公司奖金管理制度(编辑修改稿)

公司奖金管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

、业务、会计及仓管等人员 )计算的其得分规定如表 1000 元以下者零分； 1000 元以上、 2020 元以下得 1 分；超过 2020 以上每增加达 1000 元者，则加得分 1 分；反之，每上平均贡献额若为负数，则每负 1000 元扣其得分 1 分。 (五 ) ，经裁定拨补实绩时，则其帐款仍留原开发票单位，并由其负责收款：如系 依照会办法规定作业而代开发票者，则该笔交易的帐款得 ，遭致退票所形成有“问题票据”，在未另作处理之前，一律视为未收的应 ，一律四舍五入，不计小数点。 ，其得分规定如表 表 月 底 应收帐款 比 率 得分 10%以下 7． 5 15%以下 6 20%以下 4． 5 30%以下 3 35%以下 1． 5 40%以下 0 50%以下 1 55%以下 2 60%以下 3 70%以下 4 70%以下 5 (六 )本月 单位内发生的倒帐，经提报核准赔偿的当月份，其该笔交易的金额在当月份总营业额的 %以下者不扣分；超过%以上未达 %者，则扣得分总分一分；超过 %以上 每增加达 %者，则加扣得分总分一分。 唯上述倒帐金额 (七 ) ，惟各单位第一次平均服务收入成长率计算，应以其前 6 个月的平均服务收入为基数，并就其超过此基数部分除以此基数计算。 6 个月者，其基数由服务 1 次计算的基数者，而本月份已超过该基数时，则其成长率一律依其超过基数部分除以基数计算的，其得分如表 表 成长率 得分 50%以上 5 40%以上 4 30%以上 3 20%以上 2 10%以上 1 10%以下 0 15%以下 1 20 以下 2 (八 ) 1. “奖励商品”者，其销售额除并入前述各项成绩的计算外，另予特别 3.“奖励商品”的得分以每人平均 5000 元为计分单位，凡单位内每人平均‘奖励商品’销售额每增加达 5000 元者，给予得分 “奖励商品”销售额一律以营业人员编制数 (九 )每月经评核后，依得分的高低，分别选出分公司及营业部的第一、二、三名颁给奖金奖励，惟若前三名的单位，其每人平均销货额未达 12万元或月底应收帐款比率超过 40%以上者，则给奖名额即视同出缺处理，不另递补，奖金金额如表 表 名次 奖金 1 ＄ 2020 2 ＄ 1000 3 ＄ 500 (十 )经评核结果，如遇得分相同时，则其名次的前后，依每人平均销货额决定，唯若每人平均销货额亦同时，则依 第四条 绩效评核表及其附表 (直线单位费用明细表 ) (一 ) ：各单位迄月底止的服务收入外的发票总金额 (包括国外标及实绩拨补 ) ：即底价总数的 80%(供应营业部以 83%计算 ) 3. ：即销货收入的 3%(用以分摊库存、试用中、及免费保养期间内的产品调整及叫修 ) (耗用与附赠 )：即销货报告上当月份的供应品附赠及耗用总额。 (原销货报告中仅有附赠栏而后应在备注栏加填耗用明细，并依最底价核算其价 ) ：即销货毛利减免费保养成本、供应品等 ：即营业人员 (包括营业主任及外务人员 )所 (1)汽车诸费：凡营业人员汽车、机油、过桥费、过路 (2)旅费：凡营业人员计程车资及营业员因业 务需要所 (3)公共关系：凡营业人员因业务上应酬需要所为的支 (4)薪工津贴：指营业人员的薪资及津贴 (包括本薪、机车津贴、交际津贴、成交奖金、各项加给及值班费等 ) (5)坏帐：凡帐款尾数无法收回或倒帐确定时公司所损 (6) 8. 9. (1)免费保养拨入：即单位内销货收入的 3%属，服务中 心以各单位的营业收入的 3%属。 (2)合约及叫修收入：即单位内迄月底止服务所开发票 ：服务收入的 50% 11. ：凡服务人员所发生的下列各项费用属。 (1)汽车储费：凡服务人员所支的汽油、机油、过桥费、 (2)旅费：凡服务人员所支的计程车资及服务人员因服 (3)公共关系：凡服务人员因服务需要所付的交际费用 (4)薪工津贴：指服务人员的薪资 及津贴 (包括本薪、机车津贴、绩效奖金、加给及值班费等 ) (5) (6) (7)工具：凡单价在 100 13. ：即营业利益加服务利益的和称。 ：凡营业费用及服务费用外所发生的费用 (1)汽车诸费：凡营业及服务以外人员所支付的汽机油 (2)旅费：凡营业及服务以外 人员所支付的计程车或差 (3) (4) (5) (6) (7)电话费：凡因业务需要使用长途电话及市区电话所 (8)电报费：凡因业务需要拍发电报所发生的费用属。 (9) (10)。