榆树沟煤矿应急救援预案(编辑修改稿)

榆树沟煤矿应急救援预案(编辑修改稿)内容摘要：

： 5000） 1 套（生产部、安全部负责）。 以上图纸应在公司总工程师、调度室、生产技术部等有关职能部室及有关公司领导备存并每月交换一次。 通信设施要求 ⑴、掘进巷道：工作面附近峒室中应有专用通讯电话，电话离掘进迎头不得超过 100 米，电话应 24 小时保持畅通，电话发现故障及时通知调度室，调度室应在 4 小时内排除。 ⑵、回采工作面：工作面运料巷及运煤巷均应有专用通讯电话，且电话离工作面上下入口不得超过 50米。 电话应 24小时保持畅通，发现电话有故障时，调度室应在 4 小时内排除。 ⑶、各排水点均应配有专用通讯电话。 ⑷、建立专门的水害预警信号系统，水闸门以里的所有地区，要设报警信号，由调度室控制。 矿井安全设施维修检查 工作面内所有排水设施（包括工作水泵、备用水泵、应急水 14 泵及各种配件、缆线、开关等），由在该地区施工的 单位负责维修检查，并保证处于完好状态，能随时投入正常运转排水。 每月底进行试运行一次，安全部、机电部负责监督检查。 四 、水灾危害程度确定及应急预案的启动 上山掘进工作面发生突水或下山与平巷及工作面发生突水且正常排水能力不能满足要求时，调度室接到电话后 ,即应启动应急预案。 五 、救援处理工作程序 井下发生重大水害事故时，现场人员应当立即打电话（ 5751001）向调度台汇报事故发生的地点、现场状况及遇险人员情况。 公司调度室值班员接到事故报告时，要问清事故发生的地点、时间、范围及人员伤害情况等，并立即通知 受威胁地区人员按避灾路线撤离。 公司调度室值班员首先向救护队下达救护命令，同时报告董事长、总工程师、主管副总经理、总公司调度，通知指挥部成员限时到指挥部集合，按总指挥的命令启动矿井水灾应急救援预案，迅速进行救灾工作。 救护队接到救灾命令后，按应急预案要求做好救灾准备。 各职能部室和有关区队负责人要服从救灾指挥部统一指挥，组织抢险人员积极参加救灾工作。 现场人员在撤离前，应启动日常排水设备。 当日常排水设备不能满足排水要求或被淹不能工作时，现场人员应迅速组织人员启动本区应急设备，同时指挥部应迅速 就近从邻区或地面调 15 用其它应急设备到位投入救灾。 救援组根据现场报告制定救援方案，抢救被困人员。 同时按其职责制定和实施疏水或排水安全措施，对事故造成的后患进行积极排查处理。 综合办及时到位并按其职责做好相应的准备及抢救工作。 运输区保证运输路线畅通。 当灾害不能有效控制，需要外援时，指挥部应迅速与总公司及张家口市有关救灾部门联系救援。 六 、水灾的防止措施 １、生产技术部要认真做好水情水害分析预报工作，做到年度、季度、月份预报齐全，不漏报不误报。 水害预报内容要包括施工地点、范围、对生产的影响和 应采取的措施，经公司总工程师批准，报送主管副总经理、调度室和有关生产区队，共同监督、落实和执行。 ２、对于有可能发生水害的工作面，必须有水文地质资料，包括含水层情况涌水量预计等。 根据涌水量预计在设计时考虑施工放水巷或钻探放水，同时应配备相应的排水设施。 ３、在开拓掘进中对于有可能穿越的断层，含水层及蓄水区必须做到“有疑必探，先探后掘”。 探水方法采用物探、钻探相结合。 进行探放水工作前由地测科做好设计，报请公司总工程师批准，由机电部和生产单位密切配合，技术人员现场指挥，共同做好探水工作。 ４、对于井田边界地区的 生产工作面，一定不能破坏断层防水煤柱，巷道设计和施工都不准进入防水煤柱范围内。 ５、机电部要经常检查井底泵房排水泵及排水管路，确保主要排水设备正常运转。 16 第四节 冒顶事故的 应急预案 一、组织机构及职责 （一）、顶板事故应急救援指挥部 公司成立 顶板事故应急救援指挥部 ，办公室设在调度室。 组 长： 赵计生 副组长：武建栋 成 员：张联军、 胡进省、 安平舒、 齐龙飞、赵少勇、 刘文涛、 牛延汀、 吴玉斌、 齐彦斌、付景亮、 吕自强、张晓江， 指挥部成员责任权力明确， 定期召开碰头会，研究制定顶板管理措施，分析研究对顶板管理的方法；加大科技创新力度，推广应用新技术、新工艺、新经验；传达贯彻落实顶板管理的政策及有关文件；总结前段工作，布置今后的任务。 