项目部安全目标管理分解及考核办法完整版(编辑修改稿)

项目部安全目标管理分解及考核办法完整版(编辑修改稿)内容摘要：

表（四） 岗位 序 号 考核内容扣分标准 应得 分数 扣分原因 扣减 分数 实得 分数 项 目 施 工 员 1 未能认真执行上级有关安全生产规定，未对所管辖的工程项目和 班组（特别是分包队）的安全生产负直接领导责任，扣 15 分； 15 2 在项目经理的领导下，未能参与对编制项目安全生产保证计划的策划， 扣 10 分，未按照安保计划要求，合理组织安排施工任务，扣 10 分，未对施工现场安全生产过程进行控制发现一处扣 5分。 未对施工现场重点危险源的预防监控措施必须落实到位发现一处扣 5分，没有拒绝不符合安全操作的施工任务，并未及时向项目经理反映的发现一次扣 5 分； 15 3 未能认真执行安全技术措施及安全技术措施及安全操作规程，扣 10分，未能针对生产任务特点，向班组（包括分包队）进行书面安全技术交底，履行签字手续，无记录扣 10分，记录不全扣 5分，未对规程、措施、交底要求执行情况经常检查及随时纠正作业违章，发现一次 扣 5 分； 10 4 未经常检查所辖班组（包括分包队）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题未及时纠正解决，发现一次扣 5分。 未对重点、特殊部位施工的人员进行检查且作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求发现一个扣 5分； 10 5 未组织对安全设施及机械设备的检查验收工作，扣 10 分，发现一处验收不合格且在使用的扣 5分，严禁随意拆除发现随意拆除现象一处扣 5 分； 10 6 对安全部门或上级提出的事故隐患整改要求，未按照技术人员制定的纠正预防措施及时整改或停工整改，发现一处扣 5分，未经复查合格复工的发现一处扣 5 分； 10 7 未能定期和不定期组织所辖班组（包括分包队）学习安全操作规程，扣 10分，记录不全的扣 5 分，未开展安全教育活动，扣 5 分，未接受安全部门或人员的安全监督检查，扣 5分，未及时解决提出的不安全问题发现一处扣 5 分； 10 8 未对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，扣 10分，发现问题，未及时停止使用，并未上报有关部门或领导发现一次扣 5 分； 10 9 发生因工伤亡及未遂事故未按要求保护现场，扣 5 分，未立即上报的扣 5 分； 5 10 未能对进场的劳务人员进行安全规章、文明施工制度的教育，扣 5 分，记录不全的缺一个扣 2 分。 5 小 计 100 注： 1. 每个月进行安全目标管理责任考核。 2. 考核分在 90 分（含 90 分）以上为优；考核分在 80 分（含 80 分）以上为良；考核分在 75 分（含 75 分）以上为合格；考核分在 75 分以下为不合格。 考核人：项目经理 考核对象：施工员 年 月 日 年 月 日 安全目标管理责任考核表 （ XXXX 年 4 月） 表（五） 岗位 序 号 考核内容扣分标准 应得 分数 扣分原因 扣减 分数 实得 分数 项 目 安 全 员 1 未能积极参与策划与编制施工现场安全生产保证计划，扣 20分； 20 2 未能严格执行安保计划中支持性文件、法规、条例及强制性规范的要求，扣 15 分；未积极配合项目经理加强对工人安全操作规程的 教育及安全技术交底工作，发现一次扣 5 分；严格施工全过程的安全控制，无安全记录扣 10 分，记录不全的扣 5 分； 15 3 未能对重点部位危险源的安全监督、控制，扣 10 分，未能将安保计划中各项安全技术措施落到实处，发现一处扣 5 分； 15 4 未配合技术、施工管理人员组织对安全设施的验收、检查、维护、保养，扣 10 分，配合不到位的发现一次扣 5 分； 10 5 未能深入施工现场，掌握安全动态，扣 10分，对人、机物、环境及自然的不安全行为和不安全动态，未能及时采取纠正预防措施，发现一处扣 5 分； 10 6 未参与各有关部门组织的安全检查，扣 10 分；未能如实汇报本项目的安全状况，扣 10分；发现隐患未及时采取纠正措施及监督落实，扣 5 分。 发现重大隐患，未行使停工权利，扣 5分。 整改复查合格后复工，如不合格复工的发现一处扣 5 分； 10 7 未能负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，扣 10 分；未协助处理重大工伤机械事故，并未能遵循“四不放过”的原则，扣 10 分；未能执行和落实纠正预防措施，发现一处扣5 分，杜绝类似事故的发生； 10 8 针对安保计划实施过程中发现的问题，未能及时向项 目经理、项目工程师反映，扣 10分，对安保计划进行修订、再版，未能执行的扣 10分。 未配合做好安保体系的内审、外审工作的各扣 5 分。 10 小 计 100 注： 1. 每个月进行安全目标管理责任考核。 2. 考核分在 90 分（含 90 分）以上为优；考核分在 80 分（含 80 分）以上为良；考核分在 75 分（含 75 分）以上为合格；考核分在 75 分以下为不合格。 考核人：项目经理 考核对象：安全员 年 月 日 年 月 日 安全目标管理责任考核表 （ XXXX 年 4月） 岗位 序 号 考核内容扣分标准 应得 分数 扣分原因 扣减 分数 实得 分数 项 目 技 术 员 1 未能认真学习贯彻执行上级有关安全生产的法律、法规以及有关安全生产的强制性规范的扣 20 分； 20 2 未能参与并编制施工现场安全。