计划的管理时间管理课件(编辑修改稿)内容摘要：
D极不同意 （ 4）我遭遇了太多足以妨碍完成重大任务的干扰与危机。 A非常同意 B略表同意 C略表不同意 D极不同意 （ 5）当被迫从事一项不愉快的决策时，我避免直截了当的答复。 A非常同意 B略表同意 C略表不同意 D极不同意 （ 6）我对重要的行动计划的追踪工作一般不予理会。 A非常同意 B略表同意 C略表不同意 D极不同意 （ 7）试图令他人为管理者执行不愉快的工作。 A非常同意 B略表同意 C略表不同意 D极不同意 （ 8）我经常将重要工作安排在下午处理，或者携回家里，以便在夜晚或周末处理它 A非常同意 B略表同意 C略表不同意 D极不同意 （ 9）我在过分疲劳（或过分紧张、或过分泄气、或太受抑制）时，以致无法处理所面对的困难任务。 A非常同意 B略表同意 C略表不同意 D极不同意 （ 10）在着手处理一件艰难的任务之前，我喜欢清除桌上的每一个物件。 A非常同意 B略表同意 C略表不同意 D极不同意 评分标准 “非常同意”评 4分， “略表同意”评 3分， “略表不同意”评 2分， “极不同意”评 1分。 总分小于 20分，表示你不是拖延者，你也许偶尔有拖延的习惯。 总分在 21至 30分之间，表示你有拖延的毛病，但不太严重。 总分多于 30分，表示你或许已患上严重的拖延毛病。 企业人的 工作程序 Step1： 接受任务 Step2:开始工作 Step3:工作汇报 Step4：工作总结 step1 企业人如何接受命令。 步骤一： 主管呼叫您的名字时，您应该注意什么。 用有朝气的声音立刻回答； 不要闷不作声的走向主管； 不要使用 “ 干什么 ” ， “ 什么事 ” 等用语回答； 带上记事本，以便随时记下主管的指示。 步骤二：记录主管交办事项的重点： 具有核对功能； 备忘和。阅读剩余 0%
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