航天疗养院升级改造工程创优计划书(编辑修改稿)

航天疗养院升级改造工程创优计划书(编辑修改稿)内容摘要：

合理实现。 （ 4）组织落实总体施工进度计 划和阶段性施工进度计划和工作计划。 总工程师： （ 1）参与编制总体施工进度计划和阶段性施工进度计划。 （ 2）负责编制保证总体施工进度计划和阶段性施工进度计划实现的工作准备总计划和阶段性工作计划。 （ 3）负责编制为用户服务的工作计划。 生产 经理 （综合工长） ： （ 1）负责编制总体施工进度计划和阶段性施工进度计划，组织编制年度、季度施工进度计划。 （ 2）按照总体施工进度计划和阶段性施工进度计划组织实施、控制、协调，确保计划实现，是落实施工计划管理的主要负责人。 昆明航天疗养院升级改造 工程 工程质量创优计划书 6 工程质量管理部： （ 1）参与编制工程总体 施工计划和阶段性施工进度计划。 （ 2）负责组织、协调、控制施工现场各施工 队 ，按照总体施工进度计划、年度、季度、月、周、日施工计划执行。 工程质量综合管理部各责任 工程 师： （ 1）参与编制、月、周、日施工进度计划。 （ 2）组织现场各责任区、各施工方按照月、 周 、日施工进度计划落实施工。 三、 项目计划管理 总体施工进度计划和阶段性施工进度计划 施工保证 措施 工作计划 年、季、月施工进度计划 总体工作计划和阶段性工作计划 周、日施工进度计划 电梯使用计划 材料 /设备送审计划 劳动力需 用计划 资金需用计划 材料 /设备供应计划 1材料 /设备进场计划 1质量检验计划 1安全保卫管理计划 昆明航天疗养院升级改造 工程 工程质量创优计划书 7 1职工培训计划 1 CI（即企业形象） 宣传计划 1工程音像管理计划 四 、 计划编制程序 工程总体施工进度计划 工程中标后，开始进场施工前 30 天内，根据合同的总工期目标，结合施工图纸，编制总体施工进度计划，施工准备计划、机械设备使用计划、劳动力进场计划。 阶段性进度计划 在工程的实施过程中，影响工期的关键线路的工作，已影响总目标的实现，应及时调整，重新编制，总体施工进度计划 、施工工作准备计划、机械设备使用计划、劳动力需用计划。 年、季、月施工进度计划 在每年 12 月中旬编制完次年度施工进度计划、工作准备计划、机械设备使用计划、劳动力用量计划。 在每季度开始前 10 天 内编制完季度施工进度计划，每月 25 日后及月底前编制完月度施工进度计划。 周、日施工进度计划 每周 五 上午 9： 00 编制完 下 周周计划，并下发到各施工 队伍 ，每日16： 30 编制完 明天 施工进度计划，并下发至各施工 队伍。 施工保证 措施 工作计划 配合月施工进度计划，每月 25 日后月底前编制完次月施工保证 措施 工昆明航天疗养院升级改造 工程 工程质量创优计划书 8 作计划。 垂 直运输 使用计划 在每日计划会上，编制完次日 垂直运输 使用计划，并下发至各施工 队伍及 垂直运输 操作负责 人。 材料 /设备送审计划 工程施工 2 个月前，编制材料 /设备送审计划。 材料 /设备供应计划 在总体施工进度计划、季度、月度 、 阶段性进度 等 施工进度计划确定后编制配套 的 材料 /设备供应计划。 材料 /设备进场计划 在材料 /设备进场 15 天前编制材料 /设备进场计划。 工程摄录像管理计划，在单位、分部工程开工前 15 天编制工程摄录像管理计划。 五 、 计划编制规定 总体施工进度计划按实际分部工程编制，分项工程进行 适当合并突出关键分项工程。 阶段性施工进度计划 为确保总体施工进度计划实现，分阶段编制阶段性施工进度计划、阶段性施工进度计划，按楼层、 按片区、 按分项工程编制。 季、月施工进度计划 依据总体施工进度计划的工期控制，编制季度、月施工进度计划，季、月进度计划按楼层 和片区 分部工程，分项工程编制。 