中石化河南石油工程有限公司安全生产标准化体系运行管理系统项目建议书(编辑修改稿)

中石化河南石油工程有限公司安全生产标准化体系运行管理系统项目建议书(编辑修改稿)内容摘要：

效益评价 （一）经济效益 中石化河南石油工程有限公司安全生产标准化体系运行管理系统投入使用后，在安全生产及标准化建设方面具有较好的经济效益，其主要价值体现在以下几个方面： （ 1）以安全标准化评定办法为基础，指导企业开展安全生产，提高企业的本质化安全程度； （ 2）实时反映企业安全生产现状，及时排查安全隐患，减少或避免安全事故的发生； （ 3）以数据为依据为决策提供支持； （ 4）固化管理模式，避免管理水平波动，节约管理成本； （ 5）集成专家经验，体现咨询价值最大化。 预计该管理系统每年可产生直接和间接经济效益 35 万。 118247。 35≈ 年，即三年多可收回投资。 （二）社会效益 中石化河南石油工程有限公司安全生产标准化体系运行管理系统的投入使用，可大大加快公司的安全生产标准化建设的进程，在指导企业开展安全生产、保障员工安全生产等方面具有重要意义，能够为河南油田及河南石油工程有限公司赢得良好的社会效益。 八、结论 中石化河南石油工程有限公司安全生产标准化体系运行管理系统开发与投入 ,可有效地将安全生产标准化建设与 HSE 管理相结合，实现安全生产管理自动化、智能化，能够取得较好的社会效益和经济效益，建设经验有望在油田推广。 7 1 范围 本标准规定了安全、环境与健康管理体系的基本要求，适用 于中国石油化工集团公司 (以下简称公司 )的安全、环境与健康管理工作。 2 定义 本标准采用下列定义。 2． 1 要素 安全、环境与健康管理中的关键因素。 2． 2 事故 造成死亡、职业病、伤害、财产损失或环境破坏的事件。 2． 3 危害 可能造成人员伤害、职业病、财产损失、环境破坏的根源或状态。 2． 4 风险 发生特定危害事件的可能性以及发生事件结果的严重性。 2． 5 风险评价 依照现有的专业经验、评价标准和准则，对危害分析结果做出判断的过程。 2． 6 审核 判别管理活动和有关过程是否符合计划安排，以及这些安排是否得到有效实施，并系统地验证企业实施安全、环境与健康方针和战略目标的过程。 2． 7 评审 高层管理者对安全、环境与健康管理体系的适应性及其 2． 8 资源 实施安全、环境与健康管理体系所需的人员、资金、设施、设备、技术和方法等。 2． 9 安全、环境与健康管理体系 指实施安全、环境与健康（以下简称 HSE）管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等而构成的整体。 2． 10 不符合 任何能够直接或间接造成伤亡、职业病、财产损失、环境污染的事件；违背作 业标准、规程、规章的行为；与管理体系要求产生的偏差。 2． 11 管理者代表 由公司或直属企业最高管理者任命，在公司或直属企业内代表最高管理者履行 HSE 管理职能的人员。 3 HSE 管理体系要素 HSE 管理体系由十项要素构成： 1．领导承诺、方针目标和责任 2．组织机构、职责、资源和文件控制 3．风险评价和隐患治理 4．承包商和供应商管理 （设施）设计和建设 6．运行和维修 7．变更管理和应急管理 8．检查和监督 9．事故处理和预防 10．审核、评审和持续改进 8 这十项要素之间紧密相关，相互渗透，以确保体系的系统性、统一性和规范性。 公司应建立遵守国家有关 HSE 方面的法律、法规和标准的程序。 公司适用的法律、法规和标准应是现行有效的版本，应将其具体要求传达给公司全体员工和相关方。 企业是公司 HSE 管理体系实施的主体，经理 (局长、厂长 )是 HSE的最高管理者，按照本标准要求，应设立管理者代表和 HSE 管理体系的组织机构，组建 HSK管理委员会及 HSE管理部门，明确责任并落实 HSE责任。 在开 展 HSE 现状调查分析基础上编制出简捷明确、通俗适用的 HSE 管理体系实施程序，重点制定 HSE 目标、 HSE 职责、 HSE 表现、 HSE业绩考核和奖惩制度，认真开展各层次的 HSE培训。 该程序应及时经企业最高管理者批准发布并正式投入运行，实行年度 HSE业绩报告制度，通过审核、评审、实现持续改进，不断提高 HSE 管理水平。 3． 1 领导承诺、方针目标和责任 3． 1．。