某污水泵站施工组织设计方案沉井施工(编辑修改稿)

某污水泵站施工组织设计方案沉井施工(编辑修改稿)内容摘要：

根据工程规模和结构特点，结合现场平面布置和机械设备布置情况，考虑工期目标要求，为实现业主早投资、早投入使用的愿望，将整个工程划分为两个施工区段组织平行流水施工。 按结构功能要求特点和施工现场实际，划分污水泵房、雨棚施工区，出水渠、出水井及溢流渠施工区。 污水泵房施工段划分见 第八章。 5 . 7 . 2 、施工总体程序安排 合理利用各项物质和人力资源，将本工程在有限的时间内早日建成投入使用， 拟定污水泵站、雨棚和出水渠、出水井及溢流渠部分分为两个施工区组织平行施工，污水泵站采取立面分段，出水渠、出水井及溢流渠采取平面分段施工，以沉井施工为先导，安装预留预埋穿插其中进行，各分部分项工程紧跟其后，科学组织交叉施工作业。 总体施工程序详见（插图503）。 总体施工程序 （插图 503） 5 . 7 . 3 、污水泵站沉井施工段内施工工艺流程图 为便于组织和管理，沉井施工段之间采取 流水施工，沉井施工段内施工工艺流程图见（第 8 章沉井施工专项方案）。 、工艺控制及管理 为保证本工程达到规定的质量目标，对施工工艺、方法的落实进行控制管理，在现场配备微机管理，应用项目管理系列软件进行管理，提高项目管理水平。 多年来，我单位已形成一整套管理制度和管理程序， 如下图： 施工工艺、方法落实管理流程图（ 插图 504） 施工准备及施工交接 、施工技术准备 6 . 1 . 1 、施工图交底及图纸会审 自进场之日起，就着手进行综合技术准备工作，分别组织有关人员认真熟悉图纸，了解设计图纸 及相关细节。 组织有关人员汇总图纸存在问题，准备图纸设计交底及图纸会审工作。 6 . 1 . 2 、施工图深化 组织人员深化图纸， 分别对模板、钢筋进行翻样工作，并以模板拼装图和钢筋翻样图指导施工 ,编制技术交底， 深化施工组织设计， 呈交发包方认可。 6 . 1 . 3 、图纸、规范、标准、图集 组织项目人员熟悉图纸， 落实和解决设计图不详的问题。 根据本工程规模，以及工程所涉及的范围，配备本项目部所需的规范、标准、图集等技术资料，并确保采购的规范、标准、图集为当前使用的有效版本。 6 . 1 . 4 、检测 设备及计量器具 根据本工程平面复杂等实际情况以及施工进度安排，拟定本项目所配备的检测设备及计量器具如下表： 根据本工程规模， 拟选配经验丰富的测量工程师 2 名，测量员 2 名，负责整个施工过程测量放线工作。 检测仪器及计量器具表见（ 插表 601）。 6 . 1 . 5 、建立施工平面控制网 根据业主移交的城市测量控制网资料和施工坐标与城市测量控制网关系来建立建筑物的轴线控制网。 平面控制网：根据本工程的特点，制定二级轴线控制网，第一级控制网为现场施工总平面轴线控制网。 检测设备及计量器具表（ 插表 6 0 1） 序号 设备、仪器名称 数量 备 注 1 砼试模 60 个 公司自有 2 砼抗渗模 30 个 公司自有 3 砂浆试模 30 个 公司自有 4 激光经纬仪 1 台 公司自有 5 水 准 仪 2 台 公司自有 6 钢卷 (50m) 4 把 项目自购 7 光学经纬仪 1 台 项目自购 8 精密水准仪 1 台 公司自有 6 . 1 . 6 、测量基准交底、复测及验收 进场后及时与业主办理水准基准点和坐标控制点的交接手续，以业主提供的红线定位图、平面坐标和高程控制点为依据，根据设计对工程平面坐标 和高程的要求，进行现场复测工作，并经业主和监理验收后，方可进行平面轴线和高程的测量工作。 6 . 1 . 7 、技术工作计划 分项工程施工方案编制计划：根据分项工程的难易程度以及是否可操作特点，分别制定污水泵站沉井施工方案（ 包括降排水措施）、出水沟渠工方案、溢流渠施工方案、雨棚施工方案等，并及时编制、审核、批准，保证工程施工的连续性和可操作性。 砼强度及抗渗试验计划：根据工程分区、分段、分层来注明砼试块抗压强度计划， 并根据砼数量来确定取样组数。 钢筋接头试验计划：根据工程的分区、分段、分层以及水平竖向结 构所使用的钢筋连接来进行编制，并注明钢筋连接方式， 钢筋规格， 根据接头的数量来确定取样组数。 防水工程试验计划：根据建筑物的防水部位，防水材料特点进行编制， 并说明试验方法和次数。 、现场准备 6 . 