商业住宅楼施工组织设计(编辑修改稿)

商业住宅楼施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

对小管径管道可用调直机调直。 对于连接点弯曲过死和管径较大的管道采用点焊加热调直。 管段调直不允许损坏管道。 14 a）管道支架选型，按设计要求进行。 b）管道支 架间距应符合设计要求。 c）消防箱安装要水平，出墙面 20毫米。 注意事项 工程预埋在土建结构施工阶段进行，严格按图纸做好各种预埋工作，杜绝事后凿槽打眼，以免影响结构；在装修阶段，设备安装与土建装修立体交叉、平行流水施工，其安装的各种偏差必须严格控制在施工规范的允许范围之内。 第七章 确保工程质量的技术组织措施 我公司已通过 ISO9001质量体系认证，并且运行良好。 如果我公司有幸中标，还将编制更加详细的《质量计划》，用以指导本工程的质量管理工作。 第一节 质量创优计划 项目部管理人员必须以质量方针为指导思 想，以程序文件为行为指南，结合工程实际情况 ，搞好质量管理，实现以下质量创优计划： ①工程一次性交验合格率： 100%。 ②分项分部工程合格率： 100%。 ③达到竣工验收备案合格要求。 ④争创市级优质工程。 第二节 项目经理部质量职责 项目经理质量职责 15 ①负责组织编制中小型项目质量计划及施工组织设计，并组织实施项目质量计划和施工组织设计，对本项目经理部的工程质量和工作质量负责； ②坚持“质量第一”方针，正确处理进度与质量的关系，当工程质量与工程进度发生矛盾时，必须保证质量优先； ③组织质量保证体系的现场实施工作，把项目质量管理目标分解到施工队和个人； ④定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故不合格品按“三不放过”原则进行分析处理； ⑤严肃工艺纪律，认真执行各项质量措施和质量控制程序，严格执行“五不准”原则和“三检制”； ⑥组织好本项目职工的质量教育工作，组织好生产过程中的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性； ⑦组织好项目经理部人员的培训工作，保证在岗人员持证上岗。 技术副经理质量职责 ①负责本项目经理部的技术管理工作，对技术状 态更改的设计依据、可行性及执行结果负责； ②保证项目经理部编制、保管的各种技术文件、资料的质量，对由文件差错引起的质量事故负责； ③制定关键工序及特种工艺的质量控制措施，进行技术交底， 16 对关键工序进行技术指导； ④负责组织工程施工中发生的不合格品的评审、处置和上报； ⑤负责抓好项目经理部的各种技术培训工作。 质检员质量职责 ①负责本单位施工工程的分项、分部、单位工程的质量检验与评定，对工程进行隐蔽检验及主体结构验收并签证，督促落实施工中“三检制”的执行。 ②收集、管理好本单位的质量档案，如质量分析会记录、 不合格审核单等，保证本单位质量活动的各原始记录的完整性和可追溯性； ③参加本单位质量事故及不合格品分析会，做好记录，及时填写有关报表及信息卡； ④认真收集各种有关质量的合理化建议，及时反馈质量信息，协助本单位领导分析生产中的质量状况。 测量员质量职责 ①负责工程的测量工作，对本职工作的质量负责； ②做好测量数据的统计工作，对提供的数据的准确性负责； ③做好测量仪器的保养和保管工作，对测量仪器的准确性负责。 资料员质量职责 ①收集、整理、保管好本部门的各种技术文件和资料（包括外来文件，如设计图纸、变更 通知单、信函等）； 17 ②保证本单位质量活动的各种原始记录的完整性、准确性和可追溯性； ③对下属单位和项目资料员进行业务指导； ④协助领导做好技术培训工作。 取样员质量职责 ①负责按有关规定要求对工程用原材料进行及时取样，及时送检，及时取回试验报告； ②负责砂浆、砼试块的制作及养护工作； ③做好取样统计工作，保证取样的准确性和可追溯性； ④负责现场物资、半成品试验状态标识。 计量员质量职责 ①制定本专业计量器具、测试设备和仪表的购置、更新计划，确保各类测试验的需要； ②做好在用计量器具的检定、修理工作， 对本专业计量工作的准确性负责； ③按检定规程的要求出具计量报告，并对报告的数据负责； ④做好各种计量器具的周检率、周检合格率和抽检情况的数据统计工作。 