垦利棚户区保温施工组织设计(编辑修改稿)

垦利棚户区保温施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

行全面清理、清除面层污染物，协助业主做好验收和交接工作。 (5)竣工验收、退场。 (6)卫生清洁：我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到随做随清工完垃圾清，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点．防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。 工期保证措施： 加强领导、严格管理、优化组织，精心施工，合理安排，优质高速。 科学性安排生产，精心编制施工组织设计，周密合理安排形象进度，做到生产安排计划性、管理科学性，使各工种密切配合 、流水作业，达到确保工期的目的。 设备料具组织：本工程所需施工机械、料具由公司统一调度，以满足工程需要，确保工期。 管理措施：根据该工程的规模和特点，我们严格执行网络计划和项目经理负责制，实施本企业内部管理的规章制度，保证工程的顺利施工，达到优质高速的目的。 根据预算分析、编制进度网络图，各部位各专业根据网络图具体制定进度计划表，按工程量发放劳动定额，对照网络控制点的要求，由项目经理及时对各专业进行奖罚兑现。 提高政治思想教育工作的力度，强化组织管理，积极开展劳动竞赛，充分调动广大职工积极性 ，使整个工程在计划时间内完成。 根据本工程特点，加大机具投入，满足生产需要，集中人力、物力，加快施工进度。 充分发挥经济杠杆原理，合理调节工人的竞技状态，使速度质量与经济挂钩，坚持“多劳多得”的原则，确保工程能提前完成。 全过程施工中，科学安排最小劳动组合和最小工作面使劳动力和机具得到合理运用。 采用网络计划控制进度，不断检查施工顺序，节约时间，控制资源消耗及劳动力状况，达到提前工期的目的。 项目经理结合工程形象进度表，根据材料、劳动力、气候和资金等情况制定较详尽的阶段性施工进度计划，向甲 方呈报，在得到批准后把阶段性施工进度计划落实到专业班组和施工人员。 在分项工程开工前对施工人员进行计划交底并进行必要战前动员，使每个参与项目施工的人员明确自己在项目全局中所处的地位和责任。 详尽合理的施工进度计划 竣工验收： 2020年 9 月 30日 竣工清理： 2020年 9 月 25日 2020 年 7月 29 日 瓷砖 施工工艺 ： 2020 年 8月 10 日 2020年 9月 25日 瓷砖砂石料： 2020年 8月 8 日 2020 年 8月 10日夜 硅钙板吊顶工艺： 2020年 7 月 18日 2020 年 8月 20 日 涂刷乳胶漆工艺： 2020年 8 月 13日 2020 年 8月 30 日 打磨工艺： 2020年 7 月 30日 2020 年 8月 13 日 腻子 施工工艺 ： 2020 年 7月 22 日 2020年 7月 30日 第一遍粉刷石膏 ： 2020年 7 月 12日 2020 年 7月 22 日 轻体墙嵌缝 施工工艺 ： 2020 年 7月 1日 2020 年 7月 12 日 项目经理结合工程形象进度，根据材料、劳动力、气候和资金等情况制定较详尽的阶段性施工进度计划，向甲方呈报，在得到批准后把阶段性施工进度计划落实到专业班组和施工人员。 在分项工程开工前对施工人员进行计划交底并进行必要战前动 员，使每个参与项目施工的人员明确自己在项目全局中所处的地位和责任。 1 搞好现场施工调度 项目经理认真协调施工的各环节、各专业、各工种，一是合理安排工序，搭接流水、并行操作、交叉施工，赢得时间；二是通过对大工作面增加人手等办法使其充分发挥作用，缩短工期；三是对于工作面小但工艺要求高的施工面，用技术好的工人精工细作，保证工期和质量。 1 每日下午开班后会，检查工程进度。 每周例会上向建设方汇报施工进度。 1材料设备的组织和供应 按图纸要求，对工程所用设备提前组织到位。 对于原材料、成品、半成品、构配件 等，要根据它们的订货周期、运输时间、提前组织订货或加工，保证工程材料的供应与配套。 1技术工人： 我公司的技术工人为本公司固定职工及进企业多年以上的专业技术素质较好的合同工，拟进场的主要技术骨干曾参加过多处保温工程的技术工人。 素质良好的工人才是工程质量优质的保证，我公司决心投入精良的施工队伍来完成该工程的施工任务。 我公司进场施工的各工种技术人员（木工，油漆工）均有技术等证书，特殊工种（电工，电焊工，架子工，吊篮工）具有特殊工种上岗证书。 