生产营运管理生产控制(编辑修改稿)

生产营运管理生产控制(编辑修改稿)内容摘要：

RP JIT 37 成本控制 38 成本控制： 关于成本控制的几个观点 降低成本是提高效益的主要途径 价格、成本、销量 降低成本比扩大销售更有效 增加等量利润哪个更容易。 成本是可以降低的 70年代一场争论 控制成本不是财务部的一家之事 谁花钱谁就负有责任 39 成本控制 降低成本比扩大销售更有效 例：销售收入 1000万的公司，成本等数据见下页表格 比较通过降成本和提高销售量增加利润的情况： 降成本 10%后，如表所示，税前利润为 145万，增加 95万。 用增加销售收入的方法达到增加 95万利润的目的，则销售收入要增加到 2900万元。 40 成本控制 占收入比重 降 10%成本 新的比重 % 按比重排序 % % 材料费用 45 1 直接人工成本 8 5 制造成本 22 2 销售成本 11 3 企业管理费 9 4 税前利润 5 41 成本控制 成本是可以降低的 管理技术的创新可以降低成本 加工技术的创新不断降低成本 控制成本不是财务部门一家之事 生产过程是包括产品开发、物料采购、加工制造等的过程； 控制成本首先是花钱人的职责。 42 成本控制 成本控制机构与职能 成本控制程序 确定目标：目标成本 =价格 期望利润 核算控制的绩效：发现偏差 偏差分析与控制决策 执行控制措施 43 成本控制 成本控制内容 1 按形成过程 产品投产前的控制 制造过程中的控制 流通过程中的控制 2按构成成分 原材料、工资费用、制造费用、企管费 44 成本控制 成本控制机构 成本控制中心 生产管理 财务管理 人事管理 市场营销 生 产 现 场 （ 车 间 与 班 组 ） 总会计师 分级成本控制机构 45 成本控制的难点是什么。 事中控制（实时控制） 因为成本信息滞后的缘故 有什么方法。 引入信息技术，建成本控制模块，实时记录每笔费用 分解成本控制目标至每个岗位，全员全过程控制 46 成本控制 —— 成本控制实务 简化组织结构，减少管理费用 提高资源利用率 确定降低成本的主要方向 加强采购管理 重新设计产品 简化组织结构， 降低管理费用 原有生产组织结构图 ： 公司总裁 生产副总 生产部经理 采购部经理 工厂厂长 技术科长 质检科长 劳资科长 总调度 制造车间主任 装配车间主任 ￥ 23000 ￥ 23000 ￥ 27000 ￥ 25000 ￥ 25000 ￥ 25000 ￥ 31000 ￥ 30000 ￥ 33000 ￥ 40000 金切班长 冲压班长 钣焊班长 重 装 配班 长 轻 装 配班 长 轻 装 配班 长 装运班长 20人 25人 15人 19人 12人 25人 12人 ￥ 20200 ￥。