昆明航天疗养院升级改造 工程 工程质量创优计划书 9 周施工进度计划 周进度施工计划，采用 14 天形式滚动式周计划，周进度计划体现 本 周7 天， 下 周 7 天的工作安排，从 下 周的施工工作安排上反映出 本 周的工作延伸情况和本周计划工作的延续情况，以避免传统的 7 个工作日式周计划的不 足之处。 周计划按分项工程分工序进行安排。 日作业计划 日作业计划按统一标准的表格形式安排，施工项目按工序编制，计划中体现各工种用工情况，材料 /设备进场计划情况，施工安全注意事项，每日计划完成量情况。 施工保证工作计划 按照总体施工进度计划目标和阶段性施工进度计划目标，为保证计划的实现需要的生产要素的保证，明确保证项目解决日期、责任单位和责任人及质量标准。 垂直运输设备 使用计划 因本工程施工高峰期有 十 多个 施工队伍 进场施工，为保证 垂直运输设备的合理使用，需提前一个工作日，编制 垂直运输设备 使用计划，使 用计划以 表格化管理，计划中注明材料、设备的规格尺寸、数量、使用时间及注意事项。 材料 /设备送审计划 按照总体施工进度计划和阶段性施工进度计划的施工安排，按照材料 /设备的供货周期和施工先后的施工顺序，列出详细的材料清单，规格尺寸、型号、使用部位、计划使用日期、申报日期和要求批准日期编制材料 /设备昆明航天疗养院升级改造 工程 工程质量创优计划书 10 的 送审计划，因材料 /设备选型周期较长，必须保证至少 20 天的时间供审核批准，保证确定的材料 /设备质量符合设计要求。 材料 /设备供应计划 按照施工进度计划和批准的材料 /设备，编制材料 /设备供应计划，以根据合理的计划 组织材料 /设备进场，保证工程施工按计划进行。 材料 /设备进场计划 为保证现场施工材料 /设备合理堆放，且按时运输到位，安排运输计划，材料进场前 15 天内，编制材料 /设备进场计划，详细列出材料的名称、重量、规格尺寸、使用部位。 六 、 计划的实施 总体施工进度计划、年度阶段性施工进度计划、材料 /设备送审计划有项目执行经理签发下达实施。 季度、月、周施工进度计划有 生产 经理 （综合工长） 签发实施。 施工保证工作计划有项目总工程师签发实施。 垂直运输设备 使用计划有 生产 经理 （ 综合 工长） 签发实施。 材料 /设备供应计划有 生产 经理 （综合工长） 签发实施。 材料 /设备进场计划有 生产 经理 （综合工长） 签发实施。 日作业计划有 责任工长、生产 经理 （综合工长） 签发实施。 计划运行控制 （ 1）计划签发后，项目执行经理组织召开有各施工 队伍 参加的计划安排专题会将阶段目标和计划布置，关键线路进行安排动员，明确劳动力机械设备和材料，使用量和进场安排，明确完成计划所需配套完成的资源配昆明航天疗养院升级改造 工程 工程质量创优计划书 11 备。 （ 2）每周 五 组织召开综合例会，检查劳动力 、 材料、设备 的 落实情况、图纸设计进度 ， 保证总计划目标实现。 对 周计划完成情况， 进行 分析计划拖后原因 ， 及时采取补救措施，落实各部门、各施工方责任。 （ 3）每日下午召开日计划专题会议 （碰头会） ，各分包施工 队 汇报 当天 日计划完成情况，分析没完成原因，检查当天计划实施情况，安排落实明天日计划，通过日计划会协调土建、 水电等 交叉平行施工，保证土建、水电、 机电 等 施工有条不紊运行，通过日计划 会 检查日计划实施对周计划保证程序，在每日计划会上安排 垂直运输设备 使用计划。 （ 4）每周对工程综合管理实施情况进行汇总，各职能部门编制每周周报表。 1）工程质量综合管理部 ： 编制上周各施工方管理人员、分工种劳动力情况周报，编制上周周计划与 实际进度对比周报告表。 2） 水电与 机电部 ：编制上周分层、分项工程完成量周报表，编制 水电、机电设计材料设备报审情况报告，编制急需解决问题 的 汇总报告，编制 水电、 机电设计图纸 与变更 下发情况报告。 3） 成本 部： 编制周每层分项工程完成量情况报告表。 4）工程 技术 部 ： 编制周工程设计变更下发情况报告，编制施工图纸下发情况周报告，编制施工急待解决问题情况报告。 