矿井安全质量标准化精细化管理(编辑修改稿)

矿井安全质量标准化精细化管理(编辑修改稿)内容摘要：

碹进尺，连续三个月 创水平。 三是与环境整治相结合。 优美舒适的环境，可以影响员工、熏陶员工，塑造员工。 我们从整理、清洁起步，以改善员工工作、生活环境和生存条件为目的，突出企业文化独特的亲和力、融合力、感染力，按照一流的标准，一流的速度，一流的质量，积极开展环境整治工作。 工广改造全面展开，亮化、绿化、美化；高标准、高品味的井口安全文化走廊、洗浴中心建成投入使用，成为了我矿一道亮丽的风景线。 寓意深刻的安全文化、高档次设施中央空调，员工置身其中既是一种享受，也受到了很好的潜移默化的教育和熏陶。 总之，通过深化“双建塑”活动，推行精 细化管理，全矿各项工作呈现前所未有的生机和活力。 主要表现为“四个新变化”：一是企业形象变靓。 煤矿“脏、乱、黑、差”的形象正在消除，全矿生产工作、生活环境焕然一新，树立了洁净秀美的新形象，成功地迎接了煤业公司一周年庆祝大会、全省煤矿安全座谈会领导来矿检查指导，得到了各级领导的高度评价和充分肯定；二是安全基础夯实。 安全文化走廊建设、安全宣誓，安全教育和安全管理的不断创新，“双基”、“三创”不断深化拓展，进一步促进安全形势的稳定发展；三是管理手段变实。 生产组织进一步优化，四、五月份，连续两次刷新历史纪录，并创出日 提升吨的历史最好水平。 二季度，创出原煤生产万吨的历史最好水平。 七、八月份，随着市场形势的变化，按照公司产量要求，做到了快速反应，停得住，上得去，自月日以来，全矿日产量稳定在吨以上。 四是干部员工行为规范，精神振奋，干劲足。 通过理念渗透、行为养成，广大员工说文明话、办文明事，做文明人的多了，干事创业的氛围浓厚，对深化改革、加快发展的信心更加坚定，呈现出了人心思上、人心思进、想发展、谋发展的喜人局面。 在我矿深化“双建塑”活动，推行以人为本精细化管理过程中，宋董事长、袁书记、曹主席、常总、周书记等公司领导多次 亲临现场检查指导，兄弟单位也给予了大力支持，在此，我代表全矿广大干部员工，向公司和兄弟单位的各位领导表示衷心的感谢。 同时，我们清醒的认识到，我矿的精细化管理还刚刚起步，虽然取得了一点成绩，但与公司领导要求相比，与精细化管理的要求相比，与先进单位相比，还有很大的差距。 特别是作为全国第一家实施海下采煤的矿井，新的形势，对我们的管理水平提出了新的更高要求。 我们将借这次现场会的东风，进一步推进精细化管理，全力打造出具有北煤特色的企业文化品牌，以文化力激活生产力，努力建设全国一流的现代化海滨矿井，为集团公司、煤业公司 做强、做大、做长做出我们的积极贡献。 谢谢大家。 免费文档网 企业管理无止境。 推进精细化管理是一项战略任务，需要一个由表及里、由浅入深，由不自觉到自觉，由管事到管心，不断引深和创新的过程。 笔者认为：在煤炭企业推行以人为本的精细化管理是一项带有探索性、实践性的工作，是对煤企领导者的意志、胆略和综合素质、能力的严峻考验，是对领导观念、思路、方法、艺术的一场深刻变革。 作为企业的管理者、领导者要不断适应新形势，发现新问题，研究新 情况，探索新途径，把煤企精细化管理推向新水平，打造可持续发展、文明和谐的矿区。 要提高认识。 实施精细化管理，能够为生产经营、安全管理等各方面工作带来很大的效益，可以极大改变煤矿企业的环境面貌，有效规范职工行为。 但是，实施这项工作很辛苦，这就要求各级管理人员要高度重视，坚持 “ 不干则已，干就干出样子 ” 的态度，把认识体现在行动上，思想上不能稍有懈怠，工作不上能虎头蛇尾，行动上不能半途而废，坚持不懈地抓下去。 要真抓实干。 推行精细化管理的根本目的是全面提升管理水平，推动矿区安全生产的持续稳定和经济效益不断提 高。 抓好精细化管理，不能只追求包装，不追求实效。 必须求真务实，锲而不舍，真抓实干。 精细化管理，要有一定的氛围和环境投入，特别是在推行之初，更应如此。 但不能把精细化管理作为一种理念来炒作，当作一项活动来开展。 而是要反复去落实，不断去改进，持续去创新。 要广泛宣教。 实施精细化管理，仅有领导认识高还不行，还必须做好理念、行为、规范、岗位标准的渗透、宣传。 使其成为每个员工崭新的心智模式和精神家园。 要充分利用广播、电视、板报、橱窗、局域网等传播媒介，强化精细化管理的宣传教育，力求宣传手段、形式、内容的创新，着力营 造安全文化的浓厚氛围和独特优美的文化环境。 要认真做好各生产场所精细化管理标识、标志等的悬挂、张贴和精细化管理的宣传教育等工作。 