工程创优规划汇总(编辑修改稿)

工程创优规划汇总(编辑修改稿)内容摘要：

故； 各检验批、分项工程、分部工程以及单位工程一次性验收合格。 一次交验合格率 100%；检验批不合格点率控制在 7%以内。 全部验收项目达到《建筑工程施工质量验收统一标准》及其配套的各专业工程质量验收规范要求的合格标准。 依据《建筑工程施工质量评价标准》（ GBT503752020）评价，总得分 92 分以上。 现场质量保证条件评价目标 具备完善的质量管理制度及质量责任制度； 具备相应的 质量验收规范； 制定完善的施工组织设计及施工方案； 制定质量目标及保证措施。 该项总分 50 分，评价达 45 分以上。 地基与桩基工程质量评价目标 桩身完整性一次检测Ⅰ类桩达到 95%以上，其余为Ⅱ类桩，不能出现Ⅲ、Ⅳ桩。 地基与桩基工程按施工现场质量保证条件、性能检测、质量记录、尺寸偏差及限值实测、观感质量五项总分 100 分，评价达 96 分以上。 17 结构工程质量评价目标 混凝土同条件试块质量全部合格；焊接焊缝全部达一级、焊后返修率不大于 2%；地下室无渗漏。 结构工程按施工现场质量保证条件、性能检测、质量记录、尺寸偏差及 限值实测、观感质量五项总分 100 分，评价达 94 分以上。 屋面工程质量评价目标 防水层淋水后，细部无渗漏无积水。 层面工程按施工现场质量保证条件、性能检测、质量记录、尺寸偏差及限值实测、观感质量五项总分 100 分，评价达 99 分以上。 装饰装修工程质量评价目标 装饰工程不得采用国家明令禁止和淘汰的产品，室内质量检测合格。 装饰工程按施工现场质量保证条件、性能检测、质量记录、尺寸偏差及限值实测、观感质量五项总分 100 分，评价达 94 分以上。 安装工程质量评价目标 安装工程分通风与空调、给水与排水、电气、智能建筑、电梯 等分别进行评价。 安装工程各专业综合按施工现场质量保证条件、性能检测、质量记录、尺寸偏差及限值实测、观感质量五项总分 100 分，评价达 95 分以上。 单位工程综合评价目标 依据《建筑工程质量评价标准》表 ，单位工程质量综合评价目标如下表： 序号 检查项目 地基与桩基工程评价得分 结构工程评价得分（含地下防水层） 屋面工程评价得分 装饰与装修工程评价得分 安装工程评价得分 总分 目标总分 目标总分 目标总分 目标总分 目标 18 得分 得分 得分 得分 得分 1 现场质量保证 条件 10 10 10 10 10 10 10 8 10 9 2 性能检测 35 35 30 28 30 30 20 20 30 30 3 质量记录 35 35 25 23 20 20 20 18 30 28 4 尺寸偏差及限 值实测 15 12 20 18 20 20 10 10 10 10 5 观感质量 5 4 15 13 20 19 40 38 20 18 6 合计 100 96 100 94 100 99 100 94 100 95 7 各部位权重值 实得分 19 单位工程质量 评分 ＞ 92 上表中 92 分是《建筑工程质量评价标准》中优质工程的最低分值。 创优计划和申报原则 创优目标 指导思想：源头把关、过程控制、精细管理；安全、优质、高效建设，一次成优；以创优规划为契机，加强 南京南站 工程建设质量管理工作，实现建设目标。 创优目标：站房工程确保部优，争创“鲁班奖”。 创优计划和申报原则 南京南站工程质量创优分为企业级、省部级和国家级。 企业级奖 施工企业优质工程奖 本工程要争创中建股份有限公司的优质工程 最高级别奖。 省部级奖 铁路优质工程勘察设计奖 达到铁路优质工程勘察设计一等奖标准。 铁道部火车头优质工程奖 工程质量达到铁道部火车头优质工程一等奖标准。 19 江苏省优质工程奖 争创江苏省 优质 工程“扬子杯”。 国家级奖 全国优秀工程勘察设计奖 达到全国优秀工程设计金奖标准。 中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）站房工程质量达到中国建设工程鲁班奖标准，争创中国建设工程 “ 鲁班奖 ”。 3． 3． 