生产技术部是顶板管理的业务保安部室，负责措施落实情况的监督检查，采、掘区队一把手负责本作业地区的顶板管理工作。 （二）、指挥部设救援组和后勤组 救援组负责人：武建栋 救援组职责 ： ①具体制定并实施防止事故扩大的安全防范措施； ②迅速查明事故的影响范围等基本情况，制定救援方案，报指挥部审定后实施； ③统一指挥施救队伍；组 织指挥现场抢险救灾； ④承办指挥部交办的其它工作。 后勤组负责人：张晓江 17 后勤组职责 ： ①负责组织医疗队伍抢救受伤人员； ②负责施救人员所用物资、器材的调配； ③负责安排施救人员食宿； ④承办指挥部交办的其它工作。 井下设现场顶板事故应急救援指挥部，负责井下现场救援。 现场顶板事故应急救援指挥部负责人由总指挥指定，按指挥部要求负责指挥协调现场救援工作。 现场事故应急救援指挥部设专人记录救灾全过程。 （三）、 有关人员及单位的职责 董事长 是处理灾害事故的总指挥 ，在生产副总经理、救护队长协助下，制定营救遇险 人员和处理事故的具体措施。 生产副总经理 是董事长处理事故的第一助手 ，协助董事长制定具体措施并根据董事长命令，负责指挥救灾工作。 主管副总经理及总工程师 是董事长处理灾害事故的主要助手 ，准备救灾所必需的物资及 总指挥分配的其它任务。 救护队 负责灾区侦查及遇险人员救援和事故处理，对入井人员控制监督。 安全部 负责对抢救工作的各项安全技术措施的监督落实。 18 调度室 负责调度抢险救灾工作，包括及时向救护队下达命令，向指挥部及总公司调度报告灾情，并通知公司各有关部室组织抢险救灾，提供救援所需的必要 图纸，保障现场通讯畅通，必要时向医疗、救护等上级有关部室联系救援，并负责事故记录。 生产技术部 负责提供相关的技术图纸、资料，并参与抢救方案的制定。 供应部 负责抢险救灾所用的器材和物资的组织准备工作。 后勤部 负责保障车辆使用及后勤服务，并指派秘书专门记录救灾全过程。 并负责联系医院组织对负伤人员的抢救和治疗，组织药品供应。 各职能部室和生产单位负责完成指挥部指定的救灾任务 二、应急预案的启动 当收到井下顶板事故汇报后，调度值班人员立即向 总指挥 汇报，请求指示。 接 总指挥启动应急预案命令后，按 后附电话通知表迅速通知指挥部成员及相关单位。 指挥部成员在接到通知后必须立即赶到指挥部。 三、处理事故的组织程序 井下发生重大顶板事故时，现场负责人应当立即打电话（ 5751001） 向调度台汇报，包括事故发生的地点、现场状况及遇险人员等情况。 公司调度室值班员接到事故报告时，要问清事故发生的时间、地点、范围、现场状况及人员伤害等情况。 19 公司调度室值班员首先向救护队下达救护命令，同时报告董事长、总工程师、主管副总经理、总公司调度，通知指挥部成员限时到指挥部集合，按总指挥的命令启动顶板事故应急救援预案， 迅速进行救灾工作。 救护队接到救灾命令后，按应急预案要求做好救灾准备。 各职能部室和有关区队负责人要服从救灾指挥部统一指挥，组织抢险人员积极参加救灾工作。 救援组根据现场报告制定救援方案，抢救被困人员。 同时按其职责制定和实施安全技术措施，对事故造成的后患进行积极排查处理。 后勤组及时到位并按其职责做好相应的准备及抢救工作。 当灾害不能有效控制，需要外援时，指挥部应迅速与总公司、张家口市有关救灾部门联系救援。 四 、事故处理 基本原则及方法措施 发现顶板冒落预兆的紧急处理原则和安全注意事项 当发现工作面有顶板冒落预兆时，根据当时情况，可采取的紧急处理原则和安全注意事项：如加强支护能使顶板不冒时，可在有经验的老工人带领下进行维护，立即加固支架（补边柱、打中柱、打木垛等），防止顶板冒落；如情况危急，无法采取措施防止顶板冒落时，作业人员应果断地、立即将人员撤离危险区域。 发生顶板事故的紧急处理原则和安全注意事项 （ 1）遇险人员当发现冒顶来不及撤离时，可根据工作面情况，靠近煤帮贴身站立避灾，但要防止煤壁片帮伤人；如有木垛可撤至木垛处避灾。 20 （ 2）遇险人员应积极进行自救和互救，并配合抢救人员进行营救工作。 （ 3）被煤或岩石埋压人员在条件不允许时不能采取挣扎等办法脱险，防止冒顶范围扩大，待冒顶基本稳定后，应立即采用呼喊或敲打（不能敲打对自己有威胁的支架、物料和岩块）等办法，发出有规律、不间断的呼救信号，以便被抢救人员发现。 （ 4）若是后路发生冒顶，遇险人员应沉着冷静，可利用排水管、高压风管等呼吸新鲜空气，并采用敲打风、水管或风筒向外界发出求救信号。 （ 5）如果人员被埋，应立即组织人员将矿石扒出外运，同时对顶板进行支护并注意观察，确保抢险人员人身安全。 （ 6）如果人员被堵在巷道里面，应视垮落范围、冒落的 矿石量、顶板岩性等具体情况采取不同的措施。 （ 7）若垮落范围不大、冒落矿石量不多、岩性较稳固，则可以在顶板支护后，将矿石扒出，直接通过冒落区进入里面救人。 （ 8）如果难以顺利通过冒落区，则要考虑另开掘一条巷道，绕过冒落区救人。 同时要通过水管、压风管等向里面供风，并发出信号，让被堵人员知道外面已开始营救，坚定生存人员的信心。 （ 9）对救出的幸存者立即用毛巾捂住眼睛，并由医护人员进行救护。 事故处理步骤： 采掘工作面发生冒顶事故后，跟班人员或班组长必须立即报告公司调度室值班人员和区值班室，并及时组织人员进行 现场抢救。 掘进、开拓工作面先有效加固冒顶区外围巷道（处理冒顶侧的），然 21 后由外向里逐架进行，回采工作面可根据工作面倾角考虑从两端同时处理的可行性、安全性，对于非常难处理的冒顶区由公司领导下达处理决策，但抢救人员必须有可靠的退路和可靠的支护条件，严禁冒险作业，预防事故扩大。 发生事故后，跟班领导和班组长应迅速查清被压人数、事故位置、冒顶范围、支护条件等情况，抢救过程中要统一指挥，尽快救出遇险者。 发生事故后，在公司领导及救护人员到达现场前，由跟班领导和班组长统一指挥，并及时向公司领导详细汇报现场情况和可 能再次发生的事故。 接到处理决策后，及时组织实施抢救工作。 五、现场应急 采掘工作面发生冒顶事故，现场负责人必须立即报告（电话：5751001）公司调度室值班人员，然后报告区值班人员，并及时组织人员进行现场抢救。 掘进、开拓工作面必须由外向里进行处理支护；回采工作面可从冒顶区两端同时进行。 对于极难处理的冒顶区由公司领导下达处理决策，抢救人员必须有可靠的退路和可靠的支护条件，严禁冒险作业，预防事故扩大。 事故发生后，现场负责人应迅速查清被压人数及位置、冒顶范围、支护条件等情况，抢救过程中要统一指挥，尽快救 出遇险者。 事故发生后，公司领导及救护人员未到达现场前，由现场负责人统一指挥，并及时向公司领导详细汇报情况和可能再次发生的事故。 接到处理决策后，按处理决策迅速组织实施抢救工作。 六、灾害危害程度确定 事故发生后，根据总指挥命令启动顶板事故应急救援预案。 指挥 22 部根据现场汇报，初步确定事故危害程度，并立即派人对事故进行侦察和监测，最终确定事故危害程度。 七、灾后恢复 事故处理过程中，未经现场指挥授权，任何人不得擅自进入有威胁区域内。 事故处理完毕，由指挥部总指挥宣布应急取消，恢复正常秩序。 事故后 由指挥部确定相关人员或单位对事故区域进行检测和监测，并进行调查和记录。 八、应急准备、培训、演练及预案的维护 各相关部室必须按《煤矿安全规程》第十二条规定，及时填绘反映实际情况的下列图纸： ⑴、矿井地质和水文地质图。 ⑵、井上、下对照图。 ⑶、巷道布置图。 ⑷、采掘工程平面图。 ⑸、通风系统图。 ⑹、井下运输系统图。 ⑺、安全监测装备布置图。 ⑻、排水、防尘、防火注浆、压风、抽放瓦斯等管路系统图。 ⑼、井下通讯系统图。 ⑽、井上、下配电系统图。 ⑾、井下避灾路线图。 以上图纸应在公司总工程师、调度室、生 产技术部、安全部等有 23 关公司领导及有关职能部室存备存件且每月交换一次。 各采掘工作面在日常生产中，应备用足够的圆木、半圆木、板皮、工字钢等应急支护材料。 各相关单位根据应急预案制定措施，并定期贯彻给每位职工。 每年对应急人员进行一次培训，培训合格者才能上岗。 每年对应急预案进行一次演练，演练时间由指挥部总指挥确定，演练过程要有完整记录。 根据生产地区安排变化、地质条件变化、预案演练等情况，及时对应急预案进行检查和修订，使之不断充实和完善。 由安全部牵头，生产技术部、调度室、等有关职能科 室参。