生产计划与生产管理限制理論(编辑修改稿)

生产计划与生产管理限制理論(编辑修改稿)内容摘要：

12 34天0 1 2 3 4 5M a c h i n e 16訂單 3 的投入日訂單 4 的投入日資源緩衝區的時間長度生產計畫與管理 Chapter 8 限制理論 828 範例 ─情境描述 某工廠生產甲 、 乙 、 丙三種產品 ， 其一週後市場需求 (或訂單量 )分別為 40， 50， 40個 ， 售價分別為 $180， $240， $180。 工廠現有機器如下： 進 料 區出 貨 區cbmgw生產計畫與管理 Chapter 8 限制理論 829 產品加工途程 1/2 生產計畫與管理 Chapter 8 限制理論 830 產品加工途程 2/2 工廠每週工作五天 ， 每天有八個小時 (共 2400分鐘 )。 其他相關條件： 機器的故障率為零。 三種產品的交期均為一週後 ， 即第 40個小時後。 移轉批量為 1件。 不考慮機器的整備及搬運成本。 每週固定成本為 11,000元。 限制資源的產出可視為系統的產出。 無不良率的情形發生。 若給您一週的時間 ， 您將如何生產以賺最多錢(假設目前擁有 10,000元現金 )。 生產計畫與管理 Chapter 8 限制理論 831 Step 1 確認系統瓶頸資源限制之所在 生產計畫與管理 Chapter 8 限制理論 832 設計瓶頸的生產節奏 (Drum) Step 2 優序 作業 數量 作業時間 開始時間 結束時間 1. C5 25 6分 25+15分 =165分 00:00 02:45 2. E5 15 28分 15+15分 =435分 02:45 10:00 3. F5 10 14分 10+15分 =155分 10:00 12:35 4. C5 25 6分 25+15分 =165分 12:35 15:20 5. E5 35 28分 35+15分 =995分 15:20 31:55 6. F5 30 14分 30+15分 =435分 31:55 39:10 表 機器 b的排程 生產計畫與管理 Chapter 8 限制理論 833 決定投料節奏 (Rope) 優序 作業 數量 作業時間 開始時間 結束時間 1. C5 25 6分 25+15分 =165分 00:00 02:45 2. E5 15 28分 15+15分 =435分 02:45 10:00 3. F5 10 14分 10+15分 =155分 10:00 12:35 4. C5 25 6分 25+15分 =165分 12:35 15:20 5. E5 35 28分 35+15分 =995分 15:20 31:55 6. F5 30 14分 30+15分 =435分 31:55 39:10 Step 3 原料 數量 投料時間 A 25 02:35 C 25 02:35 E 35 05:20 F 30 21:55 A 40 30:00 C 40 30:00 表 投料時間 生產計畫與管理 Chapter 8 限制理論 834 結果 Step 4 生產計畫與管理 Chapter 8 限制理論 835 緩衝區管理 (Buffer Management) 緩衝區管理：為配合限制驅導式排程法之特性與現場管理之需求 ， 而提出之現場管理方法 僅針對系統關鍵之處作評估 所謂的緩衝區 ， 是一在製品的暫存區 ， 利用時間緩衝 (time buffer)來達到保護之目的 ， 其內容包含了加工及設定時間 、 以及保護系統可能發生不穩定狀況的時間與負荷高峰的寬放等。 可以下列之數學模式表示之： f(加工 /設定時間 ， 製程不穩定寬裕 ， 負荷高峰寬裕 ) 生產計畫與管理 Chapter 8 限制理論 836 緩衝區分類 瓶頸緩衝區 (CCR buffer) 出貨緩衝區 (shipping buffer) 裝配緩衝區 (assembly buffer) M之前的加工作業 M的加工作業 M之後的加工作業 M之前的加工作業 要和 M裝配之前的加工作業 裝配緩衝區 投料 投料 瓶頸 (資源 )緩衝區 瓶經站 出貨緩衝區 出貨 生產計畫與管理 Chapter 8 限制理論 837 緩衝區管理手法 區域 I： 此區內是即將要加工之製令 ， 若 「 洞 」 出現在此區內 ， 則此製令會有延誤之慮 ， 故管理者必須採取合適的行動 ， 如趕工 、 跟催或加班等 ， 也因此本區稱為 趕工區 (Expediting Zone)。 生產計畫與管理 Chapter 8 限制理論 838 區域 II：若 「 洞 」 出現在此區 ， 因還有一些時間緩衝 ， 因此管理者還不必急著採取行動 ， 只需對這些 「 洞 」 繼續追蹤 、 監視其進度即可 ， 故本區稱為 警示區 (Mentioned Zone)。 生產計畫與管理 Chapter 8 限制理論 839 區域 III：當 「 洞 」 出現在此區時 ， 製令離限制資源加工時間尚須一段時間 ， 且所給的時間緩衝尚足以讓其趕上進度 ， 因此可予以忽略 ， 所以本區稱為 忽略區 (Ignored Zone)。 生產計畫與管理 Chapter 8 限制理論 840 Q amp。 A 生產計畫與管理 Chapter 8 限制理論 842 第九章 生產活動管制 生產活動管制概念 PAC在 PPC架構中的角色 現場管制系統架構 生產線平衡 採購 生產計畫與管理 Chapter 8 限制理論 843 生產活動管制概念 生產規劃系統 原物料流 生產活動管制 物流 資訊流 • 生產什麼。 • 何時生產。 • 何時完成生產。 • 多少成本。 執行 輸入 • 問題的確認 • 製單完工與殘料形成 • 製單與現場資產狀況 • 現場績效 規劃 輸出 生產計畫與管理 Chapter 8 限制理論 844 PAC在 PPC架構中的角色 生產計畫與管理 Chapter 8 限制理論 845 現場管制系統架構 簡單地說 ， 現場管制即是處理實際製造中的相關作業管制問題 ， 如圖所示 ， 其主要功能包括有 (Melnyk et. al, 1985)： 生產計畫與管理 Chapter 8 限制理論 846 生產計畫與管理 Chapter 8。