让广大职工在日常工作、生活中受到教育，引起共鸣。 此外，要从实际出发，因地制宜，科学规划，做到排版齐全、标语醒目，在办公区、井下作业区、运输大巷等现场醒目位置，吊挂企业管理理念、安全标语等，使每日经过的职工天天受教育，时时得警示。 要结合实际。 从企业文化管理深层理论理解， 6S行为养成仅仅是基础，而对每人、每时、每事、每处的精细化管理才是精髓。 管理的精细化是一切管理的关键。 要结合实际 ，制订出切实可行、操作性强、完善细化的 4E标准，推行四卡作业，坚持四工并存、动态转换，实行严格考核机制，真正体现上标准岗，干标准活，做文明人 精细化管理是一种理念，一种文化。 它是源于发达国家（日本 20 世纪 50 年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。 现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细 化，第三个层次是个性化。 一、概念的提出及其内涵： 由笔者提出的 精细管理工程 ，是指企业按照 “五精四细 ”的思路与方法，对企业的管理进行精细化改造的工程。 “五精四细 ”是精细管理工程的核心内容，其内涵是： （一）五精： 精华：企业需要有效运用、创造、输出全球范围内的文化精华（含企业精神）、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。 精髓： 企业管 理 科学众所周知，企业管理理论也已成熟，但深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者为数并不多，要想成为一个成功发展的企业，企业必须拥有那些为数不多的、深谙和运用企业管理精髓的企业家和一批企业管理者，只有这样，企业管理的精髓才能够在企业成功发展中得到充分运用忽然发展。 精品：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。 精通：市场似江河与海洋，企业和客户的产品、原料等物流是流出和流入江河与海洋的水流， 企业需要精致打造畅通于市场的渠道，精致建好畅通于客户的管道。 精密：企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作需要精密；与企业生存、发展的环境的适宜性需要精密，与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要精密。 （ 编辑本段 精细化管理方法 ，建立专业化的岗位职责体系。 在企业管理过程中，发现几乎所有的企业在组织架构、岗位职责方面非常混乱，导致企业管理 无序、扯皮、推诿、内耗，老板头痛、经理人员烦恼、员工抱怨，效率低下。 如何根除这些管理顽症呢。 答案很简单：首先是组建适应企业发展的组织架构，其次界定清晰各部门的职责，再次把各个部门的职责细分到各个岗位。 怎么细分。 用《岗位职责指导书》细分。 然而为什么一些企业编制了岗位职责指导书，管理顽症依然如故呢。 原因之一是《岗位职责指导书》 “千岗一面 ”，大同小异，泛泛而谈，没有结合业务流程专业化、具体性描述岗位的工作权责，这样的指导书成为一纸空文。 企业所需要的不仅仅是 “岗位职责说明书 ”，更需要的是能够实实在在 “指导 ”不同岗位的员工履行职责、开展工作的规范指引。 原因之二是没有紧密结合细化的权责提炼出合理的、量化的考核指标。 岗位职责与绩效考评纯粹是 “两张皮 ”，中看不中用。 应该把岗位绩效指标作为 “岗位指导书 ”的重要组成部分，解决 “如何评价 ”问题，即明确员工绩效评价指标有哪些，绩效目标值是多少，各项指标的权重有多大，评价期有多长，对不能量化的指标，则应设计具有个性化的态度及能力指标。 如对房地产企业而言，风险最大的环节是项目前期的拿地，所以对负责前期工作的开发部及其所属岗位的职责考核重点是 “风险控制 ”；考核生产部及其所属岗位职责 的重点是 “生产质量 ”和 “交期 ”；实现 “利润 ”最关键的部门是营销部，所以营销部及其所属岗位职责考核的重点是 “销售量 ”和 “销售进度 ”；对公司 “品牌 ”贡献度最大的是 “业务部 ”， 业务部职责考核的重点是 “服务质量 ”和 “客户满意度 ”。 ，建立目标管理体系。 《岗位职责指导书》给每一位员工明确定位，明确了绩效考评的标准，构成绩效管理的前提条件。 但是，这些都是静态的，单靠这些考评还远远不够，因为考评的核心内容是 “考什么 ”。 