授权——管理之道在于借力(编辑修改稿)内容摘要：
工打招呼 每天至少与一名员工谈话（ CBWA） 每天利用例会表扬员工和好事 宣传正确的信息 选定员工重点提高 工作中提供帮助 改善对待失误的态度 KVN 严格对待 积极地更正错误行为。 所谓积极地是指 不留任何余地 ,毫不犹豫地 否则其他优秀的员工就不会理解 规定明确的目标 达到目标 未达到目标 严格对待 大肆庆祝 返回原目标 给予新目标 晋升，加薪 仅三次机会 KVN 时间管理 时间供给没有弹性 ,但时间的使用有弹性 ! KVN 时间浪费因素 (1)欠缺计划 (2)不好意思拒绝他人托付 (3)工作没有时间限制 (4)过多的突发事件 (5)上司分配工作不善 (6)会议过多与过长 (7)纸面工作过多 (8)准备工作(工具)不足 (9)因欠缺协调 (10)“事必躬亲” KVN 工作计划 做好工作笔记 :每日要做清单 73090天 /全年计划 员工排班表 促销计划 盘点计划 培训计划 清洁计划 进度表 行动计划 KVN 排定事件处理顺序 紧急 不紧急 重要 顾客投诉 安全事故 缺货 促销气氛 限期－紧急 促销计划 关系协调 培训 计划 建议改进方案 午餐 不重要 打搅电话 报告事务 近期紧迫 公共活动 同事约会 某些电话 时间浪费事件 愉快事务 某些邮件 “ 重要程度 ” ，即指对实现目标的贡献大小。 对实现目标越有贡献的事越是重要，它们越应获得优先处理。 不能否定按 “ 缓急程度” 安排工作的重要性。 否则危机就在眼前 需要强调的是在编列行事次序时更应先考虑事情的 “ 轻重 ”。 KVN 优先杠杆 维持好商业运营必须平衡好优先杠杆。 管理工作好比是一根 “ 优先杠杆 ” ，杠杆的一端是人际关系，另一端是做事原则。 “ 要维持好公司运转必须怎么做 ” 叫作优先顺序。 很显然，维持好企业的正常运转是管理者必须的做事原则。阅读剩余 0%
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