高邮盂城驿仿古建筑施工组织设计(编辑修改稿)

高邮盂城驿仿古建筑施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

班电工 瓦工队长 木工队长 钢 筋 队 长 油漆工队长 水 电 工队长 脚手工队长 辅工队长 现场机电班 设备安装班 高邮市盂城驿景区扩容工程项目及周边道路工程 施工组织设计 23 全监督、材料管理、资料管理和后勤管理六大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。 项目部设六个职能部门，分述如下： （ 1）施工管理组：成立 古建 施工组 、道路排水施工组、亮化施工组、绿化施工组 ， 其中古建施工组 下设木工队、瓦工队、 水 电工队 、 油漆工队 、 钢筋 队 、架子工 等施工队 ，道路排水施工组下设旧道路拆除施工队、路基施工队、路面施工队、排水施工队。 分别具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。 （ 2）质量检查组：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作。 （ 3）安全监督组：负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录。 （ 4）材料管理组：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。 （ 5）资料管理 组：负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。 （ 6）计划管理组：负责管理保卫、食堂、住宿等后勤工作。 组织一批高质量、高安全意识作业层人员。 根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的工人，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工，确保质高邮市盂城驿景区扩容工程项目及周边道路工程 施工组织设计 24 量、安全管理落实到位，在总进度计划的控制下完成施工任务。 项目管理的主要内容 （ 1）确定施工方案，做好施工准备； 1）施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案； 2）选择适用的施工机械； 3）设计工程平面布置图； 4）确定各工种工人、机具和材料的需要量； （ 2）编制施工进度计划 1）编制施工进度计划网络图； 2）建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程序； 3）施工图纸供应情况的监督检查； 4）物资供应情况的监督检查； 5）劳动力调配的监督检查； 6）工程质量管理； （ 3）合同与造价管理 1）编制投标报价方案； 2）与业主、分包商及设备、材料供应厂 商签订合同； 3）检查合同执行情况，处理索赔事项； 4）工程中间验收及竣工验收，结算工程款； 5）控制工程成本； 6）月度结算和竣工决算及损益计算。 高邮市盂城驿景区扩容工程项目及周边道路工程 施工组织设 25 第五章 . 施工总体部署 一、 总体部署原则：安全生产，文明施工，精心制作，保质创优，降低成本，力争提前。 二 、施工操作程序部署 一、 现场及运输组织 在施工准备时在所设计的永久性道路处进行路基的铺设，作场内运输道路使用，避免不必要的重复施工。 在整个工程施工阶段，现场设置生产区、办公区和生活区、工具房和安全保卫设施。 充分利用业主提供的设施或以前留下的废弃 房。 现场在时间上 按 60 天部署统一施工，从施工段来划分为 古建客栈 A、古建客栈 B、花园古建廊亭、景观围墙、景观水池 、 亲水平台 、 道路工程、市政给排水、亮化及绿化工程。 本着先建筑主体后景观配套的施工顺序，有序组织和开展施工。 二 、与业主、监理和设计院的协调 我公司 将把协调组织工作放在重要位置。 工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、设计方、监理方相互间的协调管理。 项目经理部着重对施工队的质量、安全、文明施工、施工进度进行协调和管理，并为各施工队提供合理的施工作业面，协调各工序的衔接，提 供水源、电源、提供已有的垂直运输设备，提供已有的脚手架，提供必要的办公、仓储条件，为本工程的整体施工创造良好的条件。 与业主协调组织 高邮市盂城驿景区扩容工程项目及周边道路工程 施工组织设 26 协调好与业主之间的关系是项目经理部的一个工作重点。 通过良好的合作，确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：定期参加与业主的碰头会，讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度及以往的施工经验出发，并在施工当中为业主着想，达到满足业主提出的各种合理的要求，从而建立起融洽的关系。 与设计院协调组织 与 本工程设计院 进行友好协作，保证工程能符合设 计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求。 其主要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个分项分部工程施工前提交与设计方有关的施工方案或作业指导书，听取设计方的意见；交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善设计，以达到最佳效果。 并特邀该设计院一名主设计人员在现场进行对施工图进行更改与完善。 与监理单位协调组织 与监理单位进行紧密的合作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查。 在每个分项分部工程施工前，我们将提交有关的施工方案或作业指导书，并听取监理方的意 见。 监理方在实施监理工作时，我们除坚持其独立性以外，将为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。 对外协调组织 对于进驻本工地的施工，我们高度重视，珍惜这次机会，一定在这个工地上树立我公司的良好形象。 在此，我们将明确在项目组织架构中设立专门协调人员负责本工程在施工过程中的对外协调工作，并作为项高邮市盂城驿景区扩容工程项目及周边道路工程 施工组织设 27 目的重点工作来抓，以确保本工程能顺利施工，以达到我们所承诺的各项指标。 