生产营运管理物料需求计划mrp(编辑修改稿)

生产营运管理物料需求计划mrp(编辑修改稿)内容摘要：

lotforlot. 确定 A、 B、 C计划下订单的数量和时间 . A(1) LT = 1 B(2) LT = 2 C(4) LT = 3 35 MRP计算案例： 解答（ A） 0 1 2 3 4 5 总需求 200 计划入库 可用库存 0 0 0 0 0 净需求 计划收到订单 计划下订单 36 MRP计算案例： 解答（ A） 1 2 3 4 5 总需求量 200 计划入库 可用库存 0 0 0 0 0 净需求量 200 计划收到订单 200 计划下订单 200 0 37 MRP计算案例： 解答（ B） (1个 A产品需要 2个 B部件 )(200个 A产品 ) 0 1 2 3 4 5 400 总需求 计划入库 可用库存 净需求 计划收到订单 计划下订单 A产品第 4周下订单，所以 B部件的生产应该在那时到期. 38 MRP计算案例： 解答（ B） 0 1 2 3 4 5 400 0 0 0 0 400 400 400 提前期是 2周 . 总需求 计划入库 可用库存 净需求 计划收到订单 计划下订单 39 MRP计算案例： 解答（ C） (1个 A产品需要 4个 C部件 )(200个 A产品 ) 0 1 2 3 4 5 800 总需求 计划入库 可用库存 净需求 计划收到订单 计划下订单 40 MRP计算案例： 解答（ C） 0 1 2 3 4 5 800 0 0 0 0 800 800 800 提前期是 3周. 总需求 计划入库 可用库存 净需求 计划收到订单 计划下订单 41 关于 MRP的思考 关于 A产品的生产计划是否完整。 计划到每个零件，产品配套性好 效果： 库存减少，准时交货率提高，装配车间生产率提高，采购资金节约，降低成品库存，缩短生产周期，突击加班减少 还存在什么问题。 42 从开环MRP到闭环MRP 生产计划大纲 主生产计划 粗能力计划 可行否。 可行否。 物料需求计划能力需求计划 采 购 生产活动控制 N N Y Y 闭环 MRP的工作逻辑 43 从 MRP到MRP II 生产计划大纲 主生产计划 粗能力计划 可行否。 物料需求计划 能力需求计划 采 购 生产活动控制 可行否。 N N Y Y MRP II 的工作逻辑 营销计划 财 务 与 成 本 管 理 44 积极意义： 使用计算实现企业系统管理，回归到管理原点。 预示信息技术在管理领域的巨大作用，将能力实现更大更复杂系统的管理。 MRP—— MRP II—— ERP 45 实施中的难点 观念 管理基础 生产类型 软件的适用性 46 第十讲 生产控制 教材 :P260 第 7章 P508第 13章 龚国华 202096 47 生产控制 控制论导论 进度控制 质量控制 库存控制 成本控制 48 上海家化生产控制实例 控制对象：原材料 目的：控制原材料成本 基本手段：定额领料法 操作方法：销售部提出销售 计划部下达生产计划，同时下达领料计划，一式三份（车间、仓库、采购） 存在问题：超限额领料 49 超限额领料 情况：生产计划下达后，按限额领料，生产中发现用 料不够，车间提出补料申请 原因：原料的有效成份不足，无法按计划量产出 手续：车间申请，计划部审批，仓库发料； 时间紧时先发料后补手续（经常会忘了补手续） 情况 2：严格以销定产，销量小时，无法正常加工，必须增加投料；手续同上 50 西门子 (上海 )通信公司案例 战略转移到中国 ,生产基地在上海 问题 :鼓励营销部门接订单 ,任务很足 .但每月生产任务只能完成 80% 原因 : 有时 BOM表没有 ,无法计划 大多数缺料、缺零件，仓库无库存，供应商也无货，每个月为计划拖延操心 51 易初摩托车公司案例 工厂在制品库存量为年销售收入的一半，外方总经理要求降下来，生产副总说：“降下来可以，但无法保证每天七百辆的任务。 ” 事情不了了之。 上术三例子说明什么问题。 52 控制论导论 控制定义 所谓控制，直观地说，就是指施控主体对受控客体的一种能动作用，这种作用能够使受控客体按照施控主体的预定目标而运动，直至最后达到这一目标。 s 53 控制论导论： 控制机构 受 控 对 象 决策机构 测量机构 执行机构 输入 输出 控制机构 54 控制论导论： 控制类型 理论模型：开环控制与闭环控制 施控装置 受控装置 控制信号 输出 输入 图 (a) 55 控制论导论： 控制类型 理论模型：开环控制与闭环控制 施控装置 受控装置 反 馈 装 置 目标值 比较器 输入 偏差信号 输入 控制信号 扰动 反馈信号 输出 图 (b) 控制系统类型 56 控制论导论： 控制类型 反馈控制与前馈控制 前馈装置 扰动 施控装置 受控装置 反馈装置 目标值 偏差值 输出 前馈 —反馈框图 57 控制论导论： 生产控制方式 1 事后控制方式。