工程施工项目进度失控的原因及其对策研究_毕业论文(编辑修改稿)

工程施工项目进度失控的原因及其对策研究_毕业论文(编辑修改稿)内容摘要：

务分包队伍工人施工质量参差不齐，多次出现钢筋漏绑，钢筋型号错误，钢筋焊接质量差等原因，造成返工的问题，对工程进度造成一定影响。 对此，监理单位和建设单位发现后及时进行停工整改，引起总包单位的高度重视，对有关劳务分包进行调整，而新的分包队伍入场后需要重新熟悉图纸，因此工程进度受到一定的影响。 由此 看到 选择一个合格的施工方和经验丰富的劳务队伍是保证工期的重要方面。 砌体工程从 6月 20日开始全面施工，到 7月 15日完成主体四层的砌体施工。 但业主领导到现场进行工程巡视后，对整体 施工方案进行全面的调整，取消原设计的砌体隔墙方案，改为轻质隔墙，并对房间的布局全面调整。 楼层功能的变化牵一发而动全身，修改一处功能就要修改所有相关专业的施工图纸，相应的水、暖、电、装修等系统都随之进行了变更和重新设计， 材料也要更换重新采购， 彼此牵扯、交叉的工作量非常之大，往往是一个工作变更后，其余工种都需要配套变更，变更较多在很大程度上影响了整体工程的进度。 由于南山养老院没有采用总包交钥匙的承建方式，而是专业分包和总包管理的施工组织形式，专业施工队伍较多，分别是土建、强电、弱电、消防、安装、新风系统、空调 、精装修、钢结构等，每家分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。 另外，每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其它专业施工的时间7 顺序和空间位置的合理需求，特别是一些交叉部位的细节，极易产生问题。 施工过程中，往往是很多工作面都需要多个专业同时交叉作业，多个专业的进度相互影响、相互制约。 以消防自动报警系统为例，简单而言，在本系统布管穿线后，需要等待强电完成电源箱的配管穿线以提供电源支持，需要待内装完成吊顶龙骨，才能配软管、装探测器底座，然后又要等待吊顶装修完成后，才能安装探测器，而内装修吊 顶的完成，又需要所有其他专业吊顶内的作业都完成后才能封吊顶、刮腻子，技术上协调起来的难度较大。 在业主尚未提出楼层功能改变之前，各专业的交叉配合还可以按原计划进行，随着楼层功能的改变、施工图纸的修改，有些已经施工的部位又需要返工，各个专业之间的施工工序开始变得复杂起来。 同时，由于众多施工单位为了各自的利益，难免出现在工程中斤斤计较、互不配合的情况，造成协调工作量加大、配合不顺利，这无疑给工程进度带来了更多的问题 [1]。 8 3 工程施工项目进度失控的 原因 南山养老院 工程 施工项目进度控制的问题主要有制定的工期目 标不合理、开工前期准备不足、工程设计变更多、建设条件不充分就开工、施工单位管理能力不强、指定的分包商过多难以协调、施工单位对环境适应力不足等 等。 目标 工期确定不合理 施工工期是建设单位全面分析各施工工序和条件的基础上，统筹兼顾地对项目做出的合理时间安排，是进度控制的目标。 如果工期确定不合理，就会造成进度失控，欲速则不达。 在青岛市南山养老院的工程中，承包商为了在合同规定的工期完工，定下的总工期目标为 05年 11月 1日开工，到 06年 12月 29日交付使用，在工程总建筑面积约 12020平方米，地下二层，地上十 一层的工程中，这个施工工期确实太短了。 为了赶工期，诸如渗水实验等一些必要的工序都不能做。 结果是部分工程工序落后于施工计划，到后面出现了赶工。 如果确定工期不能摆正工期、造价、质量的关系，投标时只求低价中标，没有考虑能否满足工期要求，没有认真审核施工方案、施工组织设计能否满足工期要求，这个目标也就没有什么意义了 [3]。 南山养老院只是其中一个例子，当今中国处于快速发展的时期，很多工程都有“急功近利”的因素在里面。 建设单位为了尽早投入使用，在招标文件中要求的工期本来就不合理，到了后来的承包商订立工期目标的时候，这 个不合理就在继续延续下去了。 在甘肃兰州西北方向 150公里的乌鞘岭山头，铁路部门计划用 28个月刷新一项亚洲纪录——修建一条长 ， 这条“亚洲第一隧道” 使铁路能够顺利穿越内地通往新疆等西部地区的关卡。 这项工程在铁路系统内部存在着极大的争议，反对者认为不合理的工期不仅会造成 5亿元至 6亿元的巨大浪费，还将导致严重的质量隐患。 它原先的工期是 54个月，现在被压缩到了 28个月。 隧道专家 王建宇曾经提出一个理念： 21世纪的工程，环境保护、质量和安全是排第一位的，而进度和造价是排第二位的， “但目前我国工程界 有一种浮躁情绪，片面强调进度 ”。 