2 . 1 、测量定位及控制桩、控制点的保护 根据业主指定的水准点和控制点， 引测至施工现场后，在易于通视和不易被破坏的地方建立控制桩和控制点，并用钢筋砼标桩进行保护， 防止被破坏。 6 . 2 . 2 、临时用水 考虑施工用水、生活用水、消防用水等方面的因素，确定最大用水量， 根据用水量大小确定现场 所需的水压和管径， 再综合工程规模、临建设置情况来敷设临时用水管路。 6 . 2 . 3 、临时排水 为保证现场文明施工，避免施工生产污水直接排放，对邻近环境造成不良影响，在现场沿临时道路布置排水沟，局部设置集水井，在排水沟排入城市管网处设置沉淀池，现场污水经沉淀后排入下水道， 沉淀池定期清理。 6 . 2 . 4 、临时设施 临时设施布置见总平面布置安排。 、施工交接 我司在正式开工前协同业主、监理办理书面交接，同时办理好控制点、红线范围的交接，此外按照业主方指定的电源接入点连接管线， 以便工程顺利 开工。 6 . 3 . 1 、施工场地的交接 如我司有幸承建，由发包方派员在施工现场划定施工的场地范围、出入口，以便于我方作好施工准备。 我方将组织有关人员在划定的施工区域内进行临建搭设工作，以及现场临时施工道路的铺设等工作。 6 . 3 . 2 、测量复核交接工作 我单位将在业主代表的主持下进行工程轴线、标高测量复核和交接工作， 绘制成正式的书面资料， 呈送业主一份。 在业主正式通知交接的一天内完成。 施工进度计划及管理措施 施工总进度计划是在施工过程中的一个重要指标，而编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程，因此我们综合工程规模特点及业主要求、资源投入等相关因素，对我们所提出的总进度计划如何来完成及完成的可能性进行分析，对本工程的施工进度及所采取的管理措施将从以下四个方面进行说明。 、施工进度计划网络图 施工总进度计划是整体施工过程的总控制计划，其他所有的施工计划均要满足其编制的要求，具有指导、规范其他各级计划的作用。 本工程总进度控制计划按图纸及有关文件编制，工程进度计划安排见下表。 插表 701 工程名称 总工期 （日历天） 计划开工 日 期 计划竣工 日 期 总进度计划网络图及横道图 郑州市 ** 污水泵站土建工程 140 以具体开工报告为准 根 据开工 日期 确定 附图 701 附图702 根据业主提供的施工图纸及招标文件要求，结合我司的综合实力，总工期为 1 40 个日历天，具体开工日期以开工报告为准，计划竣工日期根据开工日期确定。 施工总进度计划控制网络图详见（ 附图 701）， 横道图（ 附图 702）。 7 . 1 . 1 、阶段性施工进度计划 阶段性施工进度计划是对施工总控制进度计划的保证。 它较为详细地对施工穿插的过程进行较明显的表示，它对整体施工的生产安排起到一定的控制和指导 作用。 在此计划中，我们已考虑阶段性施工进度计划与施工总控制计划的工期差作为工期控制动态管理，在风、雨等气候的自然因素及其他不可预见因素的影响时，调整现场周、月度施工进度计划，经综合考虑工程规模及特点，为统筹安排在实际施工以前， 编制了分阶段的进度计划。 、工期控制点 确保本工程质量获省优良工程，故在施工进度计划的安排上也应突出，在保证工程质量、安全的前提下达到施工进度的要求。 我们充分考虑各方面的因素，并根据我们目前所了解的工程特点、现场情况、社会环境，根据我们对本工程总体施工部署，拟考虑本工程分区分 段组织平行施工的方式。 各工序根据工程特点及现场实际情况采取分段平行施工，各工序进行穿插作业， 既保证工期， 又能保证质量。 7 . 2 . 1 、工期控制点： 、计划开工日期： 以具体开工报告为准； 、沉井结构施工工期： 60 个日历天； 、雨棚结构施工工期： 7 个日历天； 、出水渠施工工期： 66 个日历天； 、溢流渠施工工期： 66 个日历天； 、土建施工总工期： 140 个日历天； 、施工进度计划完成措施 7 . 3 . 1 、施工进度计划分析 由于本工程施工工期较紧，只有在科学、合理地安排好施工流程、工序的穿插与搭接、劳动力组织、机械配备等前提下，才能完成本工程的施工建设任务。 