xx房地产全面信息化解决方案(编辑修改稿)内容摘要:
需求调研 合同签订 网站(软件)系统分析 网站(软件)系统规划 系统设计(编码) 系统说明书 (概要设计、详细设计) 评审相关文件 网站(软件)原型 验收 内部测试 交付使用、试运行 修改系统目标、功能设定等等 修改用户界面等 修改系统 这是系统的前期需求分析、系统规划的阶段,要求项目经理、系统分析员与用户充分沟通。 修 改 通 过 合 格 修 改 这是系统的开发 阶 段 , 由MLS公司的开发小组根据系统调研报告和详细设计书进行设计、编码,并进行内部测试。 后期主要是将经内部测试通过的产品交予客户方 的操作员及管理人员直接试用。 4 形象网站简要规划 注:以上栏目为标准化设置类别,具体可在合作过程中,根据甲方情况进行变更,并 增设相关特色栏目。 三、 公司介绍 1. 理想概况 2. 资源储备 3. 高层管理 4. 机构设置 5. 相关 企业 二、 最新动态 1. 新闻公告 2. 楼盘进度 3. 促销活动 一、 企业文化 1. 企业理念 2. 活动简介 3. 媒体报导 4. 企业文章 5. 业内点评 八、 精典项目 中关村西区项目 月坛理想大厦 理想电子市场 其它 九、 媒体报道 六、 投资融资 1. 招商引资 2. 邀请函 七、 政策法规 1. 地产政策 2. 物管法规。xx房地产全面信息化解决方案(编辑修改稿)
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称 时间 200 年 月 序号 权重(%) 检查内容 得分 1 70 监理质量 2 30 服务与配合 综合得分 = 70% 监理质量+ 30%服务与配合 上月考核得分 监理质量得分 ,与相关协作方配合得分。 本月考核情况 本月考核得分下降的是: 表 12 综 合 评 价 序号 内容分类 评价和描述 建议措施 1 监理质 量 2 服务与 配合 3 综述 检查人员: 日期: 第 4 页 共 5 页
不到位,盖子出现防盗圈断裂开,注塑不满的。 与上下岗位互相沟通,达到生产运行平稳。 清理,清点好本岗位产生的破损标签报给车间考核员,对破损数超指标必须说明原因。 对所检出的二级品,超指标是必须向车间考核员说明原因。 设备检查、润滑维护 接班前检查本岗位的设备运行是否正常; 每隔 2 小时对本岗位定设备定路线进行巡回检查 .填写好检查记录,发现问题及时处理,处理不了的汇报当班作业长或设备安全员处理
数据进行说明,必须在记录本上交代清楚。 检查设备,设施,地面卫生是否合格;工具,用具是否齐全,是否存在损坏情况,是否整洁,通过上述几点移交清楚后,与上班岗位人员进行交接班(详见饮料车间基础管理制度中的交接班制度)。 本岗位主要是负责盖子的消毒,清洗与输送。 每天生产前到盖子仓库按生产任务领取用盖量,按生产进度送盖,在送盖的过程中,送到理盖机的盖子不能太多,太多防盗圈易磨掉,从而造成卡盖
部、各一线地产公司副总经理及以上人员可入住单人间;其他人员均应入住标准双人间。 1 .5 专业 考察出国、奖励及福利出国住宿费用应本着节约的原则,由组团单位参照因公商务出国标准予以安排,并包含于总体组团费用,不再另行单项报销。 ◆ 伙食费用 1. 集团董事长、集团办公会成员根据工作需要按实报销。 2. 因公商务出国按以下办法执行: 出访欧洲、美国、加拿大、日本、新加坡、澳大利亚
,否则公司将依据国家和公司规定扣除一定的所得税。 ,先给公司提交“借款申请书”(注明借款用途、金额、借款期限)经公司经理批准后, 财务根据“借款条”付款,项目部必须按期归还借款本息。 财务根据情况也可在支付借款时先扣除利 息或在支付工程款时直接扣除利息。 八 、 内业管理 ,强化员工的沟通与交流,为建立和谐团 队,形成良好的企业文化,建立每月职工例会制度。 为方便各公司的工作安 排和组织
如发现异常情况,必须马上反馈材料部门和预算部门,及时查找原因并处理。 同时财务部门应负责 监控材料核算是否与工程形象进度相匹配,如有差异应及时和材料、预算部门沟通。 对于存货必须督促材料部门定期进行盘点并编制盘点报表,并尽可能与业主商量退货。 无法退货且可能有损失的,应及时根据材料部门的资料计提存货跌价准备。 项目结束时,材料部门应与业主材料部门办理甲供材料结算