3 中国土 木工程詹天佑奖 申报原则 优质工程奖由本项目经理部自行申报，邀请建设、设计、监理单位协助。 申报渠道 铁路优质工程勘察设计奖由设计单位向铁道工程协会申报；全国优秀工程勘察设计奖由铁道部建设管理司推荐申报。 企业级优质工程向主管部门申报。 部级优质工程向铁道工程协会申报；省级优质工程向省市协会申报。 中国建设工程 “ 鲁班奖 ” 由铁道工程协会推荐申报。 申报资料收集 申报国家、部级优秀工程勘察设计奖的有 关资料由设计单位收集。 申报优质工程奖的各项记录和影像资料由本项目经理自行完成并派专人编目保管，其中施工过程中的试验、检测、测量、检验评定等资料按规定要求统一格式填写存档，影像资料要采用高清晰度的录像机进行录制，保证其清晰度，采用 DVD 光盘刻录。 项目建设立项和有关批文、运营情况、验收证书和业主评价等由 上海铁路 局南京南站 工程建设指挥部统一收集。 组织机构及主要职责 20 创优组织机构： 创 优 保 证 体 系 机 构 图 项目经理：王连生 现场经理：骆明红 项目 总工：戴耀军 项目 安质总监：严震 项目 副总工： 黄海 项目 副总工：李刚 项目 副总工：吴聚龙 安质部：郭桂盛 计财部：薄云水 副总工：吴聚龙 物资部：战国志 副总工：吴聚龙 工程部 ： 刘小刚 第一架子队：戚肇刚 第二架子队：李建虎 第 N 架子队： 各作业班组 21 二、项目部主要职员责任制  项目经理职责： 贯彻执行国家各项法律、法规和总部颁发的各项规章制度、管理办法，履行项目承包合同中规定的各项条款，对施工项目的工期、质量、成本、效益、管理费上缴、安全生产、文明施工负全责。 项目经理全面负责本工程项目的组织、实施、协调。 管理和监控，负责工程项目的各种资源配置，组织编制本项目的施工组织设计，项目管理实施规划。 根据公司施工生产计划，组织编制 (月 )施工 计划和人、财、物、设备的调配、使用计划，对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 确保管理体系在本工程项目上的持续有效运行。 项目经理是本工程项目的质量负责人，对施工过程的安全生产负全面责任。 负责贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法律、法规，负责和完善质量管理体系，确保实现本工程项目的质量管理目标。 项目经理是本工程项目的安全负责人，负责贯彻执行国家、铁道部有关安全管理的方针、政策、法律、法规，组织制订和实施项目经理部安全工作计划，负责建立健全安全生产保证体系，建立和完善安全生产责任制，积极开 展各项安全生产活动，规划落实标准化工地建设，确保实现安全生产和职业健康目标。 项目经理是本工程项目的工期责任人，负责组织制定施工进度计划，落实资源配置，确保本工程项目工期管理目标的实现。 项目经理负责本工程项目的文明施工管理，成立文明施工领导小组，建立健全环境管理体系。 组织制定文明施工管理办法和实施细则，积极推行文明标准工地建设。 确保实现本工程项目的环保和文明施工目标。  项目总工职责： 在项目经理领导下，负责项目施工生产和日常管理工作。 负责施工现场的生产管理，协助项目经理抓好施工中的质量、安全 和现场管理工作，处理施工中出现的具体问题。 组织安排项目施工生产，在部署施工生产计划的同时，安排好安全技术措施计划。 严格按照管理体系标准和总部管理体系文件要求，对施工全过程进行有效的监控， 22 确保工程质量、安全生产、文明施工和创优目标的实现。 协助项目经理组织具体计划、安排施工中的安全管理工作，检查现场安全工作计划的实施情况； 主持召开安全管理小组会议；组织安全、卫生检查和安全考核；组织伤亡事故的调查、处理，检查防范措施的落实情况；签署项目安全文件和伤亡事故的统计报表。 项目副经理（分管质量、安全 ）质量职责 主抓项目的质量工作，对项目质量控制负责。 贯彻执行《铁路建设工程质量管理规定》（铁道部第 25 号令）、铁道部质量监督站、建设单位、咨询单位、监理单位质量管理制度和有关质量控制的具体措施和强制性标准，组织建立项目质量自控体系，编制《质量创优策划》，制定质量管理制度。 