而他提倡的这个理念 ， 领导们也都接受，但在实践中总是变形。 开工前期准备工作不足 南山养老院在开工前定立下来的工期计划里面没有考虑到当地人们的生活生产情9 况， 2020年 2月 20日开始主体施工，到 5月 17日完成主体结构，由于刚好处建设工程施工进度控制研究于农忙阶段，劳动力极其短缺，造成本应按照计划开始的砌体工程迟迟未开始。 这都是工程前期计划安排没有做足调查而埋下的苦果。 还有就是现在 由于在建筑市场上面买卖双方是不平等的，现在是买方市场，施工方面的竞争特别大，可以说是僧多粥少，施 工单位通常是为了拿到工程出尽手段，到最后的结果是拿到了工程，开工以后发现自身资金不足， 不能确保关键工序上的资金了。 资金干扰因素一般指资金不到位，其中包括时间不及时和数量不足。 资金不到位直接影响材料设备材料的采购、 工 人工资、奖金的发放、 设备机具的租赁等，没有钱的工程等于“无米之炊 ” [4]，这些都是开工前准备不足的地方； 有的 工程 开工前没有搞清楚地质情况，开工才发现设备不足或不适合，更换或者更改方案使得时间白白浪费了；有些工地三通一平还没有完全完成，施工方也没有太关注，到了开工才发现这些跟不上。 由此看到开工前的准 备工作不能忽视，开头不好到后面就不好做下去了。 工程设计变更多 工程施工是有计划的连续的行为， 工程设计变更单的流程是：由于设计的问题，由设计人员提出设计变更单，每一张变更单的总金额不能超过国家有关规定；将变更单交给业主项目部，将首先由监理审查签字，然后项目部主管签字，再提交施工单位并签字，如果项目有业主工程师的话，业主工程师也应该在项目部之前签字。 工地中还有一个叫设计修改联系单，其流程是：由于项目部、监理或者施工单位要求对设计进行修改（或者是材料代用，或者是另有方案，但不是设计原因），由提出方编制设 计修改联系单，设计人员验算技术是否可行并签字，然后由项目部监理、主管分别签字后，提交施工单位最终签字执行每一张变更单的总金额国家有规定，如果金额大了，说明设计出现错误，需要经过重新审查程序后以设计图纸的方式出版。 由此看到变更消耗大量的时间。 发生工程变更后通常都要改变原来的计划 ， 原来的工、料、机的计划就要重新调整了。 同时，工程变更还要花费大量的时间在工程索赔上工作。 工程变更 主要有这三种：① 在设计时业主没有把自己想要的使用功能考虑好 ，设计人员只能按常规设计， 到了施工阶段业主才提出自己的想法 ， 发现 与图纸不符的就 必须变更。 ② 由于设计院的人员水平参差不齐 ， 施工图纸漏洞多 ，需要变更。 ③业主 专业知识有限，对一些建筑外型的方案或者建筑材料的标准和建筑的功能要求事先认定不足，施工过程中看到现实的外形不10 好看或者使用材料跟自己想象有差别 ， 就要求变更。 如某工程的外墙面砖已按图施工过半，单位领导现场看后， 认为颜色不好看，要求铲掉重贴，耽误了 大量 的时间 [5]。 青岛市南山养老院的工程中 也有这个问题出现。 在 砌体工程从 6月 20日开始全面施工，到 7月 15日完成主体四层的砌体施工。 但业主领导到现场进行工程巡视后，对整体施工方案进行全面的调整， 取消原设计的砌体隔墙方案，改为轻质隔墙，并对房间的布局全面调整。 楼层功能的变化牵一发而动全身，修改一处功能就要修改所有相关专业的施工图纸，相应的水、暖、电、装修等系统都随之进行了变更和重新设计。 材料 不能及时到场 对于施工单位来说，有时候会考虑到材料的存放地方不足，会不定时采购材料回来，由于没有把握好材料的供应量和消耗量，这时候会出现材料不足，匆匆采购的时候已经来不及了，施工单位的材料管理不善也是导致材料不能及时到场的主要原因。 在南山养老院工程中，由于工程所在地现场场地狭小，附近居民楼多，不可能同 时把所有材料都同时堆放在施工现场，这时候就需要材料根据现场进度计划来运送过来，这就需要有专业的采购人员来管理这方面的工作了。 对于有些材料 业主出于自身的利益考虑，会把一部分材料定为甲供材。 甲供材没有及时到场时导致工期失控的一个原因，由于甲方对工程不够熟悉，工作没有配合好没有专业的工程人员采购会导致甲供材不能及时到场；另一个是因为甲供材缺乏仓储和有经验的材料供应人员的管理，会导致材料供应跟不上。 还有就是甲供材要经过考察、招标、评标、定标、签订合同等过程，会花费大量的时间，在加上监理有时候难以跟甲方沟通导致材料不 能及时到场。 指定的分包商过多 由于南山养老院没有采用总包交钥匙的承建方式，而是专业分包和总包管理的施工组织形式，专业施工队伍较多，分别是土建、强电、弱电、消防、安装、新风系统、空调、精装修、钢结构等，每家分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。 