主厂房基础施工组织设计(编辑修改稿)

主厂房基础施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

是关键的一道工序，为保证这一标准，要求砼工程按如下施工： 埋件槽钢[8角钢L5 0X5角钢L7 5X5直埋螺栓固定螺栓槽钢[8台山发电厂 1 号机主厂房 施工组织设计 15 砼拌制及运输 砼统一由拌和站配料、搅拌用搅拌车运输，砼采用泵车输送至仓面。 砼配合比控制 砼的配合比统一由广东省电力质量检测中心根据砼强度等级，结合现场气温、施工部位、浇筑方式、砂石料含水量等各种因素进行设计。 砼浇筑过程中实验室按规定到现场取试件，进行 28 天抗压强度实验，对砼质量进行严格的控制。 砼浇筑 砼浇筑分两次浇筑，一次为基础承台，一次为地梁及柱砼。 砼浇筑前应对模板内进行冲洗，清理干净杂物；模板表面用少量的水 湿润，在模板侧底预留一定数量的排水口，排尽模板内积水后严密封堵，加固牢固。 混凝土浇筑的自由倾落高度不得超过 2M，浇筑混凝土时应分段连续进行。 由于泵送砼坍落度较大，造成表面浮浆较多，应随时进行浮浆的处理，在浇筑至模板面时，应调整配合比或在砼中适当加少量清洗干净的碎石，保证拆模后面层砼的强度要求及使砼外观颜色一致。 所有螺栓头在浇砼前都要抹好黄油，用塑料布包好，防止污染及锈蚀；砼浇注后，做好螺栓的保护。 砼采用插入式振动器，捣实砼的移动间距，不得大于振动器作用半径的 倍；振动器与模板的距离不得大于其作用半 径的 倍，台山发电厂 1 号机主厂房 施工组织设计 16 并避免碰撞钢筋、模板、吊环、埋件；振动器插入深度不得小于 50㎜，振捣时间以砼顶面不再下沉，且不再有明显气泡产生为准，约20～ 30s，振动过程中还须采取快插慢抽的方法。 吊模基础砼浇筑时分两步施工，第一次把整条基础的砼面浇筑至吊模底部，第二次再倒过头浇筑吊模部分砼。 一、二次砼浇筑严格控制好时间，严禁在第一次砼初凝再浇筑第二次砼。 砼浇筑要求在砼振动过程中除去表面浮浆，表面压平、抹光。 表面平整度控制在 ≤ 2 ㎜；砼面要求不起砂、无砂眼、光滑。 砼养护 应在浇筑完毕后 12 小时内对砼进行淋水养护。 混凝土养护时间根据水泥品种确定，一般不得少于 7 天。 砼养护次数应保持砼处于湿润状态。 养护用水与拌制用水相同。 当日平均气温低于 5℃时，不得浇水。 回填工程 回填工程根据开挖的方向，结合结构施工安排进行。 回填方向在不妨碍结构施工的情况下与开挖方向相同。 回填砂过程中须分层冲水密实，用振动棒振动后，经取样合格，方可进入下一工序施工。 台山发电厂 1 号机主厂房 施工组织设计 17 三、施工总进度安排及保证措施 施工进度计划总目标 2020 年 11 月 1 日 第一方砼浇筑， 2020 年 2 月 8 日主厂房出零。 工程里程碑和形象控制点 里程碑 2020 年 11 月 1 日第一方砼浇筑。 2020 年 12 月 29 日主厂房出零。 2020 年 2 月 15 日交付安装。 控制点 开挖必须在 2020 年 10 月 20 日陆续交付结构施工，最后一个基础开挖必须在 2020 年 11 月 8 日前移交结构施工。 工程施工顺序安排原则 本工程工期紧，施工环节环环相扣，因此施工顺序的安排极其重要，并在施工过程中保证其实施。 工程施工顺序安排如 下： 工程总体安排是地下工程为先深后浅，由下而上分层分区域施工。 工期保证措施 工地采用 P3（ Primavera Project Planner）工程管理软件对本工程进行进度和计划全方位的管理。 应用 EXP（ Expedition）合同事务管理软件对本工程发生的往来信息进行管理。 