行为经济学偏见(编辑修改稿)内容摘要：
少－－不以成败论英雄。 结果并非是最好的评价因素，生活中如此，企业中更是如此。 优秀企业与一般企业的区别也许就在于它是不是有监督过程的机制，优秀领导与一般领导的区别也许就在于他是不是有能力并且有耐心来看过程。 第三环节 后视 偏见 什么是后视偏见。 在事情发生了以后，人们往往会认为自己在事情发生之前就可以预测到，其实在事先他们未必可以如自己想像的那样如此准备的做出预测，这就是后视偏见，也就是人们常说的 “ 马后炮 ” 或“ 事后诸葛亮 ”。 老调重弹： 2020世界杯之决赛风云 人物： xixiray的同学 场景： 2020世界杯决赛 友情客串：意大利、法国 无辜被批的人：齐达内、亨利 经典语录 1：我就知道法国队会输，你看那个亨利，完全不在状态。 当齐达内那一撞，我就知道法国队完了。 经典语录 2：世界杯就是宿命的轮回 ,无数次跌倒在点球大战中的意大利队终于开窍了 ,一开窍就赢了。 后视偏见的三大坏处： 有后视偏见的人总在事情发生以后觉得自己当时的预测就是对的，因此他们难以从经验中学习。 后视偏见的存在让人们在事后总觉得自己早就可以预测事情的发生，因此难以用公平的眼光评价他人。 后视偏见容易带来结果偏见，即不重视过程，只看结果。 如何纠正后视偏见。 后视偏见有好处吗。 简单直接的方法：每当遇到重要的事情，在还不知道结果的时候，就把你对事情结果的预测写下来，还要写下如此预测的原因，然后待结果出来后进行核对。 当然，懒人不适用 。 另类方法：亲朋好友对你有后视偏见，常常否定你的成绩和能力，怎么办。 先说反话，引蛇出洞，抓住后视偏见的证据。 再说正话，以此为己正名。 当然，太拉不下面子的人不适用 。 第四环节 适应性偏见 测试： 如果说你现在的生活一切正常，那么你觉得自己现在有多幸福。 非常不幸福 1 2 3 4 5 非常幸福。阅读剩余 0%
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