xx果汁饮料公司灯检岗位作业指导书(编辑修改稿)内容摘要:
不到位,盖子出现防盗圈断裂开,注塑不满的。 与上下岗位互相沟通,达到生产运行平稳。 清理,清点好本岗位产生的破损标签报给车间考核员,对破损数超指标必须说明原因。 对所检出的二级品,超指标是必须向车间考核员说明原因。 设备检查、润滑维护 接班前检查本岗位的设备运行是否正常; 每隔 2 小时对本岗位定设备定路线进行巡回检查 .填写好检查记录,发现问题及时处理,处理不了的汇报当班作业长或设备安全员处理; 设备 检查的方法 ,利用七字诊断法:看、听、摸、测、问、评、议对设备进行巡回检查,并及时处理存在的问题;看设备运行是否平稳不振动;听设备运行是否有异声。 异常情况及处理 序号 事故 事故原因 处理 灯管不亮 线路故障或灯管烧坏 检查线路排除故障或更换灯管 4 重点控制以及操作内容 质量管理体系要求(制度的执行和记录填写要求) 质量控制要点 控制项目 工艺参数 超出控制范围影响 调整措施 不合格产品的控制 检出公司规定的不合格产品或二级品。 不合格产品流入市场消费水平购买后,会失去对公司产品的信任,从此不在购买公司的产品。 双人对面质检,不得离岗。 质量控制要求 必须按工艺参数的要求控制不得出现存在质量问题的产品流入下一工段。 质量记录。xx果汁饮料公司灯检岗位作业指导书(编辑修改稿)
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数据进行说明,必须在记录本上交代清楚。 检查设备,设施,地面卫生是否合格;工具,用具是否齐全,是否存在损坏情况,是否整洁,通过上述几点移交清楚后,与上班岗位人员进行交接班(详见饮料车间基础管理制度中的交接班制度)。 本岗位主要是负责盖子的消毒,清洗与输送。 每天生产前到盖子仓库按生产任务领取用盖量,按生产进度送盖,在送盖的过程中,送到理盖机的盖子不能太多,太多防盗圈易磨掉,从而造成卡盖
计划储备,努力减少库存积压,降低消耗。 6 建立建全车间的设备台帐,分再用,闲置,细分到岗位 、主附设备 、主要配件等。 7 建立建全本车间的管线台帐, 分岗位,分输送介质,材质,管径,长度,数量等。 8 设备维修卡发到各岗位人员的手中,每次维护,检修设备时都要清楚的记录,并且要指导其他岗位填写记录。 9 根据检修计划积极协助车间主任 、 工段长,编制班组检修计划,并组织落实。 10
核。 二、考核项目:生产 指标考核 +6S 考核。 三、指标考核办法: 以栋为单位进行考核。 (附注:考核必须 拉开差距 ,后勤、机动人员取全场平均值,栋长按本栋的 倍计算,保管、维修工、厨师长按全场平均值的 倍计算。 ) 1)、育雏、育成期: ( 024 周) ( 1)体重: 100 元。 每周平均体重符合标准体重177。 5%。 ( 2)均匀度: 100 元。 4周> 50%, 5- 12
称 时间 200 年 月 序号 权重(%) 检查内容 得分 1 70 监理质量 2 30 服务与配合 综合得分 = 70% 监理质量+ 30%服务与配合 上月考核得分 监理质量得分 ,与相关协作方配合得分。 本月考核情况 本月考核得分下降的是: 表 12 综 合 评 价 序号 内容分类 评价和描述 建议措施 1 监理质 量 2 服务与 配合 3 综述 检查人员: 日期: 第 4 页 共 5 页
需求调研 合同签订 网站(软件)系统分析 网站(软件)系统规划 系统设计(编码) 系统说明书 (概要设计、详细设计) 评审相关文件 网站(软件)原型 验收 内部测试 交付使用、试运行 修改系统目标、功能设定等等 修改用户界面等 修改系统 这是系统的前期需求分析、系统规划的阶段,要求项目经理、系统分析员与用户充分沟通。 修 改 通 过 合 格 修 改 这是系统的开发 阶 段 ,
部、各一线地产公司副总经理及以上人员可入住单人间;其他人员均应入住标准双人间。 1 .5 专业 考察出国、奖励及福利出国住宿费用应本着节约的原则,由组团单位参照因公商务出国标准予以安排,并包含于总体组团费用,不再另行单项报销。 ◆ 伙食费用 1. 集团董事长、集团办公会成员根据工作需要按实报销。 2. 因公商务出国按以下办法执行: 出访欧洲、美国、加拿大、日本、新加坡、澳大利亚