矿山企业部门绩效考核表20xx(编辑修改稿)

矿山企业部门绩效考核表20xx(编辑修改稿)内容摘要：

综合办、基建办、 用电管理 负责公司范围内及对外供电用户的管理，电费收缴率达 100℅ 3 私自对外供电不得分，电费收缴率每降 1℅扣 分 财务部 工作计划与建议 每月 10 日前提交工作计划和建议（不少于 2 条）。 2 每迟一天扣 分，未交不得分，少一条扣 分。 人 事企管部 基础管理 按八项达标要求执行，按达标工作安排进度按时完成 3 未按达标要求不得分，影响进度视情节扣 分 达标办 标准化体系运行 做好保持、改进工作，确保标准化体系正常运行。 3 发现违反规定要求每次扣 1 分 达标办 企业管理台账运行 督促部门及时、准确登记企业管理台账，并准时上报受控台账 3 部门台账登记不及时扣 1 分，受控台账不及时报送扣 2 分 达标办 工作执行力 按时按质高效执行工作任务 3 未执行不得分，执行效果差扣 分 主管经理 对标创优 制定部门对标创优方案，合理制 定对标创优指标并实施 5 未制定方案及对标创优指标不得分；按计划时间指标未达到，每项扣 2 分 达标办 重点工作 20分 7 按未完成工作的程度扣分 主管经理 7 按未完成工作的程度扣分 主管经理 6 按未完成工作的程度扣分 主管经理 不参与权重分配 定额费用 见定额费用考核表 见定额成本费用考核内容 见定额成本费用考核 内容 财务部 否决 指标 安全 是否发生安全、环保事故，及级别 安环部 利润 利润完成情况，指标： 完成： 财务部 个人行为 工作 失误 是否遵守 公司各项规章制度、操作规程、员工工作规范和行为准则等规定 按照规章制度的有关规定进行处罚 人事企管部 工作 失误 是否出现工作失误及失误程度 按照失误程度进行相应扣罚 主管经理 公司领导： 绩效考核办公室（盖章）： 主管领导： 安全环保部 年 月度绩效考核细则 考核内容 项目 目标（标准） 权重 考核办法 得分 考核部门 参与权重分配 日常 重点 80分 安全生产检查 每月组织开展安全大检查一次。 4 未检查或无调度会均不得分。 选矿厂、矿山 安全教育培训 制定安全教育培训计划，新员工进入公司三级安全教育培训率100%，其他员工每年受培训时间不少于 4 课时。 4 无培训计划不得分，新员工进入公司三级安全教育培训不达标 不得分，其他员工培训每少于 1 课时扣 1 分。 人事企管部 安全隐患查处及事故处理 及时查处事故隐患，并监督指导隐患整改，整改率达 100%，按规定准确处理安全事故，形成处理报告。 8 对存在的安全隐患未及时查出，每项次扣 2 分，隐患整改率低于 100%，每降 1%扣 分。 事故处理不准确不得分，未提交报告扣 2 分。 主管经理、选矿厂、矿山 危险物品监管 每月至少对危险物品管理与使用监督和检查两次，杜绝危险物品流失（丢失）事件发生。 4 未检查不得分，发生危险物品流失（丢失）不得分，检查少一次扣 3 分。 保卫部、设备供应部 安全资质及证件办理 及时申办各类安全证件。 5 未及时办理不得分，少一类证件不得分，公司证件管理不善一次扣 2 分，个人证件管理不善每次扣 1 分。 主管经理 安全督导工作 严格执行安全督导制度，确保各单位安全管理落实到位。 4 违反安全督导制度每项扣 2分，由于督导不到位出现影响生产事件不得分。 选矿厂、矿山 安全、环保 预防和杜绝安全环保事故发生。 8 发生事故不得分。 自查、人事部监督 绩核考核 执行公司绩效考核规定及本部门规定细则。 3 无 方案或无考核不得分，考核不认真出现错误每次扣 2分。 人事企管部 尾矿坝管理 按要求做好尾矿坝的管理工作 4 管理不到位或隐患不及时处理不得分，未按规程筑坝不得分，浸润线检测不及时每次扣 1 分， 主管经理 劳保用品 做好劳保用品发放制度的修定及发放的审核工作 3 不及时修定不得分，出现审核失误每次扣 1 分 设备供应部 安全器具管理与检测 做好安全器具的管理，按规定做好炮烟、风、粉尘等的检测工作 4 出现器具管理不善每次扣 1分，不按规定检测每次扣 1分 生产技术部 规章制度执行 严格 执行规章制度。 4 未执行每项扣 1 分。 人事企管部 工作计划与建议 每月 10 日前交工作计划和建议（不少于 2 条）。 2 每迟一天扣 分，未提交不得分，少一条扣 分。 人事企管部 协调配合 与单位协调，保证生产工作顺畅。 3 出现协调配合不好每次扣 2分。 各部门 计划管理 每月按要求申报办公用品、设备、材料、安全用具、基建等计划 3 不按时上报每天扣 分 综合办、设备供应部、基建办 基础管理 按八项达标要求执行，按达标工作安排进度按时完成 3 未按达标 要求不得分，影响进度视情节扣 分 达标办 标准化体系运行 做好保持、改进工作，确保标准化体系正常运行。 