xx建设集团有限公司管理制度(编辑修改稿)

xx建设集团有限公司管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

，否则公司将依据国家和公司规定扣除一定的所得税。 ，先给公司提交“借款申请书”（注明借款用途、金额、借款期限）经公司经理批准后， 财务根据“借款条”付款，项目部必须按期归还借款本息。 财务根据情况也可在支付借款时先扣除利 息或在支付工程款时直接扣除利息。 八 、 内业管理 ，强化员工的沟通与交流，为建立和谐团 队，形成良好的企业文化，建立每月职工例会制度。 为方便各公司的工作安 排和组织，职工例会各公司可分别召开，至少每月一次，职工的意见或建议形 ９ 成记录。 ，更好地掌握各方面的工作情况和急需解决的问题，促使各项工作良好运行和确保任务目标的实现，各公司要建立每周，处、室负责人工作例会制度。 ，促使各项目部增强比学赶超的竞争意识，公司各工程主管部门要 建立工程施工月检查，检查情况通报制度，表扬先进、奖优罚劣。 ，工程项目施工管理体系满足项目管理网络体系人员及操作人员的持证要求，各工程项目部都必须根据人员的持证情况，积极申报施工专业技术人员，包括 12 大员、特殊岗位人员及职业技能人员并且做到人证相符。 新组建的项目部要在组建时，要优先选择持证人员，达不到要求的提前向公司分管部门申报培训人员名单，以便公司安排培训计划。 九 、 项目管理 （ 一 ）项目部组建制度 完善项目管理组织机构和质量保证体系，切实做到职权明确，责任到人。 项目部 必须配备 项目经理、技术负责人、质检员、施工员、资料员（试验员） 、材料员、结算员、会计 人员，以上人员 必 须持证上岗。 公司给 以上人员缴纳 养老保险，费用由公司承担 40%，项目部承担 60%。 （ 二 ） 工期管理 项目开工前， 项目部根据合同工期编制工程施工 进度计划， 并报公司施工质量处。 此计划的编制要具有可行性和 可控性，并严格实施，公司管理部门制定强化工期的保证措施，保证按建设单位合同工期完成。 工期奖励全部归项目部，无正当理由拖延工期，影响公司信誉，造成市场行情价格的差异和建设单位的工期拖期罚款的，均由项目部承担。 １０ （ 三 ） 质量管理 项目部要实施“三把关”制度，即：严把材料质量关，严把施工工艺关，严把施工班组自检、工序间交接检、项目质检员专检标准关。 对工程项目施行月检查制度， 执行考核评比办法。 由各分公司自行对项目部进行检查评分，奖优罚劣，每月的 29 日将检查结果上报给分管 质量、安全、清欠的副总经理。 总公司对各公司施工的工程实施不定期的抽查。 检查结果作为项目经理考核的重要依据。 工程竣工 验收 前，项目部 必须将结算 报至公司结算处 ，否则不予组织验收。 工程的基础、主体和竣工 验收： 在项目部自行验收达标后，基础工程 在计划正式验收前 3 天，主体工程为 5 天，竣工工程为 7 天前报施工质量处验收小组验收，合格后报主管部门进行验收，且上报前履行工程验收相关部门流程表签字把关制度。 （签字把关的部门有：施工质量处、安全处、 投标办、财务处、港基泰和劳务公司） （ 四 ）安全管理 安全生产管理目标 （ 1） 杜绝重大伤亡事故和机械设备事故。 （ 2） 安全事故频率控制在 15‰ 以下，轻伤负伤频率控制在 8‰以下，重伤率控制在 ‰以下，杜绝死亡事故； （ 3） 施工项目安全达标率 100%。 （ 4） 各项目部签订工程合同的同时，签订各项安全责任状，并对其负 责。 （ 5） 项目部安全管理机构要健全，按照上级有关规定配备各级安全管理人员。 （ 6） 每个工程项目安全管理人员及特种作业人员持证上岗率达到 100%，严禁无证操作。 （ 7） 各项目部要积极争创省、市安全生产、文明施工示范 、优秀 工地，定向 １１ 安全文明工地创建率 100%。 建立健全安全生产责任制和安全生产管理制度 （ 1） 各项目 部 要建立健全项目 部 与班组、班组与个人的安全生产责任制，层层签订安全生产责任状，安全生产指标落实到人。 （ 2） 切实做好施工现场安全管理， 加强检查和监督力度。 如出现 重大 事故，立即上报公司，不得隐 报瞒报，事故造成的经济损失由项目部负责，公司另视情节轻重给予 25 万 元的罚款，上级主管部门对安全事故的处罚由项目部承担。 公司负责人及相关管理人员要负领导责任和管理责任，视情节给予 5002020的罚款。 建筑工程安全报监 新建工程在开工前一星期必须到安全 处办理安全报监手续，填写相关资料，并按规定向建委相关部门交纳职工意外伤害保险费，接受安全监督部 门的监督管理。 工程的日常安全监督管理 （ 1） 工程开工前首先编制整体 安全 施工方案及专项 安全 施工方案，经公司安全处审核、分管副总 批准后方可实施。 （ 2） 自工 程开工之日起，项目部设专职安全员负责本工程的日常安全 生产、文明施工管理。 公司安全设备处每月一次组织各相关人员进行安全生产、文明施工 检查，发现问题下达隐患整改通知书，各项目部要按规定期限 及时整改，违者追究责任。 如到期不整改，或未把整改报告报送安全 处，每拖一天罚款 100元，按累计天数计算，严重者责令停工，并停止工程款及其它业务的办理。 （ 3） 月检查 中，不按规范施工的，视情节给予 100010000 元罚款，存有。