组织建立项目质量责任制考核评价办法和质量责任追究制度。 组织项目的工程质量专题会议，及时向项目经理汇报工程质量状况。 监督检查质量管理工作的落实情况。 组织质量知识培训，监督检查项目及工区质量自控体系运行情况。 定期组织质量检查人员考核 质量计划的实施效果，定期召开质量工作分析会，对质量控制中存在的问题或隐患，提出解决措施。 组织质量事故的调查处理，分析原因，分清质量责任，实施责任追究，制定并落实处理方案。 组织对分项、分部工程的质量验收，参加单位工程的质量验收。 其它主要岗位人员质量管理职责 其它主要岗位人员质量管理职责详见《中国建筑股份有限公司铁路站房工程标准化管理文件》第二册第一部分“工程质量管理办法”。 主要部门质量管理职责 质安部质量职责 严格执行国家规范及施工质量验收标准，负责制定工程项目质量管理方面的规章制度并组织落实，确保工 程质量目标的实现。 施工前会同相关部门，识别并确认项目的关键过程和特殊过程，质量控制重点，提供给施工组织设计编制部门，并依据施工组织设计中的策划方案有针对性进行监督管理。 负责定期组织各级、各类质量教育、学习、培训活动，并做好相关记录。 23 编制项目的创优、质量监理及质量检验计划，增加施工预控能力和过程中的检查。 监督施工过程、材料的使用及检验结果，负责材料进场检验监督、过程试验检测的监督。 开展工程项目各检批、分项工程、分部工程、子单位工程的预验收，并组织报验工作。 坚持质量标准，严格检查，把好分项工程质量检 验评定关，督促做好质量评定资料的收集和整理。 组织在建施工工程的质量检查，发现重大质量问题或重大质量隐患，有权责令项目停工。 负责督促项目落实对质量缺陷的整改工作，对整改情况进行复查验收。 监督指导部门和架子队质量体系的有效运行。 组织开展项目的质量改进工作，每月按时上报质量报表。 参加工程质量事故的调查、分析、处理工作，负责工程质量事故的上报工作，并建立建全质量事故档案。 工程部质量职责 负责编写项目的施工工组织设计、专项施工方案、作业指导书或者技术措施，保证有关的各项强制性国家技术标准的准确执行。 组织 编写项目的特殊、重要的分部、分项工程的技术操作规程及技术质量交底。 负责监督架子队严格按施工方案及图纸施工，熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，主持班组技术交底会，确保参与施工的每个作业人员都明确自己的技术及质量要求，监督操作工人的操作质量，及时纠正可能或已经发生的质量问题，做过程质量控制施工记录。 按施工方案技术要求和施工程序组织施工，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检，与其它专业工程师一起作好施工工序质量的交接验收工作。 加强质量预控工作，严格按照项目施工组织设计和 质量验收标准、国家规范进行施工。 负责施工技术工作，保证资料的汇总及管理，确保施工资料与工程同步。 参与工程质量创优活动，为创优工程提供技术保证。 参加工程质量事故的调查，提出技术处理方案。 在坚持“质量第一”的原则下，严格按施工程序组织施工生产，在工程质量与施工进度发生矛盾时必须坚持进度服从质量的原则。 24 物资设备部质量职责 对购入的各类生产材料、设备瓣产品质量负责，严把原材料的质量关，确保设备配套选型符合工程设计的质量要求。 负责材料的进场验证（材料质量、数量验证），办理书面手续，开展进场物资的报验工作。 及时向甲供物资供应商索要材料质量证明文件，并组织进场验证。 所有进场材料立即通知项目质检员、试验员以及工程监理进行验收并抽样送检，材料员应对抽样把关，确保抽样材料均得到检验，严禁漏检。 负责进场物资运输、周转、库存管理，制定物资管理办法，做好各类物资的标识。 对检验不合格的材料及时进行封存或退场，以防误用，并做好记录。 其它部门的质量职责 计财部、物资设备部、综合部及工地试验室的质量职责详见《中国建筑股份有限公司铁路站房工程标准化管理文件》第二册第一部分“工程质量管理办法”。 主要保证措施 保证质量措施 质量管理组织机构 建立健全质量管理组织机构。