1劳动力配置及灵活安排 当工地因各种原因使工地出现延误而影响 工期。 在有条件的时候，工地项目部将全力以赴对重要的部位采取集中优势兵力把损失的时间抢回来。 对面积较大的工作面增加人手，全方位施工的办法赢得进度。 对工作面小又要求高的保温面，相应用专业师傅，技术好的工人精工细作加班加点，既保证工期又保证质量。 三、各专业施工单位之间的协调配合 公司的质量总监把工作重点放在本工地，另派出一名监理工程师常驻工地，对工程施工质量、材料、进度、安全、文明施工等进行全面检查、监督，发现问题及时整核纠正。 项目经理定期在每周工程例会上和不定期的采用“工程联系单”及时地与甲 方、监理方和各工种取得联系，以保与其它施工单位之间的配合和工程质量管理的进一步到位。 专业分包单位等各种专业工种交叉作业，穿插施工是同时存在的，不可避免的。 工地项目部就根据隐蔽工程的动向，及时与各单位联系，希望得到积极密切配合，在隐蔽验收前把应该做好的工作不遗漏地做好，如在屋面防水处理之前，书面通知各单位，监理部门及贵单位，使隐蔽工程工作得到彻底完善；从而减少日后不必要的返工，最大限度减少一些人为的破坏。 四、施工操作的环境，如施工的温度、风雨天气、环境污染及工序衔接等对施工工程质量的影响比较大，一般应 进行以下控制： 施工温度及湿度，此期间的温度和环境湿度适宜施工。 风雨天气，涂料工程操作地点应清理干净，环境清洁并通风良好，冬、雨雾天不宜作罩面漆。 五、工地环境保护与清洁 工地严禁随地大小便。 文明施工，每天工地有专人清扫现场，及时清运垃圾。 保持工地各道路畅通无阻，加强材料堆放管理。 临时用电的电线有专人管理不得乱拉乱接，对不符合用电要求的电源线给予拆除，对影响行人的电线要吊高固定，注意安全。 六、现场施工秩序 工序衔接与工序合理安排，为施工创造良好环境。 保温工程应在基本或基层的 质量检验合格后，方可进行面层施工；室外工程应待屋面防水工程完工后，并在不致被后段工程所损坏和沾污的条件下进行。 七、农忙季节施工措施及人员安排 为确保此期间正常施工，采取如下措施： 农忙阶段，项目部不安排统一放假，保证工程施工不间断。 采取经济措施控制人员：对班组骨干技工，在麦收和秋收期间每人每天加发 50 元，此间单价定额翻一倍，壮工减半执行：此间缺勤两天以上者不享受该项政策。 这样，班组骨干、技工将增加收入 1000元以上，同时由于我们双职工较多，施工操作人员基本满足要求，工期略缓。 组织管 理人员参加一线生产，采取以上措施后可保证农忙期间正常施工。 提前做好农忙期间所需材料和设备的进场工作，以免因材料、设备不足而影响工程施工。 工期计划、工期保证措施的安排，以保证施工方案的合理进行。 第五章 工序衔接措施 工程准备工作及总进度计划工程项目施工准备工作按其性质及内容通常包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。 技术准备 技术准备是施工准备的核心。 由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。 因此 必须认真地做好技术准备工作。 具体有如下内容：悉、审查施工图纸和有关的设计资料 1)建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计（技术设计）、施工图设计。 2)设计、施工验收规范和有关技术规定。 熟悉、审查设计图纸的目的 1)为了能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，生产出符合设计要求的最终建筑产品（建筑物、构筑物），创造出符合设计要求的形象建筑物。 2)为了能够在拟建工程开工之前，使从事施工技术和经营管理的工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求，以及成型的关键部位与 构成要素。 熟悉、审查设计图纸的内容 1)审查设计图纸是否完整、齐全，以 及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计，施工方面的方针和政策。 2)审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误。 3)审查设备安装图纸与其相配合的施工图纸在坐标、标高上是否一致。 4)审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大小和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证。 