生产营运管理绪论(编辑修改稿)内容摘要：
客必须参与 质量评估 标准明确，客观 因人而异，难以评估 典型管理方法 存货管理模型 随机服务系统 比较角度 制造行业 服务行业 提高竞争力与效益是相同目标 19 运营管理的基本问题 企业是如何满足市场需求的。 企业怎样组织生产 交货期是怎样保证的。 竞争优势的价格是怎样形成的。 造好产品 造好产品 20 典型的运营管理内容 组织职能： 选厂址 选生产方式 设备布局安排 装配线平衡 选制造工艺 工作设计与标准工时设定 21 典型的运营管理内容 计划职能： 产品需求预测 生产能力规划 生产计划编制 生产调度 22 典型的运营管理内容 控制职能： 进度控制 库存控制 质量控制 成本控制 23 第二讲 运营战略与竞争力 （教材：第 2章） 龚国华 202091 24 《走向桑塔纳》案例 25 日用电机厂背景介绍 电机公司最小的电机生产厂 生不逢时，没有好的产品，空调电机 1987年在要不要进入桑车配套行列问题发生争论 赞成：技术高，进入障碍高，利厚，市场大 反对：底子薄，技术难，风险大 26 《走向桑塔纳》案例 一、为什么要进入汽车行业。 事关经营方向 预计空调电机会有一场恶性竞争 寻求新的经营领域 “ 进不进 ” 属于经营战略 27 《走向桑塔纳》案例 毫无优势可言，配套量 3万台套 /年 直流电机，工装设备几乎为零 但估计市场前景不错， 进入障碍大， 造过汽车电机 值得冒风险 注意经营战略与运营战略的关系 28 《走向桑塔纳》案例 二、获取技术方式 全部引进：投资大、时间短、风险小 自主开发：投资小、时间长、风险大 自主开发条件分析： 资料：一张总图，一台样机 机械结构复杂，但能制造。阅读剩余 0%
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