材料员质量职责 ①负责对所接收原材料、半成品的检验和试验状态的标识； ②会同取样员负责进场物资的验证； ③负责对不合格材料、半成品进行识别、标识、隔离、记录、 18 报告。 计划统计员质量职责 ①认真如实填写综合统计报表，并对统计上报的各种资料数据的准确性负责； ②负责汇集工程项目的返工、返修请况，在领导的指导下开展质量成本核算工作； ③对下属单位和项目的原 始记录进行业务指导； ④根据施工计划管理标准，编制年度生产计划，年度施工生产计划，按时上报主管部门； ⑤检查考核各项目年、月计划的编制及落实情况，按标准逐项落实评分，并提出改进意见。 安全员质量职责 ①在工程公司生产、安全副经理、工程部主任的领导下负责安全监督与验收工作； ②负责施工安全的管理工作，对所属人员工作质量负责； ③做好安全员的培训及资格考核工作； ④认真贯彻执行国家有关环境保护的法律法规，负责督促施工生产过程中的环境保护工作。 1工长（施工员）质量职责 ①牢固树立“质量第一”观念，在保 证质量的前提下抓生产进度； ②遵守工序质量制度，保证不合格材料和不合格品不进入下 19 道工序，并对工序管理引起的质量问题负责； ③严格控制材料投入、产出数量，严格控制不合格品的非法流失和非预期使用； ④认真做好生产过程中的原始记录，并对原始记录的完整性、准确性负责。 1预算员质量职责 ①正确理解并熟练掌握国家、省、市颁发的有关合同预算方面的政策和法规； ②认真执行国家、省、市颁发的现行预算定额、材料预算价格及有关政策性调整文件； ③收集、整理在执行预算定额、费率定额过程中的问题，并及时向科长汇报； ④及时、准 确编制施工图预算； ⑤及时编制和办理补充调整预算； ⑥及时办理工程结算； ⑦办理竣工工程的施工图预算和决算。 1仓库保管员质量职责 严格物资的发放，填写发料单，帐物相符，库容整洁。 1专业施工班组长质量职责 ①树立“质量第一”意识，加强质量教育； ②负责队组质量指标的分解，落实和完成； ③严格执行“三检制”，保证不合格品不出队组，按“三不 20 放过”原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责； ④组织职工开展质量管理活动，认真做好工程的质量控制原始记录； ⑤开展技术革新和合理化建议活动，努力提高工程 质量和效率。 1生产工人质量职责 ①严格按工艺规程要求进行操作，严格执行“三检制”，对由于不执行工艺操作规程而造成的质量事故和不合格品负责； ②出现质量问题及时向队长或项目质检员、技术部门反映，并参与原因分析，对不及时自检和不及时反映问题造成不合格品负责； ③保证个人质量指标的完成； ④努力学习质量管理知识。 第三节 质量保证措施 设置专职质检员一名，对工程质量进行跟踪管理及行使否决权。 项目经理部必须遵守以下施工管理制度： A、施工组织设计审批制度。 B、技术复核、隐蔽工程验收制度。 C、施工阶段 的级配及试块的管理制度。 D、“砼浇灌令”的签发制度。 E、技术、质量交底制度。 F、二级验收以及分部分项工程质量评定制度。 G、现场材料质量管理制度。 H、计量器具管理制度。 J、工程质量奖罚制度。 K、竣工图的编制、审核、移交制度。 L、工程技术资料 21 管理制度。 M、回访保修制度。 对照管理人员的质量责任进行考核，实行质量与经济、效益挂钩。 总公司质安科与项目经理及其它主要负责人签订工程质量目标责任合同书，加强质量意识，激励相关人员抓好工程质量。 工程所用的钢材、水泥、木材、防水材料、红砖、各种装饰材料、线管等 均应有出厂合格证及现场抽样复试检验报告，合格认可后，方可使用，坚决杜绝次品甚至不合格产品进入施工现场，由材料员和质检员把关。 严谨做好施工测量工作，轴线、标高、垂直度的好坏，直接影响到工程质量，为此公司拟另派一名专业工程师进行现场跟 砼工程：砼配合比要提前由试验室做好试配。 现场搅拌的砼必须根据试验室提供的配合比转换为施工配合比施工。 严格控 钢筋制作、绑扎实行编号，不得有锈蚀油渍现象，对于焊接接头按规定每层抽样经试验室测验，合格后方可进 入下道工序。