在施工过程中的对外协调工作内容广泛，主要分为两大部分：施工现场周围的居民的协调工作及政府各主管部门的协调工作。 由具有较强民事 协调能力的管理人员深入附近派出所、 景区管委会 、交警等有关部门，以座谈会等多种形式，沟通与民警、交警和居民的关系。 对于 市 政府各主管部门的协调工作我们将理清思路，对施工中的各个环节是否与政府各主管部门有所关联，列出清单，并及时与 县 政府有关主管部门进行联系，把工作做到前面，以使对外协调工作处于较为主动的地位。 在与 县 政府各主管部门的协调工作中，同样及时沟通，及时了解，并与 县 政府各主管部门相互理解取得信任，以座谈会、咨询会、学习会等各种形式进行联络。 根据我们以往的施工经验，这些部门主要为：佛教协会、质监站、安检站、环 卫部门、市政部门、公安局及所属警署、供电部门、供水公司、卫生防疫部门、建管部门、消防局、交警队及市容监察部门等等，尊重这些部门对现场管理的意见，按规定办理有关手续，加强施工现场的管理，确保整个工程在施工全过程中顺利，为按时保质地完成本工程的建设任务打下良好的基础。 三 、前期施工准备工作部署 根据施工开展程序核主要工程项目施工方案，编制施工项目全场性的施工准备工作计划。 主要内容包括： 安排场内外运输、施工用主干道、水、电等来源及引入方案； 安排场地平整、清理方案； 安排生产和生活基地建设； 高邮市盂城驿景区扩容工程项目及周边道路工程 施工组织设 28 安排材料、成品、半成品的资源和运输、储存方式； 安排施工现场的测量工作，为放线定位做准备； 编制新技术、新材料、新工艺的试制试验计划和职工技术培训计划； 季节性施工的特殊工作措施； 制订前期主要施工准备工作计划表。 前期主要施工准备工作计划表 项 目 工 作 内 容 承办单位 进场后第几天完成 施工组织设计编制 确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审 建设监理 设计单位 项目部 公司 2 现场施工组织机构 成立项目经理部，确定各班组及组成人员 公司 2 方案编制与交底 编 写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底等技术工作 公司 项目部 5 施工预算 计算工程量，人工、材料限额量、机械台班 公司 3 材料计划 原材料和各种半成品需理计划 项目部 3 图纸会审 全部施工图 建设单位 监理单位 设计单位 公司 项目部 2 定位放线 点线复核，建立平面布置的定位和控制细部 项目部 5 平面布置 按总平面图布置水、电及临时设施 项目部 4 机具进场 机械设备进场就位 公司 3 高邮市盂城驿景区扩容工程项目及周边道路工程 施工组织设 29 项目部 材料进场 部分急用材料进场 项目部 5 人员进场与教育 组织劳动力陆续进场，进 行三级安全技术教育。 项目部 3 进度计划交底 明确总进度安排及各部门的任务和期限 项目部 5 质量安全交底 明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护 项目部 5 四 、施工质量、施工安全的部署 根据施工组织设计中各分项工程的施工程序、工艺流程、操作方法和有关规范、规程，由施工技术员向操作班组进行交底，特别是一些新工艺、新材料、新技术的分项工程，要进行试验，做样板后总结经验，拟定操作规程，再向操作班组作详细交底。 对各种材料、构件、配件，按设计要求和有关规定进行检验，验看质量检验报告，必 要时请有关检验中心作抽样检验。 操作过程中要经常检查并纠正偏差，特别是对新材料、新技术、新方法的分项工程，或者对质量、安全影响重大的分项工程要严格检查，务必使各道工序达到施工组织设计的目标要求。 各层各段的分项工程完成后，组织质量检验和评定工作，组织分部工程的质量检查和验收。 实行专职安全员和安全值日制度，对安全和消防设施进行经常和定期检查，特别是脚手架和各种洞口的安全设施的设置情况，必须按组织设计中的规定严格执行。 五 、施工进度的部署 在施工组织设计交底中，施工总进度计划是其中一个重要内容 ，高邮市盂城驿景区扩容工程项目及周边道路工程 施工组织设 30 将总进度计划张贴挂墙，使有关的施工管理人员明确自己分管的分项工程施工的要求。 周、月阶段性生产计划的编制，必须以总进度计划为依据，各期计划必须逐级保证，即月度保证总进度计划完成，每周保证月度计划完成。 订立具体的各项计划保证完成的措施，落实具体负责人，定期召开会议，解决存在的矛盾和问题，及时与公司总部、建设单位、监理、设计单位、落实好各项工作，确保计划的执行，并及时完成。 六 、材料管理部署 施工期间，管理者必须对各种材料库存量登记清楚，并预计出未来一周内对材料的需求量，及时予以调供，禁止出现停工待 料现象。 同时要注意保持工地整洁，切务使材料乱置于现场。 为避免工地空间变小影响施工，同时需严格控制材料进场时间。 对进场材料，设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。 管理者在施工中须防止施工人员随意浪费材料。 七 、机具管理部署 施工机具信用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁负责”为原则，防止出现不正常的损坏遗失。 调动各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用，同时还须加强对施工机具的保养，使用前应专人仔细检查机具，使用过程中若发现故障应及时排除。 工程完毕应安排专人对 机具进行管理、保养之后方可收回仓库。 八 、施工记载部署 施工日记是反映整修工程详细过程的备忘录，施工日记须坚持当日高邮市盂城驿景区扩容工程项目及周边道路工程 施工组织设 31 写记，内容包括：当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及有关工程的事项。 九 、施工检查部署 工艺质量检查：各阶段中各工序在施工中是否符合 古建 工程质量验收规范要求，及时发现问题进行纠正，以免发生不可挽回的损失。 安全检查： 1）严防施工场地发生火灾，在易燃场地烧电焊时，应清理净周围的易燃物品，配置灭火器械，同时指派专人监护。 2）施工现场禁止吸烟。 禁止 在工地用电炉、电热锅等烧煮食物。 3）严禁非电气人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡事故。 4）防止闲杂人员破坏，每日施工完毕，须将门窗锁好，注意工地钥匙的传递，各专职检查人员全日跟班巡视工地，检查防范措施，保证不出问题。 施工进度检查 除重点检查关。