太多分包商这个给工程管理协调带来了不便。 指定的分包商包括 施工单位自己的分包商 和 建设单位指定 分包商。 建设单位出于自身利益考虑会把一些分部工程指定分包，分包商越多，对进度影响越大。 一是总包与分包商之间无合同关系，总包对分包无制约手段，导致使总包计划得不到配 合。 二是工程建设中各参建单位是相互制约、相互合作的关系，每一方既要知道自己该为对方做什么，11 还要知道对方该为自己做什么，分包商越多， 无法控制的因素就越多。 总、分包方都为自身利益最大化而努力，当利益发生冲突时，协调要花费大量的时间，影响工程进度。 三是建设单位多数都不是专业搞施工的，自己的专业队伍有限，对施工的管理会有不到位的情况。 四 是每个分包商进场都要办一套进场手续，搞图纸会审，审查施工方案，分包商多了，自然花费时间。 如果是总承包商的分包单位过多，一来会受到合同的制裁，使得自己的利益受损；二是分包商过多，如果自 身的管理能力不足的话也会出现混乱的情况。 环境应对能力不足 工程施工对环境的影响很大，同时环境对工程的影响也一样，而且环境对工程的影响是复杂的。 一是技术环境， 勘察报告中的地质、水文、气候等与现场中工程地质条件和水文地质条件， 以及恶劣的 天气 和洪水等都对 工程施工 进度产生影响，造成临时停工或破坏。 工程 施工 一般都在露天进行，受天然的因素 (如气温 、大风 )影响很多。 冬天，由于天气寒冷，温度较低 (尤其是北方更为严重 )，混凝土和砂浆硬化很慢，要达到设计强度的时间很长，使工程停工现象严重；雨季又阴雨绵绵，室外作业如砌筑 工程、基础工程、脚手架工程等无法进行施工作业，尤其是深基础工程，长时间下雨，造成基础积水而松软和土方滑坡，导致重复开挖基础，大量支基础挡土模板，增加排水系统等。 这些不仅增加工程量，增加了工程造价，而且延长了工期，使建设方和施工方均受到严重的经济损失。 因此，每个工程的开工以及各个分项工程作业一定要选择好时间，避免不必要的重复作业，使工程顺利进行，缩短工期。 二是工程管理环境，如质量体系、管理制度不合要求等；三是劳动环境，如劳动组合不优，劳动工具不足或使用不便，工作面狭窄；四是社会环境，如环保、环卫、交通、治安、 绿化、文物保护等；另外还有行政环境、政治环境等方面的干扰 [6]。 施工 专业 单位多 南山养老院是一个比较复杂的工程 ， 该工程建筑面积比较大， 地下二层，地上十一层，结构形式为框架剪力墙，建筑外形优美并配以点承式玻璃幕墙。 所以 专业施工队伍较多，分别是土建、强电、弱电、消防、安装、新风系统、空调、精装修、钢结构等。 建设过程中 通常有多个 不同专业 施工单位在同时作业，同时施工的人数达到千人以上，若总承包商控制不好，各个施工单位协调不好，工程的时间自然花费更多了。 12 在实习期间，我到了广州琶洲南丰汇所在的工地，那时候南 丰汇大楼的主体、装修、安装都在同时进行，工地比较混乱，各种建材的摆放不够位置，各方施工人员要搬运的材料很多，施工电梯不够用。 有些施工单位只顾自己的进度，而不理会他人的进度赶工，导致有先后顺序安装的部件出现了应该后安装的想安装了，应该先安装的到后来发现安装不上去的问题。 还有的就是设计的错误没有协调好，比如要安装风管的空调安装公司安装到了某个地方才发现所经过的地方有一条水管在，风管过不去，导致工程矛盾大，甚至出现争吵的局面。 施工各方都是各为其主，协调不好是因为总承包控制不力 [7]。 施工单位 自身能力不足 资质不够 能否成功的完成一个项目，管理体系的人员的素质和管理体系的质量有极大关系。 工程施工项目漂亮的完成的基础是 拥有一个能力强、素质高的 施工管理体系。 在南山养老院实际工程中，由于上述人为的、管理上的因素，各专业之间存在的问题和矛盾是非常突出的，对于进度的影响也很大， 我认为这个是该工程的管理团队人员素质不够，导致很多问题出现，管理层还需要不断学习。 再延伸到整个中国施工企业上来说， 目前市场上的施工单位可以说是非常混乱，有各种施工单位由于资质不够，他们通常会挂个资质搞的单位的名义去投标，之后就付给资质高 的单位一 笔“管理费”其实在后面整个团队都是一个很一般的公司在做。 再或者就是有些建筑公司里面的建造师、造价师、安全工程师数量不足，但是为了保住公司的资质或者升级到更高的资质，就找外面的工程师的证挂到公司的名下。 其实在这些企业里面真正有才干的人不足，进而导致工程管理不当，工程出现问题就是自然的事情了。