中北大学毕业论文论5s理论在公司管理中的运用(编辑修改稿)

中北大学毕业论文论5s理论在公司管理中的运用(编辑修改稿)内容摘要：

活动 ,成立标准化 ,规范行为 ,给员工不停贯注责任感和纪律性 ,每人都能自主管理 ,这样的企业想让它不成功都难。 5 结论 总之 ,实施 5s 管理制度是一项长远的实施活动 ,给 企业的经营管理势必会带来深层次的改善 ,同时咱们也应清醒地看见 ,任何制度的实施和完美都将是 1 个长期的过程 ,不可能 毕其功于一役。 实践证明 ,通过坚持不松懈地奉行 5s 管理 ,能有效改进产物品位 ,提高服务质量 ,最终实现企业品位的飞跃。 参考文献 [1]王士斌 ,一切都处在管理中 肖志军谈 5S 管理 [J],企业管理 ,20xx,6. [2]李斯 七、 山河 ,日 本大企 业的 5S管理 [J],神 州市场 ,20xx,1. [3]朱益飞 ,推进管理立异提升质量效益 [J],石油工业技能监 督 ,20xx,⑻ :4748 [4]朱益飞 ,三位一体 立异管理机制的探讨 [J],神州石化 ,20xx,(3):4041 [5]张白黄立鸿 ,工友的 地雷 伤了我 [J],安全、康健和环境 ,20xx,⑹ :52 [6]曹屹立 ,5s 管理是现代企业管理的基础 [J],现代企业 ,20xx,(5):15~16 [7]许魏南 ,企业 5s管理的探索与思虑 [J],江苏冶炼金属 ,20xx,⑴ :6165 [8]栗三多蒋俊邹一峰 .生产管理 [M].南京 :南京大学出书社 ,1998. [9]宋云楚 .如何推进 5S[M].深圳 :海天出书社 ,20xx. [10]张磊郝瑛 .管理对经济增长贡献的模型与实际证明分析业研究 ,20xx,⒂ :6466 [11]张齐刚童艺川 .厂房 5S管理的应用研究 [J].科技与管理 ,20xx,9⑴ :8890. 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The first actual situation of production management, and implementation of applications with 5S work experience and experience shows that the 5S activities, the basic elements of the specific requirements, introduced to promote implementation of the 5S activities, concrete steps. Describes the work of assessing the content of 5S, standard, while illustrating the scene to carry out 5S spot check the work of the general procedures, methods, and proposed to carry out key 5S Notice of Inspection In this paper, the status of the 5S management analysis and research, pointed out that the problems in its management, and then suggest improvements. Based on the above, panies must also be the situation for the current production situation, the establishment of 5S management approach, implemented and evaluated. Key words： Finishing Rectification Set Point inspection FIFO 目 录 第一章 绪论 ........................................................... 7 选题背景及研究意义 ............................................. 7 本文结构 ....................................................... 7 第二章 5S 管理概论 ..................................................... 8 5S 的含义 ...................................................... 8 5S 的起源 ...................................................... 8 5S 的沿革 ................................................. 8 5S 的发展 ................................................ 9 开展 5S 活动的原则 ........................................ 9 5S 现场管 理法与其他管理活动的关系 ........................... 10 第三章 汽车行业 5S 管理概况 .......................................... 11 公司概况 ...................................................... 11 5S 实施基本要点 ............................................... 11 整理（ SEIRI）基本要点和具体要求 ......................... 11 整顿 ( SEITON )基本要点和具体要求 ....................... 12 清扫（ SEISOO）：基本要点和具体要求 ....................... 14 清洁（ SEIKETU）基本要点 ................................. 14 素养（ SITUKE）基本要点 .................................. 14 第四章 汽车行业 5S 推进研究应用 ....................................... 16 实施步骤 ...................................................... 16 推进组织管理 .................................................. 17 厂级：职能科 室组成的各专业组 ............................. 17 职能科室各专业小组 ....................................... 17 车间、 执行、落实 ......................................... 17 培训和造势 .................................................... 17 培训 ..................................................... 17 .................................................... 17 5S 考核内容、标准 ............................................. 19 开展 5S 点检工作的一般步骤及方法 ............................... 20 点检小组（检查小组）的建立 .............................. 20 检查内容及考核评价标准的制定 ............................. 20 点检方法的制定 .......................................... 20 实施检查与记录 .......................................... 21 评价与考核 ............................................... 21 点检表 ................................................... 21 5S 点检工作应注意的几个问题 ................................... 22 点检（检查）要坚持长久性 ............................... 22 检查要有计划性 .......................................... 22 检查要细致，不要走马观花 ................................ 22 对发现的问题一抓到底。 ................................... 22 对检查发现的问题，记录要准确，内容要具体 ................. 23 坚持 PDCA 循环，不断地发现问题、解决问题 ..。