3 发现违反规定要求每次扣 1分 达标办 企业管理台账运行 督促部门及时、准确登记企业管理台账，并准时上报受控台账 3 部门台账登记不及时扣 1分，受控台账不及时报送扣2 分 达标办 工作执行力 按时按质高效执行工作任务 3 未执行不得分，执行效果差扣 分 主管经理 对标创优 制定部门对标创优方案，合理制定对标创优指标并实施 5 未制定方案及对标创优指标不得分；按 计划时间指标未达到，每项扣 2 分 达标办 重点 工作 20分 7 按未完成工作的程度扣分 主管经理 7 按未完成工作的程度扣分 主管经理 6 按未完成工作的程度扣分 主管经理 不参与权重分配 定额 费用 见定额费用考核表 见定额成本费用考核内容 见定额成本费用考核内容 财务部 否决 指标 安全 是否发生安全、环保事故，及级别 安环部 财务部 利润 利润完成情况，指标： 完成： 个人 行为 是否遵守 公司各 项规章制度、操作规程、员工工作规范和行为准则等规定 按照规章制度的有关规定进行处罚 人事企管部 工作 失误 是否出现工作失误及失误程度 按照失误程度进行相应扣罚 主管经理 公司领导： 绩效考核办公室（盖章）： 主管领导： 地质资源部 年 月度绩效考核细则 考核内容 项目 目标（标准） 权重 考 核办法 得分 考核部门 参与权重分配 日常 要点 80 分 地质资料的收集、整理 确保资料收集及时、准确，防止资料丢失。 8 资料丢失不得分，未按规定归档每次扣 1 分。 生产技术部 探矿工程的设计与管理 确保工程设计与施工安全可靠、技术可行、经济合理。 8 工程设计不及时影响施工不得分，设计失误导致技术不可行（或损失）出现安全问题不得分。 生产技术部 工程经济控制 做好工程设计，确保工程投入的经济合理性。 5 无设计施工不得分，设计不合理、经济控制性不强不得分。 主管经理、生产技术部 储量计算与储量平衡管理 储量计算准确、真实，储量平衡合理。 5 计算出现错误不得分。 主管经理、生产技术部 综合地质研究与找矿 定期提交综合地质研究报告，并提出找矿建议。 5 未提交报告不得分。 主管经理 地质勘查及地质项目的申报与管理 组织做好地质勘查项目的立项与施工管理。 6 地质勘查项目不及时不得分，施工管理不到位发现一次扣 2 分。 主管经理 采掘工程验收 参与采掘工程验收，检查并提交验收报告。 5 未按时验收一次扣 1 分，未及时提交验收报告扣 1分。 生产技术部 证照办理与年检 负责探、采矿证等矿山类证照的办理与年检 7 延误证件办理不得分，办理不及时每 10 天扣 1 分 主管经理 工作计划与建议 每月 10 日前交工作计划和建议（建议不少于 2 条）。 2 每迟一天扣 分，未交不得分，少一条扣 分。 人事企管部 规章制度执行 严格执行规章制度 3 未执行每项扣 1 分 人事企管部 绩核考核 执行公司绩效考核规定及本部门规定细则 3 无方案或无考核不得分，考核不认真出现错误每次扣 2 分 人事企管部 计划管理 每 月按要求申报办公用品、设备、材料、基建等计划 3 不按时上报每天扣 分 综合办、设备供应部、基建办 协调配合 与单位协调，保证生产工作顺畅 3 出现协调配合不好每次扣2 分 各部门 基础管理 按八项达标要求执行，按达标工作安排进度按时完成 3 未按达标要求不得分，影响进度视情节扣 分 达标办 标准化体系运行 做好保持、改进工作，确保标准化体系正常运行。 3 发现违反规定要求每次扣1 分 达标办 企业管理台账运行 督促部门及时、准确登记企业管理台账，并准时上报受控台账 3 部门台账登记不及时扣 1分，受控台账不及时报送扣 2 分 达标办 工作执行力 按时按质高效执行工作任务 3 未执行不得分，执行效果差扣 分 主管经理 对标创优 制定部门对标创优方案，合理制定对标创优指标并实施 5 未制定方案及对标创优指标不得分；按计划时间指标未达到，每项扣 2 分 达标办 重点 工作 20 分 7 按未完成工作的程度扣分 主管经理 7 按未完成工作的程度扣分 主管 经理 6 按未完成工作的程度扣分 主管经理 不参与权重分配 定额 费用 见定额费用考核表 见定额成本费用考核内容 见定额成本费用考核内容 财务部 否决 指标 安全 是否发生安全、环保事故，及级别 安环部 利润 利润完成情况，指标： 完成： 财务部 个人 行为 是否遵守 公司各项规章制度、操作规程、员工工作规范和行为准则等规定 按照规章制度的有关规定进行处罚 人事企管部 工作 失误 是否 出现工作失误及失误程度 按照失误程度进行相应扣罚 主管经理 公司领导： 绩效考核办公室（盖章）： 主管领导： 保卫部 年 月度绩效考核细则 考核内容 项目 目标（标准） 权重 考核办法 得分 考核部门 参与权重分配 日常要点 80 分 安全保卫 保护好公司矿石、产品、物资财务安全，确保公司财产不流失。 8 造成公司财产流失一次扣 2 分，铲车斗或轮子将精粉、中矿、矿石带出现场每次扣 2 分。