车间员工培训制度实用(编辑修改稿)

车间员工培训制度实用(编辑修改稿)内容摘要：

七、 附则 本 制度经总经理批准生效，修改或废止时亦同。 本制度 从 2020 年 月 日起正式执行。 编 制 一声长叹一声雷 审 核 批 准 日 期 20201024 日 期 日 期 员工培训制度 版 本 第 1 版 版 次 第 1 次 修 改 页 码 共 8 页第 8 页 编 号 附： 培训工作流程 部门主管根据本部门情况向人力资源部提出培训需求。 针对专门问题人力资源部提交给相关部门备选的培训内容与师资 ， 确定培训内容、形式（内训 /外训）及师资。 人力资源部 与培训需求部门 确定需要参加培训 人员的名单。 根据参加培训对象、 公司生产情况和相关部门的工作时间安排 ， 确定培训时间。 确 定 培训地点； 通知应发送至相关部门，由部门主管签收，如参加人员超过十人以上，还应公告张贴。 根据培训人数及其他要求布置培训场地。 培训前每个参训的人员在《培训签到表》上签到。 并。 包括培训内容、出席情况。 发放给 参 训人员《培训效果评估表》。 提交培训签到表、培训记录表、培训效 果评估表给人力资源部分管领导 审核。 完成《培训反馈表》，将《培训反馈表》反馈给相关部门领导或讲师。 有考试的，提供《 培训 成绩汇总表》。 将培训结果及培训相关资料以一 个月一次的时间段存于公司档案室。 了解培训需求 确定培训内容、形式及师资 确定培训对象 安排培训时间 确定培训地点 发出书面的培训通知 布置培训场地 进行培训 对培训效果做评估 培训签到 发培训取消通知 发培训延期通知 提交培训结果于 人力资源部分管领导 审核 对培训结果进行反馈 对培训结果及培训相关资料进行存 档 培训记录 11 月份月 度培训计划 批准： 审批： 制表： 序号 培训内容 培训安排时间 培训方式 培训老师 主要参训人 备注 1 数控 CAK6150 操作规程 20201025 上午 授课 孙勇 学员 2 数控 CAK6150 操作规程 20201025 下午 现场示范 孙勇 学员 3 4 5 6 7 8 9 10 培训签到表 第 页，共 页 培训主题 培训 时间 培训讲师 培训 地点 序号 人员姓名 签名处 时间 备注 序号 人员姓名 签名处 时间 备注 1 31 2 32 3 33 4 34 5 35 6 36 7 37 8。