如何当一名称职的领导新任领导干部培训(编辑修改稿)内容摘要：
◇类型 ： 职务权力 法定权 奖励权 强制权 非职务权力 特长权 参与权 ◇特点： 职务权力 与职务紧相连（有职才有权） 与职务成正比（职高权就大） 非职务权力 源于自身（品德、学识、声望） 非强制性（“软性”权力） 权力资本＝人格魅力＋知识能力＋成功经历 权威：使人信服的力量和威望。 领导权威：由领导者运用领导权力对下属 形成 的影响力和控制力。 ◇权力与权威的区别： ◎“权力”的核心是“权”，是“硬性”影响力； ◎“权威”的核心是“威”，是“软性”影响力； 结论： 既要正确认识权力 、 合理使用权力，更要提高能 力素质，以理服人以德服人，以人格魅力来增强亲和力 和感召力，从而树立起领导者的权威。 做到说话有人听，指挥有人应，办事有人从，工作才有成效。 B、领导权威 二、如何掌握领导方法和领导艺术 关于领导方法 ① 含义 ◇“方法”：源于希腊语，意为“沿着正确 道路运动”。 ◇“领导方法”：领导者为实现某个目的而采取的思想和行 为方式、途径、手段、措施、程序、步 骤的总称。 ②基本领导方法： 是指从各种具体领导方法中概括起来的 反映领导工作一般规律、具有普遍性的 认识问题和处理问题的领导方法。 从功能上分 思想方法：研究问题的思维方式（怎么想） 工作方法：履行职责的行为方式（怎么做） 从内容上分 理论联系实际 密切联系群众 批评与自我批评 民主集中制 抓住中心环节 ◇ 既要用理论联系不断发展的实际，。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。