正站在业主的立场上，使本工程的质量、工艺、进度、安全、文明施工得到业主满意。 工程进度的承诺5如果中标，我方保证严格按照批准的进度计划组织施工，全面接受业主、监理工程师及上级质量监督部门的检查和监督，保证工程按进度计划完成，及时交付设备安装。 我方承诺：总工期每延期一天扣合同总价的万分之三作为违约赔偿费。 安全生产、文明施工的承诺如果中标，我方保证严格按照施工合同中有关安全和文明施工的各项条款，以及国家和*省现行有关安全生产、文明施工要求、规范、规定。 对本工程安全施工实行全口径零目标管理，杜绝人身伤亡事故、重大火灾事故、机械及设备事故，切实加强文明施工管理，确保建设非文明状态为零，确保达到省级“标化”工程，创文明施工样板工程。 施工协调的承诺如果中标，我方将保证全面接受业主制订的各项合同条款和工作指导、建议；全面接受业主和监理工程师的管理，并与设计方保持紧密联系和配合，同时，我方将积极协调和配合其它标段施工单位的施工工作，为其创造良好的施工条件，以确保整个工程顺利有序进行。 物资管理的承诺如果中标，对于我方自行采购的物资，我方保证将遵守本工程合同中关于物资采购条款规定，严格执行我方制定的本工程质量保证计划中关于物资采购的各项制度，主要物资采购前其供6应商和生产厂首先征得业主的认可，我方愿承担由于我方采购的物资的质量问题而造成的一切后果和损失，对于本工程业主采购的设备，我方保证一旦设备抵达施工现场，我方将负责卸货、验收、场内运输、仓储、保管、检查、维护的责任，直至移交。 环境保护的承诺如果中标，我方将在施工过程中严格按照国家有关环保法的环保要求组织施工，采取一切积极、合理、有效的措施，保护施工现场及其周围的环境，同时，我方保证对因我方的原因而造成的污染物负责，并全额承担有管辖权的环保部门根据有关环保法律、法规所处以的任何罚款或由于要求补救而导致的费用，以保证业主不受损失。 分包和转包的承诺我方充分理解本工程的特点，在承包范围内的工程，除对桩基桥梁、消防等特殊专业经甲方审定认可并纳入投标人总包管理范围，其余工程决不分包和转包，由于我方单方发包所造成的一切损失均有我方承担，并愿意协助业主对专业性强的工程选择分包队伍，并全面履行作为总承包方的全部管理、协调的义务和责任。 *工程公司2004 年 9 月 27 合说明在接到招标文件和设计图纸后，我们公司结合本工程的特点，对该工程进行了充分研究和考虑，有信心利用本公司在电厂、变电所的施工优势完成文件规定的所有工程承包任务，确保本工程优质、高速、低耗、安全的完成。 技术标书的编制就是本着此精神编制的。 工程招标文件、答疑会纪要。 *设计院设计的“500 千伏*变电所”施工图纸。 砼结构工程施工与验收规范、建筑装饰工程施工与验收规范、建筑桩基技术规范等。 用于本工程的国家现行的建筑安装、验收规范、质量评定标准和原电力工业部有关规范。 家和*省现行有关设施、机具材料的施工要求、规范、规定。 家和*省现行有关安全生产、文明施工的规定与标准。 8第三章工程概况本工程为 500变电所建筑安装工程，位于*省*县*镇*，业主单位为*省电力公司，建设单位为*省*公司*分公司，设计单位为*设计院。 变电站占地面积为 118 亩，总建构面积为 墙长度 1130m，所区内外道路面积 地绿化面积21873所道路宽为 6m，长为 656m，并有桥梁一座。 建构筑物一览表编号 建构筑物名称 占地面积（设计标高(m)1 500外配电装置 30535 20外配电装置 15438 合楼 00 继电器室 00 继电器室 168 20 继电器室 20 继电器室 变压器组 1418 P 泡沫小室 39 水泵房 156 故油池 50 工组织总体设想我们工程公司是具有一级资质的大型火电施工企业，五十多年来，一向以严谨的施工组织管理，精湛的施工工艺技术和优良的工程质量著称于电力行业，曾建成了众多国优、部优火电工程和其它优质工程，得到业主和用户的信赖和好评。 对于 500变电所这一土建工程施工项目，我们公司上下都给予了高度的重视，我们将依靠和运用我们公司几十年来在承建大型火电工程和 22000电所工程中积累的成功经验，并充分发挥广大工程技术人员的聪明才智和团队精神，作到技术领先、严格要求、文明、优质、安全、高效地完成 500变电所土建工程，确保工程质量达到国家电力公司现行输变电工程达标投产考核评定标准（土建部分）、确保优质工程、创“钱江杯”、确10保达“省级标化工地”，力创精品工程。 总体设想如下:场设置项目管理部公司在现场设置一套管理机构工程公司 500变电所项目管理部,集中办公,强化管理，保持高效。 工程公司 500变电所项目管理部在现场将设项目经理、三组一室,即: 质量保证组、工程管理组、经营管理组和办公室。 项管部将配备精干的技术力量,配置一流的计算机管理系统，进行技术管理、信息管理和文件资料管理工作。 并由质量保证组负责项管部质量保证体系的建立和运转。 面使用计算机进行工程施工管理工程公司 500变电所项目管理部在本工程中实行计算机联网和信息化管理,计算机将广泛用于工程管理、合同管理、资源管理和办公自动化管理，实现信息和网络资源的共享。 在 目管理软件的应用上,我们要使计划和施工紧密结合。 做到科学计划、阶段控制、节点考核、定期盘点、动态管理,实现在整个工程中对资源的有效管理和控制,确保工程进度,使工程管理整体优化，促进工程项目管理水平的全面提高。 同时我们还将引进 800 安全管理软件应用到工程中去，为搞好安全生产和文明施工创造更加有利的条件。 展以达标、创优、达省标化工地为目标的立功竞赛活动达标、创优、达省标化工地是本标工程的三大目标，为此，我们工程公司500变电所项目管理部将带领全体管理人员和全体施工人员，紧紧围绕“达标、创优、达省标化工地”的竞赛目标，开展立功竞赛活动。 我们通过制定达标投产工作的实施细则和立功竞赛的考核标准，规范立功竞赛活动；并把立功竞赛活动贯穿工程的整个过程，组织所属各施工队积极投入到竞赛活动中去，切实抓好工程的安全、质量、进度和文明施工，严格标准、强化管理、精心组织、精心施工，创造精品，树立形象。 好本标工程与其他施工单位施工工程的协调配合本标工程是整个变电所土建工程的主体部分,与其它各标段如构支架安装、电气设备安装工程等有众多的接口,如果协调不好,会影响其它标段乃至整个工程的顺利进展,公司将按照本标和建设单位的要求承担起严格遵循施工现场统筹规划、做好协调配合工作的责任。 我公司作为具有一级资质的施工企业,有非常丰富的施工组织管理经验，足以协调配合多个施工单位共同作战、解决各种复杂、困难的问题。