5)工程所用的主要材料尤其是植物材料、设备的数量、规格、来源和供货日期。 6)明确建设、设计和施工等单 位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。 熟悉、审查设计图纸的程序 熟悉、审查设计图纸的程序通常分为自审阶段、会审阶段和现场签证等三个阶段。 1)设计图纸自审阶段。 施工单位收到拟建工程的设计图纸和有关技术文件后。 应尽快地组织有关的工程技术人员熟悉和自审图纸，写出自审图纸的记录。 自审图纸的记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议。 2)设计图纸的会审阶段。 一般由建设单位主持，由设计单位和施工单位参加，三方进行设计图纸的会审。 图纸会审时，首先由设计单位和工程主要设计人向与会者说 明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新材料、新工艺和新技术提出设计要求；然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议；最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程结算的 依据。 3)设计图纸的现场签证阶段。 在拟建工程施工的过程中，如果发现施工的条件与设计图纸的条件不符，或者发现图纸中仍然有错误，或者因为材料的规 格、质量不能满足设计，或者因为施工单位提出了合理化建议，需要对设计图纸进行及时修订时，应遵循技术核定和设计变更的签证制度，进行图纸的施工现场签证。 如果设计变更的内容对拟建工程的规模、投资影响较大时，要报请项目的原批准单位批准。 在施工现场的图纸修改、技术核定和设计变更资料，都要有正式的文字记录，归人拟建工程施工档案，作为指导施工、竣工验收和工程结算的依据。 原始资料的调查分析 为了做好施工准备工作，除了要掌握有关拟建工程的书面资料外，还应该进行拟建工程的实地勘测和调查，获得有关数据的第一手资料，这对于 拟定一个合理、切合实际的施工组织设计是非常必要的，因此应该做好以下几个方面的调查分析： 编制施工图纸预算、施工预算、编制施工图预算。 施工图预算是技术准备工作的主要组成部分之一，这是按照施工图确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工方法、建筑工程预定额及其取费标准，由施工单位编制的确定建筑安装工程造价的经济文件，它是施工企业内部控制各项成本支出、考核用工、“两算”财经、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算的依据。 编制施工组织设计 施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，也是指导施工现场全部生产 活动的技术经济文件。 施工生产活动的全过程是非常复杂的物质财富再创造的过程，为了正确处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业和协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修 以及它们在空间布置、时间排列之间的关系，必须根据拟建工程规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的科学方案。 工序衔接措施，以保证工序的合理进行。 第六章 冬、雨季施工技术保证措施 本工程施工经历冬、雨季，为保证工程质量，施工安全及工程进度， 特制定以下措施。 一、组织 措施 进入冬雨季施工时，项目部成立冬雨期施工管理小组，认真学习有关冬雨季施工规范、规程，制定冬雨季施工专项技术措施，并做好各项技术措施的实施工作。 组织冬雨季施工所需的雨衣、雨布等防雨雪物资进场，并备好砂石、早强剂、抗冻剂等材料，确保满足冬雨季施工需要。 组织班组操作人员进行冬雨季施工有关知识学习，并做好有关技术措施的交底工作。 组织参外加剂人员、测温人员进行专门技术业务培训，训练掌握本工作范围内业务知识，确保相关技术要领。 安排专业人每天收集气象 资料，以便及时撑握天气变化动态，提前对施工作业做出针对性安排，对受季节性影响较大的工程，在恶劣天气到来之前，组织人员突击抢先完成。 安排专人测试雨期施工砂、石含水率，准确提供砼施工配合比，冬期施工时做好外加剂的掺用管理。 雨季做好水泥库房等防雨、防潮工作，冬季做好白石灰膏、供水管道等防冻工作。 二、冬、雨季施工安全措施 落实好冬雨期施工准备工作，对班组进行详细的安全技术交底，备。