高铁安置房监理规划(编辑修改稿)

高铁安置房监理规划(编辑修改稿)内容摘要：

目标控制； ○ 5 .协助业主建立有关会议制度，整理或 督促有关单位整理会议记录； ○ 6 .严格资料管理，建立监理档案；现场监理部将建立信息网络和监理档案，从收集、整理、归档实行计算机管理。 严格执行国家及湖南省有关技术资料的规定，制定现场资料管理规定及实施细则。 结合本项目情况，编制项目信息管理工作流程、措施、管理表格等，以保证信息资料管理规范化，符合归档要求。 a. 文件 /资料的收发：现场由指定监理人员负责往来文件、资料的收发、整理，收发文登记采用统一的收发文本，接收发文日期顺序登记填写，发文必须由发往单位的有关人员签字。 b. 文件 /资料的归档：监理档案应按工程分区及施工先后顺序整理，分类立卷装订，每卷要有目录。 本工程主要包括监理规划 /监理实施细则、监理月报 /监理周报、监理会议纪要、监理通知、监理工作日志、监理工作总结等。 ○ 7 .检查施工内业资料 凤凰山安置小区（ C 地块）监理规划 4015 施工内业资料是信息管理的一个重要组成和来源。 要对工程前期内业资料、放线资料、会审资料、施工方案和交底，质量评比、隐蔽检查、安全交底和处理记录、水电各项试验记录、设备运转记录、各种会议记录、来往文件、签证、检验报告、观测记录等等进行检查，核对和储存。 ○ 8 . 审查项目竣工、验收资料 认真审查竣工、验收资料是否真实、遗漏和不足，竣工图是否整洁、清楚和符合实际，发现问题，提出建议。 工程竣工验收资料内容 开工报告 竣工报告 工程技术人员组成名单 图纸会审和设计交底记录 设计变更单和技术变更核定单 处理事故资料 各项观测记录 材料、设备、构件质量合格证和试、检验报告 隐蔽工程验收记录及施工日记 竣工图 质量检验评定资料 工程竣工验收资料 7 组织协调方法与措施 组织协调总则 监理工作的重点之一是组织协调，一个工程的实施要获得成功，组织协调具有重要作用。 工程实施过程中，项目总监是协调的中心和沟通的桥梁。 做好组织协调，不仅便于开展工作，更重要的是齐心协力，能确保工程的顺利完成，克服工作中的许多困难，处理不好，就会激化矛盾，给工 程建设造成干扰和阻力。 监理人将采取对业主忠诚、守信，替他们勤于管理、科学管理，提供优质服务。 多汇报、多商量、大小事使业 主都能放心。 对承包商采取监督、管理、帮助、协助、公正的工作方法。 要使承包商接受监督时不感到是苛刻和刁难，对他们实行管理时感到是引导和合作，对他们帮助、协助时感受到是关切、爱护，处理问题时感受到是公正。 对设计方提意见使他们感受到是负责、关心和真心，而不是挑刺。 总之，监理人以大局为重，以诚相待，互相支持和配合，团结一致创造工程建设的优良环境。 组织协调措施 凤凰山安置小区（ C 地块）监理规划 4016 项目监理部内部的组织协调 总监是内部沟通管理的核心，总监应使监理工程师之间保持良好的工作关系，并经常协商沟通。 总监要在内部建立完善的管理 系统，明确划分各自的工作职责，设计制定监理工作流程，明确规定项目监理部内部的沟通方式、渠道和时间，大家按程序、规则办事。 项目监理部与设计单位的沟通协调 项目监理部应在图纸会审、设计交底、设计洽商 /变更、地基处理、隐蔽工程验收和竣工验收等环节中与设计单位密切配合，在工程实施过程中，采用多种形式与设计沟通，保证工程达到设计要求。 ，可采用多种方式进行，它是项目沟通管理的重点。 项目监理部要求承包单位按管理程序上报各种生产计划、施工方案、统计资料、技术文 件、工程事故报告等，项目监理部审查，将意见反馈回承包单位。 采用会议、通知、信函、口头等方式进行多层次的沟通，工作中搞好协作配合，始终坚持双方目标一致的原则，互相理解、互相配合、协同工作。 对承包单位的管理是监理工作的重中之重，为更好地实现工期、质量、成本、安全等目标，项目监理部将对承包单位的技术水平和管理水平、 质量管理体系以及建立、健全项目责任制等情况进行考察和了解，对不符合要求的承包单位监理部督促承包单位按合同承诺予以落实。 ，主要形式为工地会议，工会会议又分为：第一次工地会议、工地例会和专题协调会三种形式。 第一次工地会议的目的在于对工程开工前的各项准备工作进行全面检查，确保工程施工有一个良好的开端。 第一次工地会议由业主主持，监理承包人授权代表出席，各方主要部门负责人和指定分包人参加。 b. 工地例会 工地例会的目的在于对工程实施过程中进度、质量、费用执行情况进行全面检查，为正确决策提供依据，确保工程顺利进行。 工地例会，每周定期召开一次，由总监主持，会议主要审查工程进度、质量、费用、安全等事项和现场情况，对在施工中发现的工程质量问题 、工程进度延误以及承包人提出工期延长或费用索赔申请或与上述有关的一些重要事项进行讨论，作出决议，并形成会议纪要。 c. 专题协调会 专题协调会的目的在于解决施工过程中的各种专门问题。 专题协调会议由总监或授权专业监理工程师主持，承包人及相关方代表参加，会议内容及结果要形凤凰山安置小区（ C 地块）监理规划 4017 成纪要。 监理部在召开专题协调会前应认真做好准备。 十、监理工作制度 监理例会制度 ． 1 每周一次工作例会，总结上周工作，布置下周工作，处理工 作中问题，协调各方关系。 时间也可放宽，由业主、监理、承包商商定，或根据 具体情况确定。 监理部每月召开一次监理工作例会，总结上月工作，并汇集各专业、各承包的一切工作情况，以月报的形式体现质量、进度、投资及合同的执行情况向业主和监理公司汇报。 同时根据上月情况，制定下月计划，保证工程建设有序进行。 考勤、考核制度等 考勤制度 考勤制度一方面针对监理人员实行考勤，每月将考勤表报送监理公司总部。 考核制度 建立业绩考核制度。 包括监理人员的德、才、勤、能、智各个方面的内容。 主要表现在工作态度、技术水平 、管理水平、人员关系、设备材料把关、各工序质量把关、职业道德、现场巡视、合理化建议，发现重大的设计问题，防止重大安全事故发生，监理日志、监理小结等各个具体工作上。 开工报告审批制度 工程开工前，施工单位填报《建筑工程开工报告》交监理组，监理组审核施工单位具备以下条件时，由总监理工程师签署开工令。 施工图纸经会审，图纸会审记录已经有关单位签、盖章，并发给有关单位。 合同或协议已经签订。 已领取建筑施工许可证。 三材指标或实物已经落实。 施工组织设计（或施工方案）已经编制，并经批准。 工程定位测量已具备条件。 施工图预算已经编制和审定。 临时设施、工棚、施工道路、施工用水、施工用电已经基本完成。 其他：材料、成品、半成品和工艺设备等，能满足连续施工要求。 施工机械设备经过检修能保证正常运转。 施工人员经过技术安全、防火教育，取得持证上岗资格，安全消防设备已经备齐。 第一次工地会议 凤凰山安置小区（ C 地块）监理规划 4018 第一次工地会 议应在总监理工程师下达开工令之前举行。 第一次工地会议主要内容如下： 介绍业主、监理工程师、承包单位、分包单位的职员。 组织。 施工动员情况（履约保证金、进度计划、保险、 组织、人员、工料等）。 4 完成工作情况（提交水准点、图纸、职责分工等）。 5 为监理工程师提供设备情况 (如办公室、通讯、水电等 )。 6 监理例行程序 下发工程质量验收程序，下发有关表格。 下发工程 量计量表。 下发工程中间交工证书 明确监理组与承包单位之间往来信件、文件、报表等公文手续。 明确驻地监理工程师与承包单位之间往来公文、验收、支付手续。 明确经常性工地会议召开的地点、大致时间、会议议程等。 第一次工地会议是以相互了解，检查各方面准备情况，明确工程监理程序为主要目的。 主要材料、半成品、构配件和有关设备检验制度 工程项目主要材料、半成品、构配件、设备的订货或购货前监理组各专业监理人员应按管 理职能分工检查和审阅施工单位申报的主要材料、半成品、构配件、设备的清单、校核其型号、规格、生产厂家和性能是否符合设计图纸的要求和合同的规定，对不合格的产品拒绝订货或购货。 监理组负责检查和验收工程使用的主要材料、半成品、构配件、设备的质保书、出厂合格证、生产许可证、材质化验报告、性能试验 报告、使用说明书等，对不合要求的产品应拒绝使用。 