管理者核心管理技能之高效管理8(编辑修改稿)内容摘要：
13967031120 ： 370450850 10 授权借时，是指管理者根据职能原理，授予下属一定的权力，委托其在一定权限内，自主地处理工作，主动完成任务，从而把自己从事务堆中解脱出来，集中精力考虑更重大的事情，解决更紧要的问题。 在授权时，要贯彻以下几项原则： 一是视能授权原则，切不可授权给无能者和只知盲从的“老实人”； 二是用人不疑原则，领导者应做到用人不疑，疑人不用； 三是例行规范原则，领导工作可分为例行性、规范性的原则工作和例外、非规范性工作，授权处理的主要是面广和量大的前者； 四是逐级授权原则，越级授权，必然会打乱正常工作秩序，不但不能节约时间，而且还要为此产生内耗，空耗时间。 第 4法则：授权借时法 13967031120 ： 370450850 11 第 5法则：时间隔离法 这种方法不妨从下面两位人物的做法中得到启发： 爱因斯坦深知时间隔离法之精髓 ， 他在 1906年完成了 《 狭义相对论 》 以后 ， 经过近 10年的酝酿和准备 ， 在 1916年的某天 ， 告诉家人任何事都不要干扰他。 一连 16天没有出门 ，当他走出时 ， 手里拿着几张写满了数学公式的稿纸 ， 那就是改 变 人 类 整 个 宇 宙 观 念 的 “ 广 义 相 对 论 ”。 效率专家杜拉克在 《 有效管理者 》 一书中 ， 曾提到一家银行负责人在每天的工作时间内 ， 保持 90分钟的隔离时间。 他说：“ 我严令我的秘书 ， 除我的内人之外 ， 无认什么大事 ， 不要把任何电话接给我。 虽然这也许有些冒险 ， 需要勇气 ， 说不定真有天大的等不及 90分钟的事情 ”。 但这种方法却大大提高了他的时间利用率。 13967031120 ： 370450850 12 为了节省会议时间，应采取的措施和有效办法是： 会前做好准备，不开无目的、无意。阅读剩余 0%
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