高速施工组织设计初步修改(编辑修改稿)

高速施工组织设计初步修改(编辑修改稿)内容摘要：

，应保证灌木的根系、土球完好，不应折断树枝擦伤苗皮或误伤根系。 （ 3）苗木假植：苗木运到种植现场，若不能及时种植，应进行假植。 裸根苗木可平放地面，覆土或盖湿草；也可提前挖好宽 — 2m、深 的假植沟，将苗木排放整齐，逐层覆土。 带土球苗木应尽量集中，将其直立，将土球垫稳，周围用土培好。 若假植时间过长，则应适量浇水，保持土壤湿润，同时注意防治病虫害。 苗木的栽植： （ 1）回填底部种植土：以拌有基肥的土为底部种植土，在接触根部的地方应铺放一层没有拌肥的干净种植土，使沟深与土球 高度相符。 （ 2）摆放苗木：将苗木摆放在沟、穴内，土球较小的苗木应拆除包装材料再放入沟内；土球较大的苗木，宜先摆放在沟内，把苗木生长势好的一面朝向主要观赏方向，竖向看齐后垫土固定土球，再剪除包装材料。 （ 3）填土踩实：填入好土至树穴的一半时，用脚将土球四周的松土踩实，然 后继续用土填满种植穴并踩实。 （ 4）浇定根水：栽植后，必须在当天对灌木浇透定根水。 三、 草坪建植和地被植物栽植的施工方法 定点放线应以施工图纸为准。 放线每隔 5M 钉一木桩作为定点和种植的依据。 定点时避开电杆、井盖等地上设施。 种植沟：开 沟种植，沟槽的大小具体依土球规格及根系情况而定。 防意外：开挖种植沟前应向有关部门了解施工地点的地下和线埋设情况：开沟时要小心，发现电缆、管道等必须停止操作，及时找有关部门配合解决。 清除瓦砾、堆放基肥：开沟后，如发现瓦砾过多或土质较差，必须清除瓦砾垃圾、换新土。 根据土质情况和植物生长特点施加基肥，基肥必须与泥土充分拌匀。 草坪、地被植物的起掘 （ 1）选苗：要求苗木完整、匀称、符合规格；带土球的要求土球完整，无破裂或松散；无检疫对象的病虫害。 （ 2）起苗时间：起苗时间宜选在下午 4 点后，晚上运输， 保证栽植时间与起苗时间紧密配合，做到随起随栽。 （ 3）起苗方法：如土地干燥，起苗前 1— 3 天应当浇透水使泥土松软，起苗时应尽量多保留根系和宿土。 草坪、地被植物的运输及假植 （ 1）苗木运输：苗木的装车、运输、卸车等各项工序，应保证根系。 （ 2）苗木假植：苗木运到种植现场，若不能及时种植，应将苗木排放整齐，应尽量集中，将其直立。 若假植时间过长，则应适量浇水，保持土壤湿润，同时注意防治病虫害。 草坪、地被植物的栽植： （ 1）回填底部种植土：以拌有基肥的土为底部植土，在接触根部的地方应铺放一层没有拌肥的干净 种植土，使沟深与土球高度相符。 （ 2）排放苗木：将苗木按照栽植密度排放在沟、穴内。 （ 3）填土捣实：回填好土后用手压实或用脚踩实。 （ 4）浇定根水：栽植后，必须在当天对地被植物浇透定根水。 第 三 章 工期保证体系及措施 缩短施工周期，尽快发挥投资的社会效益，是业主的愿望，也是我们的主要奋斗目标，在本工程施工中，我们将集中力量，精心组织，精心施工，确保总工期计划的实施。 工期目标 本工程工期 6 个月，目标确保在 2020 年 12 月完工。 施工总体计划表（详见后 附图表 1 施工总体计划表 ） 第 一 节 加强管理、 科学安排、精心施工 一、由公司选派具备相关专业的优秀管理人员组成项目部。 对工程实行有计划地组织、协调、控制、监督和指挥。 同时派出技术过硬，吃苦耐劳的施工队伍，确保按标准按进度完成本工程的施工任务。 二、施工过程中应以总工期为目标，以阶段控制为保证，运用企业内部的有利条件，动态管理，责任承包。 使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。 三、实行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划和相应的月、周、作业计划，使施工生产上下协调长短计划衔接，在施工中坚持月平衡，周调度，确保计划的落实。 从而保证工程总工期目标的实现。 坚持制度、动态管理健全各级责任制，实行重奖，重罚制。 四、搞好工程指挥和调度工作，保证施工协调一致，严格执行机械保养制度， 提高机械利用率和出勤率，保证均衡生产。 五 、施工材料按施工计划要求供应，保证施工顺利进行。 六、 施工用电、用水、仓库、生产基地和生活设施等做好充分的准备工作，保证施工进度计划的实现。 第三节 工期奖罚说明 一、生产班组如工程按期完成，可获得其所承担工程造价的 8％。 的奖金，工程每提前 1 天完成可再获得其承担工程造价的 3％。 的奖金。 奖金分配班（组）长占 30%,其他由班（组）长决定分配办法。 二、工程能按期完成，该工地管理人员可得 1%工程造价奖金，工程每提前一天完成再获得 3‰工程造价奖金。 三、另外，工期能按时完成，项目经理追补增加一级浮动工资，工地各部门主要负责人由项目经理根据其表现提名总公司批准追补半级浮动工资，追补为工程动工月起至交工验收月为止。 第四章 工程质量管理体系及保证措施 第一章 工程质量目标 本公司所承接的工程都制定并达到了较高的质量目标，并按照所定的质量目标实施，有力地保证了工程质量，创造了较好的社会效益，特此，为搞好本工程，我公司制定了质量目标：优良工程；执行人：项目经理。 保证工程完工并在保养期结束后本项目施工范围内的植物呈现很好的绿化效果。 第二章 工程质量保证体系 为确保工程质量达到优良工程标准，必须加强对质量体系的建设。 我公司以质量求生存、促发展，靠质量保信誉、增效益。 我公司从项目经理部到下面各级施工队伍均设立质检员负责工程质量检测工作，形成完善的质量管理体系和质量管理队伍，定期进行质 量管理培训和考核。 一、 质量保证组织机构图 二 、 质量检查、控制程序图 政府质检部门 甲方监理公司 总公司 项目经理部 项目经理 总工程师 总工程师 总工程师 专职质检员 现场施工队 施工队 施工员 专职质检员 质检工程师 驻地监理 总监办 政府质量监督部门 三 、 工程质量保证体系框图 为保证本工程优质高速完成，确保本项目工程质量达到优良标准，为此，对本项目部施工项目成立了如下质量保证体系。 第三节 工程质量保证措施 为确保工程质量，达到既定的质量目标，根据我公司的施工特点，总结以往工程的施工管理经验，我公司将成立项目经理部，指挥工程技术、质量安全、文明施工、材料设备等部门的运作，控制项目生产。 质量保证措施 一、 采取项目法施工，充分 发挥项目各级管理人员积极性，并在项目实行 QC 小组活动，提高工程质量。 二、 由工程技术人员组织各级管理人员进行详细的技术交底，熟悉图纸，系统。