如何做一个合格的班组长_车间班组长管理实务(编辑修改稿)

如何做一个合格的班组长_车间班组长管理实务(编辑修改稿)内容摘要：

用品耗材。 如：礼盒、纸箱、封箱带、吊卡、贴纸、说明书、保证书、赠品、印章、数字章、油墨 ……  保养维修物料 ——使用于机台、厂房、人员、搬运用的各种物料，如机油、柴油、抹布、皮带 ……  半成品 ——各单位完成暂存现场的半成品、组件等。  成品 ——制造现场完成的成品尚未检查或入库者。 如何衡量管理水平的优劣。 建立物料运作程序  建立原、辅材料入库程序  建立原、辅材料出库程序  建立半成品入库程序  建立半成品出库程序  建立退货补料控制程序  建立成品入库程序  建立成品出库程序 现场物料盘点 一线主管对于现场暂存的物料、半成品、成品应实施定期的盘点，在工作上可配合财务部门于每月月底盘点一次，确保现场物料管理、料帐保持一致。 设备维修与管理实务 设备维修与保养的意义 设备维修与保养在于提高生产经济性，以最经济的人力、设备配合 保养计划及落实有效地执行，使设备获得适当的维护，维持良 好的性能及延长设备寿命。 设备使用的基本原则  凭证操作  定人定机  交接班制  严格按照操作规程使用设备  整齐、清洁、润滑、安全  管好设备、用好设备、修好设备 设备维修与管理实务 设备维修与管理实务 一级保养的工作实务 一级保养由设备操作人员负责，其工作实务为 : 依照操作规程正常的操作程序使用设备。 每日工作前检查： 、污物擦拭干净，滑动部分的清洁润滑。 ，传动部分有无异状或异声。  工作中：。 ，有否异常声音、振动、松动等情况。 ，以决定是否停机。 ，应立即报告。  工作后：。 、污物、擦拭设备，清扫周围环境。 、仪器及其附件等应保持清洁并臵于固定位臵。 ，并稍注机油防锈。 设备维修与管理实务 设备维修与管理实务 二级保养的工作实务 二级保养由领班或组 (班 )长负责，其工作实务为：  督促一级保养人员实施保养工作并指导。  特殊部位的润滑及定期换油。  突发故障的排除及精度的调整。  一级保养人员异常报告的处理。  机件损坏时，依情况需要得自行处理或报告一级主管处理。  依定期保养日程配合一级保养人员执行、制定任务。  每日上午 九时以前检查一级保养人员的保养绩效检核， 并做记录。  新设备的安装与试用。 设备维修与管理实务 三级保养的工作实务 三级保养由维修部门或课长负责，其工作实务为：  设备的整修，性能校正与改善。  做定期保养日程，定期保养实施精度校正。  协助二级保养人员的请求。  委托外部、专家修理、保养 …… 设备资料卡的建立与运用 于设备故障改善活动中，最重要的是活动的“设备总点检”。 所谓总点检是指设备操作人员、保养、设计等人员，全体协力 合作，指出设备的不齐全，并共同努力加以改善。 设备资料：  总点检查检表。  螺丝、螺帽点检表。  润滑点检表。  驱动部位的点检表。  油、空压的查检表。  电气的查检表。 人员管理工作实务 人员管理与领导统御 领导统御着重于一线主管与员工之间的互动，旨 在建立一个有活力有共识有战斗力的团队，强调动态 的。