应该考核各个岗位的工作计划与目标完成情况，即各有各的任务，各自干好各自的事，这是创 造业绩的关键点。 企业需要建立一套精细化的运营管理系统。 企业需要通过建立一条以 “5 年战略目标 —3 年经营规划 ——年度经营计划 —年度绩效考核体系 ”为主线的战略目标管理体系，将战略发展目标层层分解，直至可以进行量化考核的绩效指标。 公司的战略思想最终通过年度绩效考核体系落实到各个部门、各位员工身上。 为了实时监控和及时调整战略和经营规划，企业必须建立一套计划 /目标监控体系，通过周、月度、季度、半年度和年度的系列检查反馈和总结，使公司各个层面的管理者都能及时掌握与自己相关的信息，并提前对下一步的工作做出调整和安排。 通过这两套系统，将由上至下的战略制定与实施过程和由下至上的经营反馈过程很好地结合在一起。 ，建立科学的考评体系。 “各考各评 ”包含的理念是员工自我对比、自我考评，不搞横向攀比，不搞上级 “判官考评 ”。 要做到 “公平、公正、公开 ”这一点，需要精细化的操作体系。 具体操作方法中强调两条原则：最大限度保证考评的客观、公正、全面；强调参与、互动、双赢，重在绩效改进、能力提高。 ，建立考评结果应用体系。 绩效管理是一个完整的体系，环环相扣，缺一不可。 考核结果应用是最重要一个环节：如果考 核结果不与员工奖励、任用挂钩，绩效考核将毫无意义。 核心是利用 “分配 ”与 “任用 ”两大手段，原则是要有很强的个性特征，做到各拿各钱，各得其所。 Yintl（ 长松咨询 ）认为，精细化管理是一种管理理念，一种管理文化，其以 “精、准、细、严 ”为基本原则，通过提升改造员工素质，加强 企业内部控制 ，强化链接协作管理，从而从整体上提升企业整体效益。 精细化不能单从字面来理解，其包含了以下四个方面特征： 精是做精，求精，追求最佳、最优。 准是准确、准时。 细是做细，具体是把工作做细，管理做细，流程管细。 严就是执行，主要体现对管理制度和流程的执行与控制。 Yintl（长松咨询）精细化管理方法 复杂的事情 ——————〉简单化 简单的事情 ——————〉流程化 流程化事情 ——————〉定量化 定量的事情 ——————〉信息化 精细化管理方案设计 经过多年管理实践 ,可以通过在对企业调研的基础上 ,为企业量身定做精细化管理方案 .这其中包括： *精细化管理调研 *精细化管理策略规划设计 *精细化职能管理深入 *精细化管理导入 *精细化营销管理 科特勒认为：营销就是个人和集体通过创造、提供出售 ,并同别人交换产品和价值 ,以获得所需物质的一种社会和管 理过程 . 精细化营销的重点是以科学管理为基础 ,以消费者洞察为手段 ,以精细操作为特征 ,谋求营销资源利用的效 益最大化 . 《精细化管理》再掀精细化浪潮 中国加入 世界贸易组织 以后，国际化进程的脚步也在随之加快。 随着这样一个严峻形式的到来，和经济息息相关的中国企业也面临着严峻的挑战。 企业 从前的管理粗放化开始显露了它的弊端，越来越多的企业在经济浪潮的轮番轰炸下，终于抵挡不住惊涛骇浪永沉水底。 面对这样的 市场经济体制 ，企业应该拿出什么样的策略来应对。 企业管理又该如何入手。 管理专家汪中求老师针对企业尤其 民营企业 的管理现状提出的 精细化管理特训营 登陆杭州。 精细化管理，它是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据 化和信息化的手段，是组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。 汪老师一直致力于 精细化 研究，已于 2020 年被 北京大学 精细化研究中心聘为主任，他的精细化理念已是相当成熟。 汪老师曾走访了中国许多企业，还曾到国外的许多知名企业去做调研，在全国各地讲授 精细化 课程百余场，对各个企业所提出的问题都一一做了详细的解答，也正是有了如此之丰厚的经验，有关精细化的理念才得以更加的完善。 精细化管理是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法。 它以专业化为前提、技术化为保证、数据化为标准、信息化为手段，把服务者的焦点聚集到满足被服务者的需求上，以获得更高效率、更高效益和更强竞争力。 精 就是切中要点，抓住运营管理中的关键环节； 细 就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行。 精细化管理的核心在于，实行刚性的制度，规范人的行为，强化责任的。