企业文化推广落实方案建议(编辑修改稿)

企业文化推广落实方案建议(编辑修改稿)内容摘要：

企业文化知识竞赛 项目意义 推进企业文化建设 加深员工对一力企业文化发展纲要和员工手册的认识程度 项目目标 全公司各部处单位全部参与 推广企业文化基础知识和一力相关企业 文化发展纲要及员工手册 起止时间 2020 年 月 日 2020 年 月 日 负 责 人 项目实施要点 分初赛和决赛进行 发动各部门全体员工参与 考核内容包括企业文化常识（可事先发一些复习大纲）、一力集团企业文化发展纲要、员工手册 检查频率 日 周 半月 月 季 半年 年 项目评估标准 1. 参与度 2. 普及率 类 别 理念推广 编 号 112 项目重要性 B 项目名称 企业文化演讲比赛 项目意义 推进企业文化建设 加深员工对一力企业文化发展纲要核心理念的认知程度 项 目目标 全公司各部处单位全部参与 推广企业文化基础知识和一力相关企业文化发展纲要 起止时间 2020 年 月 日 2020 年 月 日 负 责 人 项目实施要点 分初赛和决赛进行 发动各部门全体员工参与 演讲主题必须紧扣一力企业文化发展纲要核心理念以及企业发展情况 检查频率 日 周 半月 月 季 半年 年 项目评估标准 1. 参与度 2. 普及率 3. 深刻度 类 别 结构要素调整 编 号 201 项目重要性 A 项目名称 制度座谈 项目意义 深化企业文化建设 将企业文化核心理 念导入员工日常工作，贯彻落实企业文化 项目目标 将企业文化核心理念制度化，以使企业文化核心理念的落实能够得到制度的保障 对 30％现有制度进行座谈 确保新制定的制度不会有与企业文化核心理念相违背的情况 起止时间 2020 年 月 日 2020 年 月 日 负 责 人 项目实施要点 以企业核心理念为指导与各部门对于其制定的相关制度进行细则的座谈 讨论是否有与企业文化核心理念相冲突和悖离的现有条款 检查频率 日 周 半月 月 季 半年 年 项目评估标准 1. 参与度 2. 普及率 3. 深刻度 类 别 结构要素调整 编 号 202 项目重要性 A 项目名称 制度修订 项目意义 深化企业文化建设 将企业文化核心理念导入员工日常工作，贯彻落实企业文化 项目目标 将企业文化核心理念制度化，以使企业文化核心理念的落实能够得到制度的保障 对 30％现有制度进行修订 起止时间 2020 年 月 日 2020 年 月 日 负 责 人 项目实施要点 以企业核心理念为指导与各部门根据座谈结果对其制定的相关制度进行详细的修订 不图数量，但要确保每个修订过的制度不会与核心理念相悖离 检查频率 日 周 半月 月 季 半年 年 项目评估标准 1. 符合度 2. 系统性 3. 30％的制度 类 别 结构要素调整 编 号 203 项目重要性 A 项目名称 制度考核 项目意义 深化企业文化建设 将企业文化核心理念导入员工日常工作，贯彻落实企业文化 项目目标 使符合企业文化核心理念的制度能够得以落实 使员工对制度的执行程度的认可程度由目前的 64％（绝大部分和大部分制度能够得到执行）提高到 90％ 起止时间 2020 年 月 日 2020 年 月 日 负 责 人 项目实施要 点 依照制度制定时规划的考核方式及考核指标，对制度执行情况进行严格的检查 建议由董事长亲自或授权总经理主管此事 遵循公平公正公开的原则 每季度进行员工调查以监控工作开展的效果 检查频率 日 周 半月 月 季 半年 年 项目评估标准 1. 年终全员问卷调查结果 类 别 结构要素调整 编 号 204 项目重要性 B 项目名称 改造作业流程和操作规程 项目意义 深化企业文化建设 将企业文化核心理念导入员工日常工作，贯彻落实企业文化 项目目标 使工作流程和操作规程更符合企业文化核心理 念 对核心作业流程进行改造（包括采购、仓储、发货、生产、销售、财务管理、退货处理、工艺辅导、机械维修等） 使员工对工作流程与企业文化核心理念的符合度提高到75％ 起止时间 2020 年 月 日 2020 年 月 日 负 责 人 项目实施要点 由公司高层负责牵头，人力资源部和事业部具体落实，其它相关部门积极配合 与制度制定相同，对核心作业流程的重要节点，进行探讨 防止出现与企业文化核心理念相悖离的作业规程 完成 10 个以上的核心作业流程改造 检查频率 日 周 半月 月 季 半年 年 项目评估标 准 1. 年终全体员工问卷调查结果 2. 数量（ 10 个） 类 别 结构要素调整 编 号 205 项目重要性 B 项目名称 修订绩效考核指标 项目意义 深化企业文化建设 将企业文化核心理念导入员工日常工作，贯彻落实企业文化 项目目标 使考核的核心绩效指标更符合企业文化核心理念和发展要求 对必要的指标提出修改意见，使员工对指标的有效性和满意度调查提高到 80％ 起止时间 2020 年 月 日 2020 年 月 日 负 责 人 项目实施要点 在制度执行、考核一段时间后，注意收集各级 员工的反映和意见 对没有起到激励或刺激作用的指标，向高层。