主要材料、半成品、构配件、设备进入现场时监理组应检验其报验单及验收该产品，检验合格后在报验单上签证后，方可使用。 监理组对进场的主要材料、半成品、构配件、设备的质量有疑问时，应进一步进行化验或测试，有必要时还应到生产厂家作跟踪检验。 现场配件的材料如砼、砂浆、防水材料等对其配合比、试块进行检验，有必要时应进行复试或复测。 材料代换或变更制度 工程使用的建筑材料应符合设计图纸的规定及国家标准。 如因特殊原因对原设计采用材料需要代换或变更时，应事先征得监理工程师的同意，并取得设计单位的同意后，由施工单位出具“材料代换申请单”，凤凰山安置小区（ C 地块）监理规划 4019 经设计、施工、监理三 方签证后，方可代用。 对重要结构或重要部位的建筑材料如需代换，应由设计单位出具“材料代换申报单”，经建设单位和监理单位签证后，方可使用。 对代换的材料如使用时对其效果有怀疑，应通过试验加以确证后，方可使用。 隐蔽工程验收制度 隐蔽工程施工完毕，施工单位应根据验收标准、自检合格后再报请监理组检验，监理组检验合格并在验收记录上签证后方可覆盖或隐蔽。 重要结构或重要部位的隐蔽工程在检查验收时，监理组组织建设单位、设计单位 及有关部门共同进行，经检验合格，检查各方在验收 记录上签证后，方可覆盖或隐蔽。 未经监理组检验或经检验不合格的隐蔽工程不得掩盖、也不得进行下道工序施工。 经监理组检验不合格的隐蔽工程返修完毕，仍应再次经过检验，合格后办理签证手续，方可掩盖或隐蔽。 分项分部工程验收制度 分项分部工程施工完毕后，施工单位应按质量检验评定标准的要求进行初评，达到质量要求后，再报请监理组评定。 监理组验收评定时，可根据分项分部工程实际情 况和有关规定组织评定或报请质量监督站、设计单位、建设单位以及有关部门进行评定，工程质量达到质量标准和合同的规定后，方可办理评定签证。 分项分部工程在组织质量验收评定时，监理组应检查其文件和材料的完整性，并严格按照验收规范和质量评定标准执行。 监理组在施工过程中发现质量问题，应及时发出整改通知，一般质量通病可随时用口头通知整改，对重大问题或工程隐患应书面通知，整改后监理人员应再复查或进行签证。 设计变更和技术核定单签证制度 施工过程中的 设计变更，应由总监理工程师提请建设单位和设计单位确定并由设计单位发生“设计变更通知”，经总监理工程师会签后交施工单位施工。 技术核定单（工地洽商）有关的修改，经监理工程师同意后由施工单位向设计单位进行洽商，设计单位签证后方可施工。 监理工程师在签证设计变更或修改时，应当重点审查修改方案是否对监理总目标（投资、进度、质量）有不利影响，否则应设法优化调整或修订。 凤凰山安置小区（ C 地块）监理规划 4020 如果设计变更或修改对工程造价和施工进度有较大影响，并超出原审批文件投资额度和工期 时，监理组除征得建设单位的同意外，还应报请原审批单位的同意，方可进行修改。 施工现场（工地）会议制度 每天下班前， 驻地监理工程师应召集监理人员开碰头会，了解和反映当天监理情况和发现的问题。 总监或驻地监理工程师应定期召开现场联系会议 (一周一次 )，进行动态控制，检查工程进度、质量、投资、材料供应、安全防护、文明施工等方面的情况，发现偏差应分析原因，采取措施加以解决。 根据现场会议的议程， 总监或驻地监理工程师可邀请施工单位、建设单位或设计单位的有关人员参加，以便协调和解决与其相关的问题。 现场会议应有专人记录， 重要会议应发“会议纪要”。 监理组应督促和检查有关各方执行会议的决议。 监理日志、记录和报表填报制度 监理组应有专人写日志记载当天天气、施工内容、施工人员、施工机械、施工进度、质量、安全等情况，监理日志应统一格式。 施工单位应有施工记录和安装记录，监理组应及时审阅施工记录或安装记录，发现问题及时纠正。 监理组的监理情况亦应有监理记 录，例如： 旁站记录、验收记录、见证记录、各种批复审查记录及报表、监理通知等，这些记录、通知、指示。