5） 资料与质量部 ： 编制周材料 /设备送审情况周报，周报告有工程质量综合管理部通过计算机联网统一汇总形成周报。 （ 5）每周工程综合管理分析 昆明航天疗养院升级改造 工程 工程质量创优计划书 12 根据每周周报情况，周 五 召开项 目领导班子扩大会，对周报的计划与实际完成情况报告，每周进度情况报告，周劳动力情况报告，周急待解决问题情况报告，周材料 /设备送审 送检 情况报告，进行分析研讨，分析影响计划完成的因素及下步措施，责任落实到部门和解决日期。 （ 6）现场控制 生产 经理 （综合工长） 按照总体施工进度计划、阶段性计划、月计划组织现场施工进度检查，工程部经理 对 周计划和日计划实施情况检查，强化计划管理的严肃性，避免计划与实际工作安排分离现象，每周一、 三 、六 3 天有 综合工长 组织各部门、各施工 队 参加的作业面巡视检查工作，确保关键线路的施工得到确实保证 ，当天召开巡视检查会，纠正偏离计划的施工项目及时调整生产要素，各责任 工长 是现场周计划、日计划落实 的 第一责任人。 七 、专业 施工 管理 对于有较多施工单位参与施工的部位和复杂工艺，对工期影响较大的主要部位，需编制专项施工进度计划，确定多个施工单位工序交叉平行施工，插入开始进入 与 结束 的 时间，并每日召开专项计划协调会，组织协调各施工方按计划完成施工。 八 、 计划调整 由于工程施工受各种因素的制约，计划在实施过程中将会不同程序的偏离计划目标，项部每周 五 召开研讨会，对劳动力情况、现场组织管理、 施工 进度情况、材料 /设备审批、 供货情况进行综合分析。 并分阶段，制定阶段性施工进度计划，调整生产要素配备，赶上拖后的进度计划。 昆明航天疗养院升级改造 工程 工程质量创优计划书 13 通过各种措施已认为无法赶上拖后的进度计划，对总的进度和目标进行调整，提出合理的工期延长报业主审批。 九 、 计划考核 计划考核组有项目经理、执行经理、总工程师、 综合工长 、工程 技术部、机电 负责人 、分包项目 负责人 组成。 成立计划考核小组 计划考核小组有项目经理、执行经理、总工程师、 综合工长 、工程 技术 部、机电 负责人 、分包 负责人 组成。 考核计划安排 1）总体施工进度计划 每 1 个月考核一次，形成书面考核分析报告。 2） 月度施工进度计划 每月月底对月度施工进度计划进行考核，形成书面分析报告。 3）周施工进度计划 每周 五上 午在例会上，对上周计划完成情况汇报。 4）日作业计划 每日下午 5 点的 计划 碰头会 ，对 当天 日计划进行考核， 由 各施工方对日计划完成情况进行汇报 ，再对明天的生产作业进行计划安排。 计划考核评审 通过计划考核完成情况报告分析，如属各施工 队 本身内部管理组织、劳动力不够，材料 /设备落实不到位，并没及时采取补救措施，而导致计划拖后原因按照项目分包管理规定，采取处罚措施，并通报。 昆明航天疗养院升级改造 工程 工程质量创优计划书 14 第四章 、材料申报、审批管理 一 、 目的 高 标准的工程质量是业主方、设计方、监理方及各施工方共同追求的目标，而高标准的工程质量，主要体现在一流的设计，高质量的工程材料、设备，先进的施工技术，一流的施工队伍，科学的施工组织管理，主要五个方面。 高质量的工程材料是保证高标准的工程质量得以实现的主要五个方面之一。 编制本方案目的就是要求各相关单位，在业主方的统一组织协调管理下，明确各自的工作范围、责任、分工 ， 保证在一个合理科学的组织程序下达到所确定材料尽善尽美的目标，最终实现整个 工程项目 高标准质量目标。 二 、 审批组织及分工 目的： 建立完善的组织机构，统一 领导，统一组织，各方责任、权力、义务明确达到 ， 工作效率高，确定的材料质量标准高。 组织机构 （ 1）按照一切为工程，一切为业主服务的思想，业主方为最高决策者。 （ 2）决策领导 职责 在 申批材料申报、审批方案实施过程中，调整、修改、审批程序，在合理时间内随时可修改，更换已批准的材料，是材料最终确定决策者。 （ 3）组长职责 组织安排审批。