为确保工程能在计划的工期内完成施工任务，我们以工程量为依据，以往类似工程（ 天津碱厂沉井等）为参考，结合我司的技术、机械设备的实力， 对整个施工总工期进行认真的分析： 、沉井结构施工阶段 在沉井结构施工阶段，我们对各施工工序进行适当的穿插，在绑扎井壁钢筋时可进行脚手架的搭设及部分板模板的支设， 以工序穿插的方式， 缩短每个结 构段的施工时间。 分部工程穿插的条件是在施工中必须及时提供下道工序，特别是下道分项工程的施工作业面，这是加快施工进度的关键所在。 、施工进度计划完成的条件 施工进度计划能否按时完成，存在诸多制约因素，作为承建单位，我们将克服自身内部的制约条件，根据现场实际，提前编制进度计划，编制设备、材料、料具、劳动力等计划，并要保证计划实现。 在以往施工经验的基础上， 推陈出新，层层落实。 、保证工期的相应措施 本工程以三级网络计划为依据，以三级网络为基础，对阶段性节点工期以至整体工程总工期， 进 行逐段有效控制。 进度保证措施为： 、承建本工程的施工组织机构， 将由具有相当技术素质和经历类似工程施工经验的管理层人员组成。 在项目经理的领导下，指定生产副经理为生产计划专管，其他副经理协办，对施工全过程中的进度计划，进行全面管理、协调和监控。 配备高素质的项目领导班子，从组织上保证工期目标的实现。 行使计划、组织、协调、控制、监督等六大职能。 、充分做好施工准备， 编制各项物资用量计划和劳动力计划， 并按工程计划， 组织分阶段有序进场。 、本工程积极推广应用 新技术、新工艺、新设备，在工程中加大科技含量，以科技手段促进生产和进度，最终体现“ 科技是第一生产力” 的效应。 、以三级网络计划为依据， 分解编制月、周施工进度计划，并制定关键控制点，并在逐级计划时间段的后一天检查完成情况。 其中以周计划作为检查的基础执行奖罚办法， 以激励生产机制。 、建立生产例会制度， 每周一次有各单位参加的协调会，每周一次管理人员生产会，每日一次生产例会，并在会前组织现场巡视。 、配备先进的施工机械、设备、施工准备计划专人逐项落实， 搞好后勤保障工作。 、组织长期合作， 在技术、质量、安全文明施工等方面，素质较高的劳务队伍，并加强施工过程中对劳务队伍的组织管理，平衡调度，实行二班作业，制定目标责任奖罚制度。 、施工期间加强与气象部门联系， 做好夏雨季施工措施， 减小不良气候条件对施工的影响。 、项目经理部负责施工现场的协调管理， 若我司有幸中标，我司将根据业主计划要求，在现有施工总进度计划条件下，再明确各分项工程的施工作业计划，明确各分项工程开工的时间表， 这些计划在业主签订各单项 承包合同时，提供给业主可作为重要的约定条件，可采用以下措施解决： 建立由业主主持、组织工程监理、项目经理部之间的定期例会制度（ 一般为每周一次）， 主要向业主汇报和解决施工过程中的交叉、插入作业的配合和矛盾以及工程质量等工程事务， 旨在理顺施工过程， 确保工期目标的最终实现。 每次例会均应形成会议纪要文件，经各方认可签证，以明确各方责任， 同时确定下次会议时间。 、本工程工期较紧， 工程量又较大， 我司在人、财、物等方面将加大投入， 以确保工期的实现。 、施工进度计划管理及管理措施 、四级管理是指总进度计划管理、阶段性进度计划管理、月进度计划管理、周进度计划管理。 并以周计划作为实施性计划， 在确保周计划完成的前提下， 保证月计划完成、阶段性计划、以至总进度计划的完成。 我司并将从整体上进行计划控制管理，其管理形式将采用三级网络管理，以周为最小单元进行控制和调整。 施工进度计划的控制结果作为我司对项目的重点考核指标以月度进行全面检查，并与经济收入相挂钩的手段，以确保工程按各节点要求准时完工或提前完工。 同时明确项目经理主管并落实计划的实施，项目经理对整体过程的施工进度计划，特别是阶 段性网络计划进行总控制，项目生产经理 主抓进度，并层层落实至工长，保证计划的实现。 具体详见施工进度计划管理流程图见（ 插图 701）。 施工进度计划管理流程图（ 插图 701） 主要分部分项工程施工工艺、质量、安全、文明施工措施 施工测量 8 . 1 . 1 、施工测量工程概况及测量人员及设备的配置 、施工测量工程概况 本工程平面主要为矩形、条形。 根据本工程结构特点， 本工程施工控制网为方格网（ 经计算转换）， 采用直角坐标法进行放线， 根据甲方提供的红线图进行定位，建立独立的 平面控制网，严格按工程测量规范要求，准确地测设出建筑物的轴线和标高，并设置引桩和水准控制网。