管理导论组织与人事(编辑修改稿)内容摘要：
则。 他认为，一个人只有一个婆婆，即全厂的每个人只有一个人对他的命令是有效的，其他是无效的。 如书记有事只能找厂长，不能找副厂长。 科长只能听从一个副厂长的指令，其他副厂长的指令对他不起作用。 • 王厂长认为，上下级领导界限要分明。 副厂长必须服从厂长的决定，科长必须服从副厂长的命令。 厂里规定，报忧不报喜，工厂一切正常就不用汇报，有问题向上级汇报，无问题各忙各的事。 • 王厂长认为，一个人管理的能力是有限的，所以规定领导人的直接下级只有 5～ 6个人。 我现在多了一些，有 9个人（ 4个副厂长，两个顾问， 3个科长）。 这 9个人我可以直接布置工作，有事可直接找我，除此以外，任何人不准找我，找我也一律不接待。 思考： • “一个人只有一个婆婆”。 在理论上的依据是什么。 在实践上是否可行。 • “报忧不报喜”。 你赞成吗。 • ，“任何人不准找我，找我也一律不接待。 ”请说出赞成或反对的理由。 人事工作 人力资源管理 招聘 考核 培训 薪酬 面试的含义 • 面试 —— 经过组织者精心设计，在特定场景下，以面对面交谈与观察为主要手段，由表及里测评考生的知识、能力、经验等有关素质的一种考试活动。 潜在的 潜在的潜在的素质识别的冰山模型 潜在的 表象的 综合面试方法简介 • （ 1）简历分析：根据履历或档案中记载的事实，了解一个人的 成长历程和工作业绩 ，从而对其人格背景有一定的了解。 • 可以用于初审个人简历，迅速排除明显不合格的人员。 • 优点：有预测导向，成本低； • 缺点： 履历填写的真实性问题 • （ 2） 纸笔考试：测量人的 专业知识技能、分析能力、表达能力 等素质。 • 最古老、最基本的人员测评方法，往往作为人员选拔录用程序中的初期筛选工具。 • 优点：测定知识面和思维分析能力方面效度较高，成本低，可大规模进行，成绩评定比较客观。 • 缺点：无法测评人胜任工作的个性特点。 综合面试方法简介 • （ 3）心理测验：通过观察人具有代表性的行为，依据确定的原则，对。阅读剩余 0%
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