项目部工程部长竞聘演讲稿(编辑修改稿)内容摘要：
紧紧围绕重点展开工作，在紧张的工作之余，加强团队建设 ,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。 提高团队的整体素质，树立起 敢于创新，勇于探索 、 务实高效的部门新形象。 四、 严控成本管理 成本管理作为一个工程的核心，一个工程的灵魂，它直接影响盈亏。 从 实际出发，制定出了项目成本计划表、降低成本技术组织措施、然后对成本计划进行分解，把指标落实到施工段和个人，作为对成本控制、分析和考核的重要依据。 实行月考核和季度、年终考核相结合的方法，对实际收入 与实际支出的进行对比分析，查明原因，从而采取有效的措施进行纠 2 偏 ，从而降低成本和成本的有效控制。 一 个优秀的团队是企业实现管理目标的保障， 团队精神 是企业高效运作的保障，培育一流的团队，首先必须使团队每个成员都认识到增强合作的重要性：在社会活动中，合作会改善关系，减少偏见，消除差异。 参与合作的人往往会更加投入地置身于他们的工作中，对从事的工作投入更多的激情和活力，对自身的能力和技能拥有更多的自信。 我认为，主要应该做好以下几点： 一、认识到团队的重要性 作为社会的一份子，每个人有其特。阅读剩余 0%
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