利用电脑网络以总控制进度计划为基础，分别编制分部、台山发电厂 1 号机主厂房 施工组织设计 18 分项和配合工作进度计划及其它专业进度计划，粘贴在现场办公室显眼位置，对每一项进度的施工完成情况进行标示，作为控制各月份施工进度的依据。 建 立定期的生产计划例会制度，检查生产进度完成情况，下达下一步详细的进度计划，解决实际问题，有序地按总进度计划执行，确保里程碑的完成。 施工管理人员必须深入施工现场，及时了解各施工情况，加强策划与组织工作的预见性，保证施工图纸等技术资料满足连续施工的需要，同时控制好建筑材料、设备的采购定货、供应过程，加大安全生产的管理力度。 工地设立专门人员，以控制关键节点（里程碑）为目标，以流动计划为链条，建立动态的计划管理模式。 推广利用小流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对安全的前提下充 分利用施工空间，进行交叉作业。 充分发挥群众积极性，对完成计划好的给予表扬和奖励，完成差的给予批评和经济制裁，发挥经济杠杆作用。 在有限的工期内，积极推广应用新技术、新工艺及 QC 方法，提高工效，缩短工期。 建立强有力的实施工程进度计划的组织机构，由项目经理作为施工进度第一责任人，技术负责人作为进度直接负责人的管理模式，明确责任。 为确保施工工期，项目经理应及时组织大干，为确保里程台山发电厂 1 号机主厂房 施工组织设计 19 碑的完成可组织两班倒施工。 施工进度计划管理网络 进度计划第一负责人： 项目经理：周 伟 进度计划直接负责人：项目副经理：罗月明 施工进度计划管理网络图 行政管理 曾维涛 财务管理 蔡紫华 经营管理 陈汉丰 施工管理 周宏伟 物资管理 张廷楷 质量管理 林茂贵 安全管理 李梦全 测量班 杨水兴 综 合 班 林学铭 预埋班 卢文湘 水电班 李伟鹏 钢筋班 钟学宏 砼 班 古远高 木 工 班 李 文 晓 红 礼 台山发电厂 1 号机主厂房 施工组织设计 20 四、主要劳动力、机具及施工材料计划 人员配置 现场劳动力配制 序号 工 种 人数 序号 工 种 人 数 1 项目经理 2 10 测量 4 2 技术负责人 1 11 水、电工 5 3 行政 3 12 汽车、重机 6 4 安全 2 13 钢筋工 20 5 质量主管 1 14 砼工 20 6 施工、质检员 5 15 木工 40 7 财务管理 3 16 装修工 20 8 经营管理 1 17 电焊、预埋 10 9 采购、仓库 2 18 其他配合工种 8 合计 ∑ =165 人 台山发电厂 1 号机主厂房 施工组织设计 21 机械设备 主要机械设备的配备见下表二： 表二 机具计划表 序号 机械或设备名称 规格型号 数量 国 别 产 地 年份 额定功 率（ kW） 生 产能 力 高峰用电（ kW） 1 加长解放 5t 1 中国 新购 5t 2 自卸汽车 东风 1 中国武汉 91 3 汽车吊 8T 1 中国湖南 95 20t 4 50 铲车 ZL50 1 中国福建 98 3m3 5 翻斗车 F10D 2 中国武汉 95 1t 6 拖泵 1 7 平板振动器 1 中国广州 00 8 振动器 12 中国广州 00 9 电焊机（交流） BX3500 10 中国 广州 89 31 310 10 钻床 Z32K 1 中国台山 95 11 车床 C620B1 1 中国广西 89 12 空气压缩机 VY6/7 1 中国上海 95 13 干燥箱 2021 1 中国上海 93 14 砂轮断料机 1 中国广州 98 15 手提电焊机 1 中国广州 95 25 25 16 弯管机 1 中国广州 98 17 立式砂轮机 300 ㎜ 1 中国广州 97 台山发电厂 1 号机主厂房。